ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
Change Organization in Practices
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
หลักการและเหตุผล
สร้างการเปลี่ยนแปลงในองค์กร โดยการทำให้บุคลากรเกิดการตระหนักรู้เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นกับการทำงาน พร้อมเปลี่ยนกรอบความคิดของตัวเอง และยอมรับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น โดยการพัฒนาและปรับเปลี่ยนตัวเองและทีมงาน ให้สามารถเอาชนะสถานการณ์ที่เกิดขึ้น บรรลุความสำเร็จบนเป้าหมายใหม่ขององค์กร
เสริมทักษะการสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ตอบโจทย์สถานการณ์จริงผ่านการเรียนรู้เชิงปฏิบัติและการทำงานร่วมกันภายในทีมเพื่อผลลัพธ์ที่จับต้องได้ในองค์กร
หลักการและเหตุผล
สร้างการเปลี่ยนแปลงในองค์กร โดยการทำให้บุคลากรเกิดการตระหนักรู้เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นกับการทำงาน พร้อมเปลี่ยนกรอบความคิดของตัวเอง และยอมรับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น โดยการพัฒนาและปรับเปลี่ยนตัวเองและทีมงาน ให้สามารถเอาชนะสถานการณ์ที่เกิดขึ้น บรรลุความสำเร็จบนเป้าหมายใหม่ขององค์กร
การเรียนรู้เรื่องการเปลี่ยนแปลงจากหนังสือ ทำให้เกิดการตระหนักรู้ผ่านกิจกรรมต่างๆ เกิดการเรียนรู้แบบกลุ่ม นำไปสู่การร่วมมือ ร่วมใจ ในการสร้างการเปลี่ยนแปลงให้เกิดขึ้นใองค์กร ด้วยหนังสือ 2 เล่ม
การเรียนรู้เชิงปฏิบัติการเชื่อมโยงเนื้อหากับสถานการณ์จริง นำไปสู่การออกแบบแนวทางการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นจริงในองค์กรด้วยหลักสูตรและแนวความคิดที่ดี ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงด้วยวิธีการที่เหมาะสมของแต่ละองค์กรอย่างแท้จริง
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนสร้างแนวทางการเปลี่ยนแปลงตัวเองและทีมงานกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้นจริงในองค์กรได้ทันที
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้มีทางเลือกของการเปลี่ยนแปลง โดยการทำกิจกรรมร่วมกันเป็นกลุ่ม เกิดการเปลี่ยนแปลงแนวความคิดซึ่งกันและกันเป็นทีม
- เพื่อทำให้ผู้เรียนฝึกฝนการถอดบทเรียนจากเรื่องเล่า (Story Telling) ให้เป็นแนวทางปฏิบัติใหม่ของตัวเองและทีมงาน
- เพื่อทำให้ผู้เรียนประยุกต์ใช้สิ่งที่ได้เรียนรู้ในการสร้างการเปลี่ยนแปลงในองค์กรบรรลุความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ได้จริง
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
หลักสูตร การบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management) สำรวจแนวความคิดเรื่องการเปลี่ยนแปลง ประเด็นสำคัญที่มีผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลง หลักการบริหารการเปลี่ยนแปลง การบริหารการเปลี่ยนแปลงให้เป็นทีมงาน กิจกรรม: วิเคราะห์กรณีศึกษาเรื่องการเปลี่ยนแปลง เรื่องเล่า (Storytelling) : หนังสือ ใครเอาเนยแข็งฉันไป (Who Move My Cheese?) ถอดบทเรียนจากหนังสือ ข้อความเตือนใจ (Key Message) กลุ่มสนทนา (Group Discussion) เรื่องเล่า (Storytelling) : หนังสือ เมื่อภูเขาน้ำแข็งละลาย (Our Iceberg Is Melting) ถอดบทเรียนจากหนังสือ กระบวนการเปลี่ยนแปลง 8 ขั้นตอน กลุ่มสนทนา (Group Discussion) กำหนดเหตุการณ์ที่จะดำเนินการเปลี่ยนแปลง กลุ่มสนทนา (Group Discussion) วางแผนการเปลี่ยนแปลงเชิงปฏิบัติการ นำเสนอหลักการบริหารการเปลี่ยนแปลง Wrap Up : สรุปบทเรียนร่วมกัน