ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
People Manager in Organization
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
หลักการและเหตุผล
การเป็นหัวหน้างานในองค์กรปัจจุบัน ไม่ได้หยุดอยู่เพียงการบริหารงานให้เสร็จตามเป้าหมาย แต่ขยับบทบาทเข้าสู่การ “บริหารคนผ่านงาน” และ “สร้างผลงานผ่านทีมงาน” อย่างมีความหมาย บทบาทของ People Manager จึงเป็นจุดเชื่อมระหว่างเป้าหมายขององค์กร กับศักยภาพ ความคิด และความรู้สึกของคนในทีม
เปิดมุมมองใหม่ในการบริหารทีมงานด้วยความเข้าใจบทบาทหัวหน้างานที่เปลี่ยนจากการจัดการงานสู่การสร้างแรงบันดาลใจและผลลัพธ์ที่ยั่งยืน
หลักการและเหตุผล
การเป็นหัวหน้างานในองค์กรปัจจุบัน ไม่ได้หยุดอยู่เพียงการบริหารงานให้เสร็จตามเป้าหมาย แต่ขยับบทบาทเข้าสู่การ “บริหารคนผ่านงาน” และ “สร้างผลงานผ่านทีมงาน” อย่างมีความหมาย บทบาทของ People Manager จึงเป็นจุดเชื่อมระหว่างเป้าหมายขององค์กร กับศักยภาพ ความคิด และความรู้สึกของคนในทีม
แนวคิดของ People Manager เริ่มต้นจากการทำความเข้าใจว่าคนไม่ใช่ทรัพยากรที่บริหารด้วยคำสั่งเพียงอย่างเดียว แต่เป็นมนุษย์ที่มีความแตกต่าง มีแรงจูงใจ มีกรอบความคิด และมีศักยภาพที่ต้องการการดึงออกมาอย่างเหมาะสม หัวหน้างานจึงจำเป็นต้องสำรวจมุมมอง ความเชื่อ และหลุมพรางทางความคิดของตนเอง เพื่อปรับบทบาทจากผู้ควบคุมงาน ไปสู่ผู้สร้างสภาพแวดล้อมให้คนทำงานได้เต็มศักยภาพ
People Manager ที่มีประสิทธิภาพจะมองผลลัพธ์ควบคู่ไปกับความสัมพันธ์ เข้าใจว่าผลงานที่ยั่งยืนเกิดจากความไว้วางใจ การสื่อสารที่เข้าใจความแตกต่าง และการเปิดพื้นที่ให้ทีมงานได้มีส่วนร่วมในการคิด ตัดสินใจ และพัฒนา ไม่ใช่เพียงการสั่งการจากบนลงล่าง
แนวคิดสำคัญอีกประการหนึ่งคือ การพัฒนาคนอย่างเป็นระบบ หัวหน้างานไม่เพียงทำหน้าที่ประเมินผล แต่ต้องสามารถมองเห็นศักยภาพ วางแนวทางการพัฒนา ให้ข้อมูลย้อนกลับ และสร้างแรงจูงใจที่เหมาะสมกับแต่ละบุคคล พร้อมทั้งทำหน้าที่เป็นผู้นำที่โค้ชเป็น เพื่อช่วยให้ทีมงานเรียนรู้ เติบโต และรับผิดชอบผลงานของตนเอง
People Manager จึงไม่ใช่ตำแหน่ง แต่คือกรอบความคิดและแนวปฏิบัติ ที่ผสานบทบาทของผู้นำ ผู้พัฒนา และผู้ดูแลคนเข้าด้วยกัน เพื่อสร้างทีมงานที่ทำงานได้จริง เติบโตไปพร้อมกัน และสอดคล้องกับทิศทางขององค์กร
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้หัวหน้างานได้ทบทวนและปรับกรอบความคิดเกี่ยวกับบทบาทของตนเอง จากการมุ่งจัดการงาน ไปสู่การบริหารคนอย่างมีความหมาย
- เพื่อสร้างความเข้าใจในบทบาทและความรับผิดชอบของการเป็น People Manager ที่เชื่อมโยงเป้าหมายงาน ผลลัพธ์ของทีม และความรู้สึกของคนทำงาน
- เพื่อให้หัวหน้างานตระหนักถึงหลุมพรางทางความคิดในการบริหารคน และผลกระทบที่เกิดขึ้นต่อความสัมพันธ์และประสิทธิภาพของทีมงาน
- เพื่อพัฒนามุมมองในการมองและบริหารทีมงานอย่างเข้าใจความแตกต่าง ความหลากหลาย และศักยภาพของแต่ละบุคคล
- เพื่อเสริมสร้างแนวคิดและทักษะสำคัญในการสื่อสาร การรับฟัง การสร้างความไว้วางใจ และการดึงศักยภาพของทีมงานผ่านบทบาทผู้นำที่โค้ชเป็น
- เพื่อให้หัวหน้างานสามารถออกแบบและประยุกต์แนวทางการบริหารและพัฒนาทีมงานของตนเองให้สอดคล้องกับบริบทการทำงานจริง