หลักสูตรฝึกอบรม
หลักการบริหารบุคคลรอบทิศทาง
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ
ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
หัวหน้างาน
หลักการและเหตุผล
องค์กรที่ประสบความสำเร็จให้ความสำคัญกับการทำงานเป็นทีมเวิร์ค ทั้งภายในหน่วยงานเดียวกัน, ข้ามสายงาน (Cross Function) และการทำงานในทุกระดับชั้น (Cascade) เพื่อให้สามารถสร้างผลลัพธ์โดยที่ทุกคนและทุกหน่วยงานมีส่วนเกี่ยวข้องเป็นทีมเวิร์คเดียวกัน
การพัฒนาบุคลากรให้มีภาวะผู้นำในตัวเอง เป็นผู้นำรอบทิศทางและสามารถบริหารบุคคลรอบทิศทางด้วย จึงต้องทำให้บุคลากรมีความเป็น “ผู้นำ 360 องศา” และมีหลักการบริหารบุคคลรอบทิศทาง เพื่อให้เกิดการบริหารรอบทิศทางอย่างแท้จริง
หลักการบริหารในแต่ละระดับ มีความแตกต่างกัน การพัฒนาตัวเองให้มีความสามารถในการบริหารคนรอบทิศทางได้ จึงต้องพัฒนาหลักการบริหารต่างๆ ให้ครบถ้วน เช่น
หลักการบริหารผู้ใต้บังคับบัญชา
หลักการบริหารผู้บริหารระดับบน
หลักการบริหารเพื่อนร่วมงาน
หลักการบริหารผู้บริหารระดับเดียวกัน
การสร้างคุณค่าให้ตัวเองเป็นผู้นำรอบทิศทาง แล้วใช้หลักการบริหารที่ดีกับบุคคลรอบทิศทางต้อง “พัฒนาภาวะผู้นำ (Leadership)” อย่างต่อเนื่อง และ “พัฒนาทักษะการบริหาร (Management Skill)" อยู่เป็นประจำ จึงสามารถนำมาใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพและสร้างผลงานที่มีประสิทธิผล
วัตถุประสงค์หลักสูตร
- 1 เพื่อทำให้ผู้เรียนสร้างกรอบความคิดการเป็นผู้นำรอบทิศทางและใช้หลักการบริหารบุคคลรอบทิศทางได้ด้วยตัวเอง สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ทันที
- 2 เพื่อทำให้ผู้เรียนได้เรียนรู้หลักการบริหารบุคคลในทุกๆ ระดับ ของการปฎิบัติงาน และเลือกใช้ได้อย่างเหมาะสมใน Style ตัวเอง
- 3 เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางการปฎิบัติตัวในฐานะผู้นำ 360 องศาที่มีหลักการบริหารที่สอดคล้องกับองค์กรของตัวเองอย่างแท้จริง
- 4 เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ฝึกฝนและปฏิบัติตามหลักการบริหารบุคคลระดับต่างๆ ทำให้เกิดความเข้าใจ และประยุกต์ใช้ได้ใน Style ของตัวเอง
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
หลักการบริหารคนแบบรอบทิศทาง
สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับการเป็นผู้นำ 360 องศา การเรียนรู้และเข้าใจธรรมชาติของมนุษย์ หลักการสำคัญที่ผู้นำ 360 องศาต้องปฎิบัติ การบริหารคนด้วยจิตวิทยาเชิงบวก (Positive Psychology) Workshop : กำหนดแนวทางการบริหารคนรอบทิศทางหลักการบริหารผู้ใต้บังคับบัญชาให้มีผลงาน
การบอกเล่าวิสัยทัศน์และกำหนดเป้าหมายในการทำงาน ผู้นำพลังเชิงบวกสร้างทีมงานที่มีประสิทธิผล การสร้างแรงจูงใจในการทำงานในฐานะผู้นำ การสอนงานและการชี้แนะผลการปฏิบัติงาน เทคนิคการบริหารความขัดแย้งสร้างทีมเวิร์ค Workshop : หลักการบริหารผู้ใต้บังคับบัญชาใน Style ตัวเองหลักการบริหารผู้บริหารที่สูงกว่าให้ไว้วางใจเรา
การเรียนรู้และเข้าใจคุณลักษณะของบุคคล การพัฒนาตัวเองให้พร้อมกับงานที่ได้รับมอบหมาย การสร้างความไว้วางใจกับบุคคลระดับบน การมีปฏิสัมพันธ์ที่ดีกับผู้บริหารระดับสูง Workshop : หลักการบริหารให้ผู้บริหารไว้วางใจใน Style ตัวเองหลักการบริหารผู้บริหารระดับเดียวกันในการทำงานข้ามสายงาน
หลักการสื่อสาร สร้างความสัมพันธ์ที่ดี เทคนิคการนำเสนอและเจรจาต่อรอง การสร้างกรอบความคิดการทำงานเป็นทีม การสร้างอิทธิพล (Influence) กับบุคลากรระดับเดียวกัน Workshop : การสร้างคุณค่าให้ตัวเองเพื่อเป็นผู้นำ 360 องศารอบทิศทางSystem
เรียนรู้และฝึกฝนหลักการจัดการบุคลากรในทุกระดับอย่างเหมาะสม
ขอคำปรึกษา ทีมงานจะติดต่อกลับภายใน 24 ชม.
ขอใบเสนอราคา (Quotation)