ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
Coach the Coaches
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
หลักการและเหตุผล
การที่ทีมงานจะประสบความสำเร็จนั้น หัวหน้างาน (โค้ช) ที่มีความสามารถในการสร้างพลังแรงจูงใจทีมงานได้ดี ย่อมสามารถทำให้ทีมงานดึงศักยภาพที่มีอยู่ในตัวเองออกมาใช้ได้อย่างเต็มประสิทธิผล
พัฒนาทักษะโค้ชชิ่งเพื่อปลดล็อกศักยภาพทีมงาน สร้างแรงจูงใจอย่างเข้าใจ และนำแนวคิดผู้นำที่เป็นมากกว่าการสั่งการสู่การปฏิบัติอย่างมีประสิทธิผลในสไตล์ของคุณเอง
หลักการและเหตุผล
การที่ทีมงานจะประสบความสำเร็จนั้น หัวหน้างาน (โค้ช) ที่มีความสามารถในการสร้างพลังแรงจูงใจทีมงานได้ดี ย่อมสามารถทำให้ทีมงานดึงศักยภาพที่มีอยู่ในตัวเองออกมาใช้ได้อย่างเต็มประสิทธิผล
ผู้จัดการมีหลายบทบาทในการพัฒนาทีมงาน เช่น
การเป็นผู้ให้ความรู้ในฐานะคุณครู (Teaching)
การปฏิบัติให้ดูเป็นตัวอย่างแบบครูฝึก (Training)
การสอนแนะและกระตุ้นด้วยบทบาทโค้ช (Coaching)
การให้ความช่วยเหลือ ชี้แนะ ดูแลของพี่เลี้ยง (Mentoring)
การให้คำปรึกษา ในการแก้ปัญหา (Counseling)
กระบวนการโค้ชชิ่ง (Coaching) สามารถสร้างการเปลี่ยนแปลงให้ทีมงานเป็นผู้ปรับเปลี่ยนตัวเอง ด้วยความเต็มใจ 
ผู้จัดการ (โค้ช) มีผลกระทบทั้งด้านดีและด้านไม่ดีกับทีมงาน การพัฒนาให้ผู้จัดการเข้าใจบทบาทของการเป็นโค้ชที่ดี และมีเทคนิคการสร้างพลังแรงจูงใจทีมงานได้ จึงเป็นปัจจัยสำคัญ ที่องค์กรส่วนใหญ่มุ่งเน้นมากเป็นพิเศษ และเหมาะกับยุคสมัยนี้ มากกว่าการสั่งเพียงอย่างเดียว
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถสร้างแรงจูงใจให้ทีมงาน ปฏิบัติหน้าที่ได้ดีขึ้น โดยการดึงศักยภาพของทีมงานออกมาด้วยเทคนิคการโค้ชชิ่ง
- เพื่อสร้างแนวความคิดของการเป็นผู้นำ...ในฐานะโค้ช ผสมผสานแนวการสอนที่มีประสิทธิผลมากกว่าการสั่งหรือบังคับให้ทีมงานปฏิบัติตาม
- เพื่อกระตุ้นจูงใจให้ผู้เรียนนำหลักการและเทคนิคการโค้ชชิ่งไปปฏิบัติได้ด้วย Style ของตัวเอง สามารถประยุกต์ใช้กับเหตุการณ์ต่างๆ ได้ทันที
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีทักษะการโค้ชชิ่งที่ดี ทั้งการใช้คำถามและการฟังทำให้สามารถเข้าใจทีมงานและจูงใจทีมได้ตามที่ต้องการ
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
คุณคิดอย่างไรกับการเป็นโค้ชให้ทีมงาน? คุณปฏิบัติอย่างไรกับลูกน้องลักษณะนี้? คุณอยากเป็นใครหรือไม่ ? เพราะเหตุใด? คุณคิดว่าโค้ชแตกต่างจากผู้จัดการเรื่องใดบ้าง? หลักการที่ควรเป็นความคิดของโค้ช (Coach) เรียนรู้และเข้าใจธรรมชาติของโค้ชชี่ (Coachee) เทคนิคการใช้กระบวนการโค้ชชิ่ง (Coaching) Workshop: การเตรียมตัวเพื่อเป็นโค้ช Role Playing :การดำเนินการโค้ชชิ่ง การเกริ่นนำหลักการโค้ช การแลกเปลี่ยนแนวความคิดกับโค้ชชี่ การใช้คำถามและเครื่องมือในการโค้ช การสรุปผลลัพธ์ของการโค้ช Workshop: ออกแบบโปรแกรมการโค้ชของตัวเอง กรณีศึกษา: ผู้นำ…ในฐานะโค้ช เทคนิคการโค้ชด้วยเครื่องมือต่างๆ เหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้นจากการโค้ช สิ่งที่ควรได้รับจากการโค้ช บทบาทสำคัญของโค้ชที่ดี