ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
หลักการและเหตุผล
โครงการสร้างค่านิยมหลัก (Core Value) ขององค์กร มีความสำคัญเป็นอย่างยิ่ง เพราะจะช่วยให้บุคลากรในองค์กรเห็นความสำคัญของการปฏิบัติตัว ปฏิบัติงาน และสร้างพฤติกรรมของตัวเองให้สอดคล้องกับค่านิยมองค์กร (Core Value) มีความสุขในการทำงานกับองค์กร เกิดความผูกพัน (Engagement) ร่วมกับองค์กร
ร่วมสร้างความเข้าใจและความผูกพันผ่านการระดมสมองและกิจกรรมร่วมกัน เพื่อเปลี่ยนค่านิยมหลักขององค์กรให้กลายเป็นวัฒนธรรมที่ยั่งยืน
หลักการและเหตุผล
โครงการสร้างค่านิยมหลัก (Core Value) ขององค์กร มีความสำคัญเป็นอย่างยิ่ง เพราะจะช่วยให้บุคลากรในองค์กรเห็นความสำคัญของการปฏิบัติตัว ปฏิบัติงาน และสร้างพฤติกรรมของตัวเองให้สอดคล้องกับค่านิยมองค์กร (Core Value) มีความสุขในการทำงานกับองค์กร เกิดความผูกพัน (Engagement) ร่วมกับองค์กร
การสร้างกิจกรรมเพื่อปลูกฝังค่านิยมหลักให้กับบุคลากร เป็นเรื่องสำคัญเพราะการทำให้ค่านิยมขององค์กรเป็นส่วนหนึ่งของค่านิยมส่วนบุคคล (Personal Value) ต้องใช้เวลา เพราะบุคลากรแต่ละคนมีพื้นฐานและที่มาไม่เหมือนกัน การจะให้เลือกใช้ค่านิยมหลัก และ/หรือ เป็นส่วนหนึ่งต้องได้รับข้อมูล ข่าวสาร เรื่องราว เกี่ยวกับค่านิยมขององค์กรอยู่บ่อยๆ โดยผ่านกิจกรรมต่างๆ ดังนี้
สรุปประเด็นสำคัญจากหนังสือ (Book Briefing)
เรื่องเล่าน่าสนใจ (Story Telling)
การใช้รูปภาพสร้างแนวความคิด (Picture & VDO)
การนำเสนอและแสดงความคิดเห็น (Show & Share)
การใช้กิจกรรมสนุกสนาน (Game)
การปฏิบัติตัวในการทำงานเป็นเรื่องที่สำคัญ ที่ช่วยให้ค่านิยมหลัก (Core Value) กลายเป็นวัฒนธรรมขององค์กร (Corporate Culture) ดังนั้นหากบุคลากรในองค์กรสร้างการตระหนักรู้ (Awareness)ในการใช้ค่านิยมหลักกับเหตุการณ์ต่างๆ ที่ปฏิบัติงานอยู่ในองค์กรอย่างพร้อมเพรียงกันก็จะทำให้มีพฤติกรรมที่สอดคล้องกับค่านิยมหลักร่วมกัน เช่น......
การใช้กับการระชุม (Meeting)
การใช้กับการทำงานในบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบ
การใช้ในการแก้ปัญหาร่วมกันเป็นทีม
การใช้ในการทำงานข้ามสายงานที่เกี่ยวข้องกัน
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถสร้างค่านิยมหลัก (Core Value) ขององค์กรขึ้นมาได้จากการระดมสมองและทำกิจกรรมร่วมกัน
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีความรู้ ความเข้าใจในการสร้างค่านิยมหลักและปลูกฝังให้กลายเป็นวัฒนธรรมองค์กรต่อไปในอนาคต มองเห็นความสำคัญของการสร้างค่านิยมหลักด้วยตัวเอง
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางการนำค่านิยมหลักไปผลักดันให้บุคลากรในองค์กรรับรู้และปฏิบัติตัวให้สอดคล้องกับค่านิยมหลักผ่านกิจกรรมต่างๆที่ประยุกต์ใช้ด้วยตัวเอง
- เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถรณรงค์ค่านิยมหลัก และปลูกฝังให้เป็นส่วนหนึ่งในการปฏิบัติงานของบุคลากร จนกลายเป็นพฤติกรรมใหม่ในการทำงาน
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีความพร้อมในการนำค่านิยมหลักไปสร้างการเปลี่ยนแปลงในฐานะ Change Agent ได้ด้วย Style ของตัวเอง
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับค่านิยม (Value) ของตัวเอง สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับ “วัฒนธรรมองค์กร” ค่านิยมหลัก (Core Value) คืออะไร? ความหมายของวัฒนธรรมองค์กร (Corporate Culture) ประเด็นสำคัญที่นำมาสร้างเป็นค่านิยมองค์กร กิจกรรม : กำหนดคำสำคัญ (Keywords) ที่น่าสนใจ
ค่านิยม (Value) ส่วนตัวเกิดขึ้นมาได้อย่างไร? กิจกรรม : การค้นหาตัวตนของฉัน (Who am I ?) ความสัมพันธ์ระหว่างค่านิยมส่วนตัวและองค์กร การสร้างค่านิยมให้กับทีมงานของคุณ กิจกรรม : กระบวนการสร้างค่านิยมองค์กร (Core Value)
สรุปประเด็นสำคัญจากหนังสือ (Book Briefing) เรื่องเล่าน่าสนใจ (Story Telling) การใช้รูปภาพสร้างแนวความคิด (Picture & VDO) การนำเสนอและแสดงความคิดเห็น (Show & Share) การใช้กิจกรรมสนุกสนาน (Game) Role Playing : กิจกรรมผลักดันค่านิยมหลักของตัวเอง
การรณรงค์และประชาสัมพันธ์ค่านิยมหลัก การกำหนดแนวทางการประชุม (Meeting) ให้สอดคล้องกับค่านิยมหลัก การใช้ค่านิยมหลักในการปฏิบัติงานในสถานการณ์ต่างๆ การโค้ชทีมงานด้วยค่านิยมหลัก (Core Value Coaching) โครงการสร้างแนวความคิดเกี่ยวกับค่านิยมให้ทีมงาน Workshop : กำหนดแนวทางปฏิบัติการปลูกฝังค่านิยมหลัก