ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
Professional Branch Manager
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
หลักการและเหตุผล
การแข่งขันในธุรกิจปัจจุบัน ผู้ที่มีเครือข่ายครอบคลุมพื้นที่มากที่สุดย่อมได้เปรียบ เพราะสามารถเข้าถึงกลุ่มผู้บริโภคและมีความใกล้ชิดกับความต้องการของลูกค้าอย่างแท้จริง การขยายสาขาจึงเป็นปัจจัยที่สำคัญขององค์กร ดังนั้น เพื่อให้สาขาสามารถสร้างรายได้ตามเป้าหมาย จึงต้องพัฒนาผู้จัดการสาขาให้มีความพร้อมในการบริหารงานอย่างมืออาชีพ
บริหารสาขาอย่างมืออาชีพ: ครบเครื่องเรื่องธุรกิจ ทรงพลังด้วยภาวะผู้นำ
หลักการและเหตุผล
การแข่งขันในธุรกิจปัจจุบัน ผู้ที่มีเครือข่ายครอบคลุมพื้นที่มากที่สุดย่อมได้เปรียบ เพราะสามารถเข้าถึงกลุ่มผู้บริโภคและมีความใกล้ชิดกับความต้องการของลูกค้าอย่างแท้จริง การขยายสาขาจึงเป็นปัจจัยที่สำคัญขององค์กร ดังนั้น เพื่อให้สาขาสามารถสร้างรายได้ตามเป้าหมาย จึงต้องพัฒนาผู้จัดการสาขาให้มีความพร้อมในการบริหารงานอย่างมืออาชีพ
ผู้จัดการสาขามืออาชีพควรโดดเด่นใน 2 เรื่องหลักคือ การคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking) และมีภาวะความเป็นผู้นำ (Leadership) อีกทั้งยังต้องมีความรู้ความสามารถในการบริหารสาขาทั้ง 5 ด้าน ดังนี้
การบริหารการตลาด (Marketing)
การบริหารการเงิน (Finance
การดูแลบัญชีสาขา (Accounting)
การบริหารงานภายในสาขา (Operation)
การบริหารงานบุคคล (HRD)
การบริหารงานสาขาให้ประสบความสำเร็จตามเป้าหมายนั้น หัวใจสำคัญคือผู้จัดการสาขาให้ประสบความสำเร็จตามเป้าหมายนั้น หัวใจสำคัญคือผู้จัดการสาขาในฐานะผู้นำองค์กร (สาขา) นั้นๆ จึงต้องแน่ใจว่ามีความพร้อมที่จะสร้าง ดูแล และพัฒนาทีมงานให้ประสบความสำเร็จร่วมกัน ดังนั้น ผู้จัดการสาขาจึงต้องเก่งทั้งงานและเก่งคนเพื่อกระตุ้นจูงใจให้บุคลากรสามารถปฏิบัติหน้าที่ตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
วัตถุประสงค์
- เพื่อสร้างแนวความคิดในการบริหารสาขาให้มีประสิทธิผล ให้ผู้เรียนสามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้จริงตามสาขาที่ตนเป็นผู้รับผิดชอบอยู่
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางการบริหารจัดการทั้งเรื่องงานและเรื่องคน ของตัวเองได้อย่างเหมาะสมด้วย Style ของตัวเอง
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีเทคนิคในการบริหารงานด้านต่างๆ อย่างครบถ้วนในฐานะผู้จัดการสาขา
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
การแข่งขันในพื้นที่รับผิดชอบ (การคิดเชิงกลยุทธ์)
การสร้างยอดขายตามเป้าหมาย (การขาย)
ปัญหา/อุปสรรคในการบริหารงาน (หลุมพราง)
การทำให้ทีมงานยอมรับและไว้วางใจ (ภาวะผู้นำ)
การติดต่อประสานงานกับสำนักงานใหญ่ (การสื่อสาร)
เริ่มต้นที่วิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าหมาย
วิเคราะห์สภาวะการแข่งขันในพื้นที่
กำหนดกลยุทธ์ที่เหมาะสมของตัวเอง
วางแผนปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์
การปฏิบัติงานตามแผนและการควบคุม
ประเมินและปรับเปลี่ยนแผนงานอยู่เสมอ
Workshop: กำหนดแนวทางการบริหารจัดการ (คัมภีร์) ของตัวเอง
การตลาด (Marketing)
การเงิน (Finance)
บัญชีสาขา (Accounting)
ปฏิบัติการ (Operation)
บริหารงานบุคคล (HRD)
Workshop: MBA for Branch Manager
การทำงานด้วยความสุขและสนุกกับงาน (Happy Work Place)
การระดมสมองให้ทุกคนมีส่วนร่วม (Brainstorming)
การประชุมอย่างสร้างสรรค์และมีประสิทธิภาพ (Effective Meeting)
การก้าวข้ามอุปสรรคด้วยแนวคิดเชิงบวก (Positive Attitude)
Workshop : ออกแบบแนวทางการทำงานของสาขาตัวเอง