ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
10 Principle of Leadership
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
หลักการและเหตุผล
การพัฒนาภาวะความเป็นผู้นำ (Leadership Development) มีความสำคัญกับการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจในปัจจุบัน ที่มีความรวดเร็ว ผันผวน ไม่แน่นอน ผู้บริหารจึงต้องปรับตัวเองมาเป็นผู้นำ
การเปลี่ยนแปลง (Leading Change) แล้วพัฒนาทีมงานให้เป็นผู้นำ จะส่งผลต่อให้องค์กรมีความพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นได้ 
เปิดมุมมองสู่ภาวะผู้นำที่แท้จริงด้วยการตระหนักรู้และพัฒนาตนเองอย่างมีทิศทางเพื่อก้าวสู่บทบาทผู้นำอย่างมั่นใจในทุกสถานการณ์
หลักการและเหตุผล
การพัฒนาภาวะความเป็นผู้นำ (Leadership Development) มีความสำคัญกับการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจในปัจจุบัน ที่มีความรวดเร็ว ผันผวน ไม่แน่นอน ผู้บริหารจึงต้องปรับตัวเองมาเป็นผู้นำ
การเปลี่ยนแปลง (Leading Change) แล้วพัฒนาทีมงานให้เป็นผู้นำ จะส่งผลต่อให้องค์กรมีความพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นได้
หลักพื้นฐานแห่งการเป็นผู้นำ 10 ประการ เป็นหัวใจสำคัญในการพัฒนาตัวเองให้พร้อมกับการเป็นผู้นำในองค์กร ที่สามารถให้หลักพื้นฐานกับทีมงานให้พัฒนาตัวเองเป็นผู้นำด้วยเช่นเดียวกัน
“ผู้นำพัฒนาผู้นำ (Leaders Develop Leaders)”
ผู้นำในสถานการณ์ต่างๆ (Situation Leadership) สามารถปรับบทบาทของตัวเองให้สอดคล้องกับสถานการณ์และบุคคลที่ติดต่อด้วย เช่น
- ผู้นำแห่งการปรับตัว (Adaptive Leadership)
- ผู้นำเข้าอกเข้าใจทีมงาน (Empathic Leadership)
- ผู้นำในบทบาทผู้รับใช้ (Servant Leadership)
- ผู้นำ 360 องศา (Leader 360 degrees)
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ตระหนักรู้การเป็นผู้นำในตัวเอง (Leadership Awareness) และพัฒนาภาวะความเป็นผู้นำในตัวเองได้
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางการพัฒนาหลักพื้นฐานของการเป็นผู้นำในตัวเอง สามารถประยุกต์ใช้กับตัวเองได้อย่างเหมาะสม
- เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถใช้บทบาทผู้นำกับสถานการณ์ต่างๆได้อย่างสอดคล้องกับเหตุการณ์ที่ผู้นำต้องเกี่ยวข้องด้วยได้
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ฝึกฝนและออกแบบแนวทางพัฒนาตัวเองและพัฒนาทีมงานให้มีภาวะความเป็นผู้นำเพิ่มมากขึ้น
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
สนุกกับคำสำคัญ (Keywords) สร้างแนวความคิด ผู้จัดการ (Manager) V.S. ผู้นำ (Leader) หลักการเป็นผู้นำเปลี่ยนตัวเองพัฒนาทีมงาน ผู้นำพัฒนาทีมในฐานะโค้ช (Leader as Coach) กิจกรรม : ประเมินภาวะความเป็นผู้นำในตัวเอง ผู้มีอิทธิผลเหนือผู้อื่น (Influence) การจัดลำดับความสำคัญ (Priority) ความซื่อสัตย์ หนักแน่น มั่นคง (Integrity) ผู้สร้างการเปลี่ยนแปลง (Leading Change) ผู้แก้ไขปัญหาและสถานการณ์ (Problem Solving) การมีกรอบความคิดแบบเติบโต (Growth Mindset) การให้ความสำคัญกับคน (People) การมีวิสัยทัศน์ (Visionary) การมีวินัยในตัวเอง (Self-Discipline) การพัฒนาทีมงาน (Staff-Development) กิจกรรม : กำหนดแนวทางการพัฒนาตัวเอง ผู้นำแห่งการปรับตัว (Adaptive Leadership) ผู้นำเข้าอกเข้าใจทีมงาน (Empathic Leadership) ผู้นำในบทบาทผู้รับใช้ (Servant Leadership) ผู้นำ 3600 (Leader 3600) กิจกรรม : การประยุกต์ใช้กับสถานการณ์ต่างๆ