ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
CFR
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
หลักการและเหตุผล
การสร้างเป้าหมายที่ท้าทายในช่วงเวลาหนึ่งๆ และสามารถปฏิบัติได้จริง โดยมีการดำเนินการติดตามอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้สามารถทำ “เหตุ” ที่ดีในการบรรลุ “จุดประสงค์” เรียกอีกอย่างหนึ่งว่า
พัฒนาทักษะการเขียน OKRs อย่างลึกซึ้ง พร้อมฝึกฝนการประยุกต์ใช้จริงในบริบทของงานและองค์กร
หลักการและเหตุผล
การสร้างเป้าหมายที่ท้าทายในช่วงเวลาหนึ่งๆ และสามารถปฏิบัติได้จริง โดยมีการดำเนินการติดตามอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้สามารถทำ “เหตุ” ที่ดีในการบรรลุ “จุดประสงค์” เรียกอีกอย่างหนึ่งว่า
OKRs เป็นเครื่องมือการสร้างผลลัพธ์ที่สะดวกและชัดเจนในการปฏิบัติ ทำให้บุคลากรเกิดผลงานได้และสอดคล้องกับเป้าหมายที่สูงมากกว่าขององค์กรอย่างครบถ้วน ทำให้เครื่องมือนี้เป็นที่แพร่หลายในปัจจุบัน 
หัวใจสำคัญของ OKRs คือ FACTS
Focus : การให้ความสำคัญกับเรื่องหลักๆ เพียงไม่กี่เรื่อง
Alignment : การสอดคล้องและเกี่ยวเนื่องกันทั้งองค์กร
Commitment : เกิดความช่วยเหลือซึ่งกันและกันได้
Tracking : มีการติดตามผลลัพธ์อย่างต่อเนื่องและชัดเจน
Stretch : เกิดความท้าทายในการบรรลุผลลัพธ์
กุญแจแห่งความสำเร็จของการใช้เครื่องมือ OKRs คือ CFR
Conversation : การสื่อสาร พูดคุยและการโค้ช
Feedback : การให้ข้อมูลป้อนกลับที่สร้างสรรค์ร่วมกัน
Recognition : การสร้างวัฒนธรรมความสำเร็จและกำลังใจ
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้เข้าใจเครื่องมือ OKRs อย่างลึกซึ้งและสามารถประยุกต์ใช้กับงานของตัวเองได้ทันที
- เพื่อให้ผู้เรียนได้มีโอกาสฝึกฝนการเขียน OKRs ของตัวเอง ทำให้เกิดความเข้าใจอย่างแท้จริง
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้เห็นประเด็นสำคัญของการสร้าง OKRs ขึ้นมาในองค์กร ทำให้เตรียมความพร้อมสำหรับบุคลากรที่ต้องเกี่ยวข้อง
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีเทคนิคการโค้ชให้การสร้าง OKRs และการติดตามผลลัพธ์ (CFR) และสามารถนำไปประยุกต์ใช้งานได้จริงกับตัวเอง
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
การกำหนดเป้าหมายที่ท้าทาย (Goal Setting) การสร้างกรอบความคิดการเติบโต (Growth Mindset) การมีวินัยในการทำงาน (Discipline) การทำงานเชิงรุก (Proactive Working) การเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Leadership for Change) Workshop : กำหนดคุณสมบัติที่ต้องการพัฒนาเพิ่มเติม กรณีศึกษา : การเขียนแผน OKRs ของตัวเอง