ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
HRD You are the Coach
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
หลักการและเหตุผล
บุคคลที่มีส่วนเกี่ยวกับการพัฒนาบุคลากรในองค์กรมากที่สุดคือ HRD (Human Resource Development) ซึ่งมีเจตนาที่ดีและจัดแตรียมความพร้อมของการพัฒนาด้วยหลักสูตรต่างๆ ,กิจกรรมมากมายและโครงการที่เอื้อต่อการพัฒนาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร แต่ปัญหาคือ บุคลากรไม่ยอมพัฒนาตัวเองเท่าที่ควร ทำให้สิ่งที่ใส่เข้าไป ไม่เท่ากับศักยภาพที่พนักงานส่งออกมาใช้กับการทำงานในหน้าที่ของตัวเอง
คุณสามารถใช้ศักยภาพของตัวเองเต็มที่หรือยัง ลองเป็นโค้ชให้กับตัวเองดูสิ... แล้วคุณจะอยากเป็นโค้ชให้ผู้อื่นมาก
หลักการและเหตุผล
บุคคลที่มีส่วนเกี่ยวกับการพัฒนาบุคลากรในองค์กรมากที่สุดคือ HRD (Human Resource Development) ซึ่งมีเจตนาที่ดีและจัดแตรียมความพร้อมของการพัฒนาด้วยหลักสูตรต่างๆ ,กิจกรรมมากมายและโครงการที่เอื้อต่อการพัฒนาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร แต่ปัญหาคือ บุคลากรไม่ยอมพัฒนาตัวเองเท่าที่ควร ทำให้สิ่งที่ใส่เข้าไป ไม่เท่ากับศักยภาพที่พนักงานส่งออกมาใช้กับการทำงานในหน้าที่ของตัวเอง
การที่บุคลากรยังไม่สามารถใช้ศักยภาพของตัวเองอย่างเต็มที่ คงขึ้นอยู่กับหลายสาเหตุด้วยกัน เช่น ความกลัว, ข้ออ้างต่างๆ,เป้าหมายไม่ชัดเจน, การมีทัศนคติเชิงลบ กับเหตุการณ์ต่างๆ เป็นต้น แต่ไม่จะเป็นเพราะสาเหตุใดก็ตาม หาก HRD สามารถที่จะเข้าใจ และ/หรือทำให้เข้าใจและอยากเปลียนแปลงตัวเอง ด้วย บทบาทการเป็นโค้ช ของ HRD ย่อมจะทำให้เขาพัฒนาตัวเองได้ด้วยตัวของเขาเอง และส่งผลถึงประสิทธิภาพการทำงานที่สูงขึ้น
HRD ขององค์กรที่สามบทบาทโค้ชกับพนักงานทุกท่าน เพื่อจูงใจและกระตุ้นให้บุคลากรใด้ใช้ศักยภาพของตัวเองอย่างเต็มที่ จะทำให้เกิดความเข้าใจในจุดมุ่งหมายของนโยบายของบริษัทโดยผ่านแผนการพัฒนาบุคลากรของ HRD ทำให้ตอบรับแผนการพัฒนาที่องค์กรจัดไว้ให้ด้วยดี มีความสุขในการทำงานและเกิดความผูกพันกับองค์กรมองเห็นองค์กรในด้านดีๆมากขึ้น
วัตถุประสงค์
- ทำให้ HRD เห็นประโยชน์ในบทบาทของตัวเองที่เป็นโค้ช ขององค์กร
- เพื่อให้บุคลากรสามารถดึงศักยภาพของตัวเองออกมาใช้อย่างเต็มที
- ทำให้ HRD เรียนรู้เทคนิคการจูงใจและการกระตุ้นให้ผู้อื่นยอมพัฒนาและเปลี่ยนแปลงตัวเองด้วยตัวของเขาเอง ทำให้ภาพลักษณ์ของ HRD ในสายตาของบุคลากรคือ ผู้ที่ช่วยเหลือให้เขาเติบโตและมีความสุขกับองค์กร ในฐานะที่เป็นโค้ชให้กับเขาในเรื่องการพัฒนาตัวเอง
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
ภารกิจการพัฒนาบุคลากรของ HRD
อุปสรรค / ข้อจำกัดของแผนพัฒนาบุลากร
การพัฒนาเป็นเรื่องดี....แต่พนักงานมำไมไม่พัฒนา
ทำอย่างไรให้แผนการพัฒนามใด้ผลตามเป้าหมาย
ทำไมคนจึงใช้ศักยภาพไม่เต็มที่
ความเข้าใจผู้อื่นหัวใจสำคัญของโค้ช
โค้ชช่วยผู้อื่นให้มีพลังมากขึ้น
ภาวะผู้นำของโค้ช
เข้าใจธรรมชาติของการเปลี่ยนแปลง
เรียนรู้ความต้องการของบุคลากร พัฒนาเขาโดยให้เขาพัฒนาตัวเอง
แก้ไขช่องว่างภายในองค์กรด้วยบทบาทโค้ช
กำหนดบทบาทของตัวเองใหม่
พัฒนาคุณสมบัติของโค้ชที่ดี
สร้างเทคนิคการจูงใจด้วยตัวเอง
ประโยชน์ที่องค์กรจะได้รับ
คุณจะมีความสุขเมื่อคุณเป็นโค้ช