ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
Loyalty
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
หลักการและเหตุผล
ปัจจุบันผู้บริหารส่วนใหญ่ ต้องการที่จะให้พนักงาน มีความผูกพันธ์กับองค์กรมากขึ้น เนื่องจากการปฏิบัติตัวเองของพนักงานไม่ค่อยมีความรักต่อองค์กร ไม่มองว่าองค์กรเป็นเสมือนบ้านของตัวเอง เหมือนในอดีต ซึ่งอาจเกิดจากปัจจัยหลายๆอย่าง เช่น การมีทัศนคติเชิงลบต่อองค์กร , การมองเห็นแต่ข้อเสียขององค์กรเพียงด้านเดียว เป็นต้น
เปลี่ยนออฟฟิศให้เป็นบ้าน เปลี่ยนคนทำงานให้เป็นครอบครัว: ปลูกจิตสำนึกรักองค์กร เพื่อความสุขที่ยั่งยืน
หลักการและเหตุผล
ปัจจุบันผู้บริหารส่วนใหญ่ ต้องการที่จะให้พนักงาน มีความผูกพันธ์กับองค์กรมากขึ้น เนื่องจากการปฏิบัติตัวเองของพนักงานไม่ค่อยมีความรักต่อองค์กร ไม่มองว่าองค์กรเป็นเสมือนบ้านของตัวเอง เหมือนในอดีต ซึ่งอาจเกิดจากปัจจัยหลายๆอย่าง เช่น การมีทัศนคติเชิงลบต่อองค์กร , การมองเห็นแต่ข้อเสียขององค์กรเพียงด้านเดียว เป็นต้น
การสร้างจิตสำนึกในองค์กร จึงเป็นโจทย์ที่ผู้บริหารต้องการแก้ไขเป็นที่สุด เพราะหากสามารถทำให้พนักงานมีความผูกพันกับองค์กรและทีมงานที่แน่นแฟ้นเท่าไร การทำงานก็จะมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากยิ่งขึ้นเท่านั้น
บุคลากรซึ่งเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรคงต้องเป็นผู้สร้างจิตสำนึกรักองค์กรขึ้นด้วยตัวเอง โดยการสร้างภาพลักษณ์องค์กรในฝันให้มีความสอดคล้องกับคุณค่าและวัฒนธรรมที่องค์กรเป็นอยู่ รวมทั้งการปฏิบัติตัวในการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีต่อบุคคลรอบข้างในองค์กร เพื่อทำให้เกิดความสุขและความภาคภูมิใจที่เป็นส่วนหนึ่งขององค์กร
วิธีง่ายๆที่สามารถสร้างความรักในองค์กร ก็คือ การมององค์กรในแง่ดีและการปฏิบัติตัวให้รักในงานที่รับผิดชอบ พร้อมกับจับถูกบุคคลรอบทิศทาง ก็จะสามารถเกิดความสุขในการอยู่ร่วมกันในองค์กรได้แล้ว
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้บุคลากรมีความเข้าใจในการสร้างจิตสำนึกรักองค์กรได้ด้วยตัวเองอย่างง่ายๆ
- เพื่อสะท้อนให้เห็นหลุมพรางที่เกิดความรู้สึกในด้านลบกับองค์กร เพื่อให้สามารถปรับเปลี่ยนแนวความคิดของตัวเองเสียใหม่
- เพื่อเสนอแนะแนวทางในการปฏิบัติตัวให้สอดคล้องกับภาพลักษณ์องค์กรในฝันของตัวเอง และเป็นองค์กรปัจจุบันที่เป็นอยู่
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
วิสัยทัศน์ (Vision)
ภารกิจ (Mission)
คุณค่า (Value)
วัตถุประสงค์ (Objective)
เป้าหมาย (Goal)
วิสัยทัศน์ของคุณ
คุณค่าที่คุณอยากให้องค์กรมี
เป้าหมายที่คุณอยากมีส่วนร่วมกับองค์กร
คุณลักษณะเด่นที่พนักงานควรมี
หัวหน้าในอุดมคติของคุณ
เพื่อนร่วมงานในอุดมคติของคุณ
ลูกน้องในอุดมคติของคุณ
ความเป็นจริงขององค์กรไม่ตรงกับภาพลักษณ์ในฝัน
การทำงานไม่ตรงกับที่คาดหวังไว้
มองเห็นข้อเสียด้านต่างๆขององค์กรมากเกิน
ความสัมพันธ์กับบุคคลรอบทิศไม่ค่อยดีเท่าไร
ขาดความรักในงานที่ทำอยู่ปัจจุบัน
มองไม่เห็นข้อดีของตัวเอง
มองไม่เห็นข้อดีของผู้อื่น
มองไม่เห็นอนาคตของตัวเองในองค์กรนี้
ทัศนคติเชิงบวกในเรื่องต่างๆ
จับถูกบุคคลรอบทิศทาง
สร้างความสัมพันธ์กับผู้อื่น
อดีต ปัจจุบัน อนาคต
พัฒนาองค์กรจากการกระทำ
องค์กรให้ประโยชน์อะไรกับเรา?
เราอยากเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร เพราะเหตุใด?
เราจะปฏิบัติตัวอย่างไร เพื่อเป็นบุคลากรที่ดี?
องค์กรในฝัน เหมือนองค์กรปัจจุบันในเรื่องใด?
เราอยากพัฒนาองค์กรให้ดีขึ้นอย่างไร?
เราภูมิใจในองค์กรเรื่องอะไร?
ทัศนคติเชิงบวกเป็นทางเลือก
ทัศนคติของคุณบอกการกระทำของคุณ
องค์กรเป็นอย่างไรขึ้นอยู่กับทัศนคติของคุณ
ความสุขที่เกิดขึ้นสืบเนื่องจากทัศนคติของคุณ
คุณรักองค์กรหรือไม่ อยู่ที่ทัศนคติของคุณเอง