ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
หลักการและเหตุผล
การเรียนรู้และเข้าใจ หลักการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรที่ใช่ สอดคล้องเหมาะสมกับบทบาทและตำแหน่งงาน โดยการสัมภาษณ์เป็นขั้นตอนและกระบวนการที่สำคัญตั้งแต่การเตรียมตัวก่อนการสัมภาษณ์ เทคนิคและทักษะในการสัมภาษณ์อย่างมืออาชีพ การช่วยให้ผู้ถูกสัมภาษณ์ได้นำเสนอ สมรรถนะ (Competency) ที่เป็นศักยภาพ (Potential) และคุณค่า (Value) ของตัวเองอย่างแท้จริง จะช่วยทำให้การสัมภาษณ์มีคุณภาพ เกิดประโยชน์ต่อผู้สัมภาษณ์และผู้ถูกสัมภาษณ์ครบถ้วน
พัฒนาทักษะสัมภาษณ์อย่างมืออาชีพด้วยเทคนิคและแบบจำลองที่เหมาะสม เพื่อสร้างสไตล์การสัมภาษณ์ที่มีประสิทธิภาพและสอดคล้องกับสมรรถนะที่ต้องการอย่างมั่นใจและเชี่ยวชาญ
หลักการและเหตุผล
การเรียนรู้และเข้าใจ หลักการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรที่ใช่ สอดคล้องเหมาะสมกับบทบาทและตำแหน่งงาน โดยการสัมภาษณ์เป็นขั้นตอนและกระบวนการที่สำคัญตั้งแต่การเตรียมตัวก่อนการสัมภาษณ์ เทคนิคและทักษะในการสัมภาษณ์อย่างมืออาชีพ การช่วยให้ผู้ถูกสัมภาษณ์ได้นำเสนอ สมรรถนะ (Competency) ที่เป็นศักยภาพ (Potential) และคุณค่า (Value) ของตัวเองอย่างแท้จริง จะช่วยทำให้การสัมภาษณ์มีคุณภาพ เกิดประโยชน์ต่อผู้สัมภาษณ์และผู้ถูกสัมภาษณ์ครบถ้วน
เทคนิคการใช้โมเดลต่างๆในการสัมภาษณ์ ทำให้สามารถมองเห็นและเข้าใจ แนวความคิดและประสบการณ์ของผู้ถูกสัมภาษณ์ได้อย่างชัดเจน ช่วยให้การตัดสินใจคัดเลือกบุคลากรที่ใช่ได้อย่างเหมาะสม เช่น...
การพัฒนาทักษะการใช้คำถามและการฟังเชิงลึก ที่สามารถใช้เตรียมตัวและระหว่างการสัมภาษณ์ จะช่วยเสริมให้เกิดความเข้าใจซึ่งกันและกัน เกิดบรรยากาศที่ดีในการสัมภาษณ์เพิ่มภาพลักษณ์ขององค์กรให้ผู้ถูกสัมภาษณ์มองเห็นได้มากขึ้น หากได้ออกแบบแนวทางการสัมภาษณ์ของตัวเอง และดำเนินการอย่างมืออาชีพ ก็จะทำให้สร้างคุณค่าของการคัดเลือกและสรรหาบุคลากรที่มีคุณภาพ สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กรมากที่สุด
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางและเทคนิคการสัมภาษณ์อย่างมืออาชีพ สามารถออกแบบเป็น Style ของตัวเองในบทบาทผู้สัมภาษณ์ที่ดีได้ทันที
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้เรียนรู้เทคนิคการสัมภาษณ์โดยใช้ Model ต่างๆด้วยตัวเองจนเกิดความเข้าใจและเลือกใช้ให้สอดคล้องกับจุดประสงค์ของตัวเองในระหว่างการสัมภาษณ์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ฝึกฝนเทคนิคและทักษะการสัมภาษณ์ที่ดีด้วยการปฏิบัติจริง (Role Playing) จนเกิดความเชี่ยวชาญในการนำไปประยุกต์ใช้กับเหตุการณ์จริงได้
- เพื่อทำให้ผู้เรียนปฏิบัติตัวในฐานะผู้สัมภาษณ์และทำให้ผู้ถูกสัมภาษณ์แสดงความพร้อมตามสมรรถนะ (Competency) ของตัวเองออกมาให้ชัดเจนได้ด้วยเทคนิคของตัวเอง
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
การเรียนรู้และเข้าใจความหมายของสมรรถนะ (Competency) กระบวนการสรรหาที่มีคุณภาพ หลักการสัมภาษณ์ให้ได้บุคลากรที่ใช่ สิ่งที่เป็นอิทธิพลต่อกรอบความคิด (Mindset) Workshop : กำหนดกรอบความคิด (Mindset) การสัมภาษณ์ด้วยตัวเอง การให้บอกเล่าเรื่องราวในอดีต (STAR Model) การให้ท้าทายตัวเองกับเป้าหมายอนาคต (SOAR Model) การให้แสดงหลักการคิดแก้ปัญหา (Conceptual Thinking Model) การให้อธิบายภาวะความเป็นผู้นำ (Leadership 360 Model) การให้กำหนดแนวทางพัฒนาทีมงาน (Coaching Conceptual Model) Role Playing : การดำเนินการสัมภาษณ์ด้วยโมเดลต่างๆ การเรียนรู้และเข้าใจคำถามประเภทต่างๆ (Type of Questions) การใช้คำถามทรงพลัง (Powerful Question) สิ่งที่เป็นอิทธิพลต่อการฟังของมนุษย์ การเรียนรู้และเข้าใจเทคนิคการฟังในรูปแบบต่างๆ เทคนิคการรับฟังให้ครอบคลุมตัวตน (Voice Model) Role Playing : การฝึกฝนทักษะการสัมภาษณ์ด้วยคำถามและการฟัง การเตรียมตัวเองในบทบาทผู้สัมภาษณ์ที่ดี ประเด็นสำคัญที่มีโอกาสโน้มเอียงต่อการสัมภาษณ์ บทบาทของผู้สัมภาษณ์งานที่ดี ประโยชน์ของการพัฒนาการสัมภาษณ์อย่างมืออาชีพ กิจกรรม : การออกแบบเทคนิคการสัมภาษณ์ของตัวเอง