เทคนิคการเขียน OKRs และการติดตามผลลัพธ์
In-House / 1 วัน

หลักสูตรฝึกอบรม
เทคนิคการเขียน OKRs และการติดตามผลลัพธ์

CFR
พัฒนาทักษะการเขียน OKRs อย่างลึกซึ้ง พร้อมฝึกฝนการประยุกต์ใช้จริงในบริบทของงานและองค์กร
ขอใบเสนอราคา (Quotation)
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

ผู้บริหาร/ผู้จัดการ

หัวหน้างาน

พนักงานระดับปฏิบัติการ

Why This Course

หลักการและเหตุผล

การสร้างเป้าหมายที่ท้าทายในช่วงเวลาหนึ่งๆ และสามารถปฏิบัติได้จริง โดยมีการดำเนินการติดตามอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้สามารถทำ “เหตุ” ที่ดีในการบรรลุ “จุดประสงค์” เรียกอีกอย่างหนึ่งว่า

OKRs เป็นเครื่องมือการสร้างผลลัพธ์ที่สะดวกและชัดเจนในการปฏิบัติ ทำให้บุคลากรเกิดผลงานได้และสอดคล้องกับเป้าหมายที่สูงมากกว่าขององค์กรอย่างครบถ้วน ทำให้เครื่องมือนี้เป็นที่แพร่หลายในปัจจุบัน

หัวใจสำคัญของ OKRs คือ FACTS
       Focus : การให้ความสำคัญกับเรื่องหลักๆ เพียงไม่กี่เรื่อง
       Alignment : การสอดคล้องและเกี่ยวเนื่องกันทั้งองค์กร
       Commitment : เกิดความช่วยเหลือซึ่งกันและกันได้
       Tracking : มีการติดตามผลลัพธ์อย่างต่อเนื่องและชัดเจน
       Stretch : เกิดความท้าทายในการบรรลุผลลัพธ์
กุญแจแห่งความสำเร็จของการใช้เครื่องมือ OKRs คือ CFR
       Conversation : การสื่อสาร พูดคุยและการโค้ช
       Feedback : การให้ข้อมูลป้อนกลับที่สร้างสรรค์ร่วมกัน
       Recognition : การสร้างวัฒนธรรมความสำเร็จและกำลังใจ

เทคนิคการเขียน OKRs และการติดตามผลลัพธ์
Course Objectives

วัตถุประสงค์หลักสูตร

  • 1 เพื่อทำให้ผู้เรียนได้เข้าใจเครื่องมือ OKRs อย่างลึกซึ้งและสามารถประยุกต์ใช้กับงานของตัวเองได้ทันที
  • 2 เพื่อให้ผู้เรียนได้มีโอกาสฝึกฝนการเขียน OKRs ของตัวเอง ทำให้เกิดความเข้าใจอย่างแท้จริง
  • 3 เพื่อทำให้ผู้เรียนได้เห็นประเด็นสำคัญของการสร้าง OKRs ขึ้นมาในองค์กร ทำให้เตรียมความพร้อมสำหรับบุคลากรที่ต้องเกี่ยวข้อง
  • 4 เพื่อทำให้ผู้เรียนมีเทคนิคการโค้ชให้การสร้าง OKRs และการติดตามผลลัพธ์ (CFR) และสามารถนำไปประยุกต์ใช้งานได้จริงกับตัวเอง
Course Outline

รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม

1

การเรียนรู้และเข้าใจ OKRs (Objective & Key Results)

          ประวัติของ OKRs พอสังเขป
          ที่มาของ OKRs (Timeline of OKRs)
          ความหมายของ OKRs เชิงลึก
          ประเด็นสำคัญของการสร้าง OKRs
          เทคนิคการเขียน OKRs ให้สอดคล้องกันทั้งองค์กร
          Workshop : กำหนดคุณลักษณะของ OKRs ของตัวเอง
2

การสร้าง OKRs และการประยุกต์ใช้กับการทำงาน

          การเปรียบเทียบ OKRs กับ MBOs
          ความเหมือนและความต่างของ OKRs และ KPI
          หัวใจสำคัญของ OKRs (FACTS)
          การบริหาร OKRs ให้เกิดประสิทธิผล
          ประเภทของ OKRs ในแต่ละจุดประสงค์
          Workshop : กำหนด OKRs ของตัวเอง
3

การเตรียมบุคลากรให้พร้อมกับการเขียน OKRs ด้วยตัวเอง

          การกำหนดเป้าหมายที่ท้าทาย (Goal Setting)
          การสร้างกรอบความคิดการเติบโต (Growth Mindset)
          การมีวินัยในการทำงาน (Discipline)
          การทำงานเชิงรุก (Proactive Working)
          การเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Leadership for Change)
          Workshop : กำหนดคุณสมบัติที่ต้องการพัฒนาเพิ่มเติม
          กรณีศึกษา : การเขียนแผน OKRs ของตัวเอง
4

เทคนิคการโค้ชให้เขียน OKRs และการติดตามผลลัพธ์ (CFR)

           เทคนิคการโค้ชให้ตั้งเป้าหมาย (Goal Setting)
          เทคนิคการโค้ชให้เขียน OKRs อย่างมีประสิทธิผล
          เทคนิคการโค้ชเพื่อติดตามผลลัพธ์ (CFR)
          เทคนิคการฟัง & การใช้คำถามที่สอดคล้องกับ OKRs
          Role Playing : ดำเนินการโค้ชสร้าง OKRs
93%
ผู้เข้าอบรมนำไปใช้ได้จริง
2,000+
องค์กรไว้วางใจ Enmark
3
การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง (AAR)
ฟรี
ระบบ Learning Management
System

พัฒนาทักษะการเขียน OKRs อย่างลึกซึ้ง พร้อมฝึกฝนการประยุกต์ใช้จริงในบริบทของงานและองค์กร

ขอคำปรึกษา ทีมงานจะติดต่อกลับภายใน 24 ชม.

ขอใบเสนอราคา (Quotation)
บริษัท เอ็นมาร์ก โซลูชั่น จำกัด
112 ซ.รามคำแหง 30/1 ถ.รามคำแหง แขวงหัวหมาก เขตบางกะปิ กรุงเทพฯ 10240
Hotline: 084-164-2057 / 093-649-3561
โทรศัพท์: 02-374-8638
enmark@gmail.com
asst.entraining@gmail.com
cocoachentraining@gmail.com
© 2026 ENMARK SOLUTION Company Limited. All Rights Reserved.
Designed for Excellence in People Development