หน้าแรก
หลักสูตร
โปรแกรม
ข่าวสาร
ติดต่อ
เทคนิคการเป็นพี่เลี้ยงในองค์กร
In-House / 1 วัน

หลักสูตรฝึกอบรม
เทคนิคการเป็นพี่เลี้ยงในองค์กร

Mentoring Technique for Talent Development
เสริมสร้างความรู้และทักษะในการเป็นพี่เลี้ยงเพื่อพัฒนาบุคลากรในองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ
ขอใบเสนอราคา (Quotation)
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

ผู้บริหาร/ผู้จัดการ

หัวหน้างาน

Why This Course

หลักการและเหตุผล

บริษัทที่มีการจัดการที่ดี จะให้ความสำคัญในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของตัวเอง ซึ่งมีทั้งที่มีความชัดเจนเป็นระบบ และวิธีการที่ไม่ชัดเจน คือ การปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการกับพนักงาน อันได้แก่ การสอนแนะ (Coaching) ปรึกษาและดูแล (Mentoring) เพื่อเพิ่มทักษะในการทำงานขยายขีดความรู้ และปลูกฝังค่านิยมที่เป็นที่ต้องการขององค์กร
ผู้บริหารที่ได้รับบทบาทการเป็นพี่เลี้ยงในองค์กร เพื่อให้คำปรึกษาและดูแลกลุ่มพนักงานดาวเด่น (Talent) จะช่วยทำให้พัฒนากลุ่มบุคคลดังกล่าวให้เติบโตด้วยกรอบความคิดที่ดี (Mindset) เกิดความภักดีและผูกพันในองค์กร (Engagement) เพิ่มมากขึ้น เหมือนพี่เลี้ยงในองค์กร ที่มีความพร้อมทั้งความรู้ ความสามารถ ประสบการณ์และจิตใจที่ดี
การพัฒนาทักษะต่างๆ ของพี่เลี้ยง ช่วยทำให้พี่เลี้ยงสามารถปฏิสัมพันธ์ที่ดีกับบุคลากร โดยการให้คำปรึกษาดูแล ทั้งความรู้ ความสามารถ และการดำเนินชีวิตของบุคลากร ซึ่งนอกจากจะทำให้ผลการปฏิบัติงานที่ดี เติบโตตามเส้นทางสายอาชีพอย่างมั่นใจ ลดการลาออกจากตำแหน่งของพนักงานได้เป็นอย่างดี เพราะคอยดูแลในช่วงเวลาที่บุคลากรต้องการความช่วยเหลือจากพี่เลี้ยงที่ไม่ใช่หัวหน้างานโดยตรง


เทคนิคการเป็นพี่เลี้ยงในองค์กร
Course Objectives

วัตถุประสงค์หลักสูตร

  • 1 เพื่อให้ผู้เรียนมีความรู้ ความเข้าใจในบทบาทของโค้ชและพี่เลี้ยงได้อย่างชัดเจนสามารถปฏิบัติตัวได้อย่างเหมาะสมกับบทบาทดังกล่าว
  • 2 เพื่อให้ผู้เรียนได้นำเทคนิคการสอนแนะ (Coaching) ปรึกษาและดูแล (Mentoring) ไปใช้ในการพัฒนาบุคลากรได้ตามสภาวะที่เหมาะสมด้วย Style ของตัวเอง
  • 3 เพื่อทำให้ผู้เรียนได้พัฒนาทักษะต่างๆ ของการเป็นพี่เลี้ยงที่ดีในเชิงปฏิบัติการจนเกิดความมั่นใจในการนำไปประยุกต์ใช้
  • 4 เพื่อทำให้ผู้เรียนออกแบบแนวทางการเป็นพี่เลี้ยงใน Style ของตัวเอง ในการพัฒนาบุคลากร (น้องเลี้ยง) ได้ตามคุณลักษณะและแนวทางการเติบโตของเขาได้อย่างเหมาะสม
Course Outline

รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม

1

สร้างกรอบความคิดการพัฒนาบุคลากรในรูปแบบต่างๆ

       อบรม สัมมนา สำรวจแนวความคิดการพัฒนาทีมงาน
       อบรม สัมมนา การพัฒนาบุคลากรด้วยบทบาทต่างๆ
       อบรม สัมมนา การสอนแนะ (Coaching) คืออะไร?
       อบรม สัมมนา การปรึกษาและดูแล (Mentoring) คืออะไร?
       อบรม สัมมนา ความเหมือนและความแตกต่างของ Coaching และ Mentoring
       อบรม สัมมนา Workshop : สร้างกรอบความคิดการพัฒนาบุคลากร
2

การพัฒนาตัวเองในฐานะพี่เลี้ยง (Mentor)

       อบรม สัมมนา โค้ช (Coach) V.S. พี่เลี้ยง (Helper)
       อบรม สัมมนา บทบาทหน้าที่สำคัญของพี่เลี้ยง
       อบรม สัมมนา กระบวนการในการทำหน้าที่พี่เลี้ยง
       อบรม สัมมนา แนวความคิดของระบบพี่เลี้ยง (Mentor)
       อบรม สัมมนา คุณลักษณะของพี่เลี้ยงที่ดี
       อบรม สัมมนา Role Playing : การพัฒนาตัวเองในฐานะพี่เลี้ยง
3

การพัฒนาทักษะของบทบาทการเป็นพี่เลี้ยง (Mentor Skill)

       อบรม สัมมนา การสร้างการเข้ากันได้ร่วมกัน (Build Rapport)
       อบรม สัมมนา การรับฟังอย่างตั้งใจ (Active Listening)
       อบรม สัมมนา การใช้คำถามทรงพลัง (Powerful Question)
       อบรม สัมมนา การให้ข้อมูลป้อนกลับเชิงบวก (Positive Feedback)
       อบรม สัมมนา การให้กำลังใจด้านจิตใจ (Motivation)
       อบรม สัมมนา Role Playing : การฝึกฝนทักษะต่างๆ
4

การประยุกต์การให้คำปรึกษาและดูแลบุคลากรในองค์กร

       อบรม สัมมนา สร้างแนวคิดจากหนังสือ ?มีเศรษฐีเป็นพี่เลี้ยง?
       อบรม สัมมนา เทคนิคการให้คำปรึกษาด้านจิตใจ (Counselling)
       อบรม สัมมนา เทคนิคการให้ความช่วยเหลือการทำงาน (Consulting)
       อบรม สัมมนา ข้อควรระวังของการเป็นพี่เลี้ยงในองค์กร
       อบรม สัมมนา Role Playing : การประยุกต์ใช้เทคนิคในฐานะพี่เลี้ยง
93%
ผู้เข้าอบรมนำไปใช้ได้จริง
2,000+
องค์กรไว้วางใจ Enmark
3
การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง (AAR)
ฟรี
ระบบ Learning Management
System

เสริมสร้างความรู้และทักษะในการเป็นพี่เลี้ยงเพื่อพัฒนาบุคลากรในองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ

ขอคำปรึกษา ทีมงานจะติดต่อกลับภายใน 24 ชม.

ขอใบเสนอราคา (Quotation)