ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
หลักการและเหตุผล
การพัฒนาการทำงานอย่างเป็นระบบ (Work Improvement) มีความสำคัญเป็นอย่างยิ่ง เพราะโลกธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงเป็นอย่างมาก การสร้างกระบวนการทำงานเชิงนวัตกรรม (Innovation Process) และประยุกต์ใช้ในการบริหารจัดการ (Manage) และการแก้ปัญหา (Problem Solving) จะทำให้บรรจุผลลัพธ์ที่ต้องการได้
เปิดมุมมองใหม่ในการพัฒนางานด้วยนวัตกรรม บริหารจัดการและแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมสร้างทีมที่พร้อมรับการเปลี่ยนแปลงและบริหารเวลาอย่างชาญฉลาดเพื่อผลลัพธ์ที่เหนือกว่า
หลักการและเหตุผล
การพัฒนาการทำงานอย่างเป็นระบบ (Work Improvement) มีความสำคัญเป็นอย่างยิ่ง เพราะโลกธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงเป็นอย่างมาก การสร้างกระบวนการทำงานเชิงนวัตกรรม (Innovation Process) และประยุกต์ใช้ในการบริหารจัดการ (Manage) และการแก้ปัญหา (Problem Solving) จะทำให้บรรจุผลลัพธ์ที่ต้องการได้
การประยุกต์ใช้หมวก 6 ใบในการแก้ปัญหาทำให้ได้พัฒนาการปรับตัว (Adaptability) และการยืดหยุ่นในการทำงาน (Flexibility) สร้างมุมมองใหม่ๆ อย่างครบถ้วนในการแก้ปัญหา ทำให้การแก้ปัญหาเกิดประสิทธิผลที่สูงขึ้น
การบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง (Change Management) ในการทำงานและกระตุ้นให้ทีมงานสามารถปรับเปลี่ยนตัวเอง โดยการให้ความสำคัญกับเรื่องของการบริหารเวลา (Time Management) ที่ดีในการทำงานที่สำคัญ (Priority) ก็จะเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานที่สูงมากขึ้น
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางการปรับปรุงการทำงานของตัวเองในเชิงนวัตกรรม (Work Improvement with Innovation Process) สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ทันที
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางการบริหารจัดการงานและการแก้ปัญหาร่วมกับทีมงานด้วยการใช้เครื่องมือหมวก 6 ใบ ในการแก้ปัญหาและตัดสินใจ เพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางที่ดีขึ้นในการทำให้ทีมงานพร้อมรับการเปลี่ยนแปลงและปรับเปลี่ยนตัวเองในการสร้างผลการปฏิบัติงานที่ดีขึ้น
- เพื่อทำให้ผู้เรียนตระหนักรู้ถึงความสำคัญของการบริหารเวลา และใช้ในการทำงานให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลที่สูงมากขึ้น
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
หลักการพื้นฐานของการสร้างนวัตกรรมด้วยตัวเอง ความหมายของคำว่า “นวัตกรรม (Innovation)” กระบวนการสร้างความคิดสู่ “นวัตกรรม (Innovation)” แก้ปัญหา ความหมายของการคิดนอกกรอบเชิงสร้างสรรค์ (Creativity) ศัตรูที่สำคัญของการคิดนอกกรอบ Workshop : การประยุกต์ใช้การคิดนอกกรอบกับการทำงาน หลักการคิดของหมวก 6 ใบ (Six Thinning Hats) สิ่งที่หมวกให้ความสำคัญในการแก้ปัญหา ประเด็นสำคัญที่หมวกสร้างให้เกิดขึ้นเพื่อการตัดสินใจ ทิศทางของหมวกมีความสัมพันธ์กับการทำงาน Role Playing : การสร้างวง Dialogue กับการใช้หมวก ความรู้สึกเชิงลบเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง การบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง กาสร้างแรงจูงใจในการเปลี่ยนแปลง การสอนให้พนักงานจัดการการเปลี่ยนแปลง Workshop : การบริหารให้ทีมงานเกิดการเปลี่ยนแปลง สร้างแนวความคิดเกี่ยวกับคุณค่าของเวลา สำรวจแนวความคิดของคุณเกี่ยวกับเรื่องเวลา ปัจจัยที่ขโมยเวลาของคุณไป คนที่จัดการชีวิตของตัวเองได้ดี จะทำดังนี้ Workshop : การพัฒนาทักษะการบริหารเวลากับการทำงาน