ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
Build Leaders Handbook
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
หลักการและเหตุผล
"เรื่องสำคัญที่ผู้นำต้องดำเนินการ เพื่อสร้างความสำเร็จขององค์กร"
ปัจจุบันการเปลี่ยนแปลงของโลกยุคใหม่ (VUCA World) ส่งผลกระทบต่อธุรกิจมากมาย องค์กรต้องปรับเปลี่ยนแนวทางการดำเนินธุรกิจให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้น เพื่อความอยู่รอดของธุรกิจและเติบโตต่อไปอย่างยั่งยืน
"สิ่งหนึ่งที่ไม่เปลี่ยนแปลงมาก คือ ความเป็นผู้นำขององค์กร"
เปิดมุมมองผู้นำด้วยกรอบความคิดระดับโลก พร้อมสร้างแนวทางบริหารที่สอดคล้องและตระหนักบทบาทอย่างลึกซึ้งผ่านการทบทวนและแลกเปลี่ยนประสบการณ์ที่เป็นเอกลักษณ์ของคุณเอง
หลักการและเหตุผล
"เรื่องสำคัญที่ผู้นำต้องดำเนินการ เพื่อสร้างความสำเร็จขององค์กร" ปัจจุบันการเปลี่ยนแปลงของโลกยุคใหม่ (VUCA World) ส่งผลกระทบต่อธุรกิจมากมาย องค์กรต้องปรับเปลี่ยนแนวทางการดำเนินธุรกิจให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้น เพื่อความอยู่รอดของธุรกิจและเติบโตต่อไปอย่างยั่งยืน
"สิ่งหนึ่งที่ไม่เปลี่ยนแปลงมาก คือ ความเป็นผู้นำขององค์กร"
การเรียนรู้และเข้าใจสาระสำคัญของบทบาทผู้นำในองค์กร ทำให้สามารถนำมาประยุกต์ใช้กับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไปได้อย่างครบถ้วน เช่น…
- กำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ ค่านิยมขององค์กร
- สร้างกลยุทธ์ที่เป้าหมายขององค์กร
- การสรรหา คัดเลือกและพัฒนาคนเก่งในองค์กร
- การสร้างพลังของความมุ่งมั่นในความสำเร็จ
- การสร้างสรรค์นวัตกรรมสำหรับองค์กรในอนาคต
- การเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงด้วยตัวเอง
ผู้บริหาร/ผู้จัดการที่มีกรอบความคิดของผู้นำ จะให้ความสำคัญกับเรื่องสำคัญและนำพาองค์กรให้บรรลุเป้าหมาย สอดคล้องกับพันธกิจและสำเร็จตามวิสัยทัศน์
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้เรียนรู้เรื่องสำคัญของการเป็นผู้นำองค์กรที่ผู้นำทั่วโลกใช้เป็นกรอบความคิดในการดำเนินงาน
- เพื่อทำให้ผู้เรียนสร้างแนวทางการบริหารจัดการธุรกิจและการดำเนินงานของตัวเองได้อย่างสอดคล้องเหมาะสม
- เพื่อทำให้ผู้เรียนตระหนักรู้สิ่งที่ควรทำ (Do) และสิ่งที่ควรหลีกเลี่ยง (Dont) ในบทบาทของผู้นำองค์กร
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ทบทวน และแลกเปลี่ยนแนวความคิด สร้างแนวทางใหม่ๆของตัวเอง
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
กำหนดวิสัยทัศน์ร่วมกัน ระบุพันธกิจให้ชัดเจน สร้างค่านิยมองค์กรให้กลายเป็นวัฒนธรรม เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ สร้างผลลัพธ์ กิจกรรม : การเขียนทิศทางธุรกิจขององค์กร กลยุทธ์ระดับองค์กร (Corporate Strategy) กลยุทธ์ระดับธุรกิจ (Business Strategy) กลยุทธ์ระดับหน่วยงาน (Functional Strategy) กิจกรรม : กำหนดกลยุทธ์ให้สอดคล้องกับทิศทางองค์กร สัมภาษณ์บุคคลที่ "ใช่" พัฒนาบุคลากรให้เติบโตและทดแทนตำแหน่งงาน รักษาบุคลากรดาวเด่นให้เกิดความผูกพันองค์กร กิจกรรม : ออกแบบโปรแกรมการพัฒนาบุคลากร การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ มุ่งความสนใจไปที่ผลลัพธ์ สร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่ๆในองค์กร การใช้เทคโนโลยีสร้างความได้เปรียบ กิจกรรม : กำหนดแนวทางการบริหารจัดการบรรลุเป้าหมาย การเป็นผู้นำตัวเอง การทำให้ทีมงานพร้อมรับการเปลี่ยนแปลง การบริหารการเปลี่ยนแปลงแบบผู้นำ กิจกรรม : การบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง