ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
Strategic Management by Systematic Thinking
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
หลักการและเหตุผล
การบริหารจัดการปัญหาเชิงกลยุทธ์เป็นแนวทางแก้ปัญหาที่มีประสิทธิผล เพราะผ่านกระบวนการวิเคราะห์รากของปัญหาอย่างแท้จริง แล้วกำหนดแนวทางที่หลากหลายในการพิจารณาเลือกใช้แนวทางที่ดีที่สุดเชิงกลยุทธ์ ให้บรรลุเป้าหมายที่ต้องการ ไม่ใช่แค่เพียงการแก้ปัญหาได้เท่านั้นยังต้องบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ด้วย
เปิดมุมมองสู่การแก้ปัญหาเชิงกลยุทธ์ด้วยการคิดเชิงระบบอย่างเป็นองค์รวมและมีประสิทธิภาพที่สุด
หลักการและเหตุผล
การบริหารจัดการปัญหาเชิงกลยุทธ์เป็นแนวทางแก้ปัญหาที่มีประสิทธิผล เพราะผ่านกระบวนการวิเคราะห์รากของปัญหาอย่างแท้จริง แล้วกำหนดแนวทางที่หลากหลายในการพิจารณาเลือกใช้แนวทางที่ดีที่สุดเชิงกลยุทธ์ ให้บรรลุเป้าหมายที่ต้องการ ไม่ใช่แค่เพียงการแก้ปัญหาได้เท่านั้นยังต้องบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ด้วย
การวิเคราะห์ปัญหาเชิงกลยุทธ์อย่างเป็นระบบ เป็นกระบวนการทำงานที่ใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์หาสาเหตุที่แท้จริง เพื่อทำให้เห็นภาพรวมทั้งหมดของปัญหา สามารถประเมินสถานการณ์ต่างๆอย่างเป็นระบบ เกิดมุมมองที่กว้างขึ้น ทำให้การแก้ปัญหาได้แม่นยำและส่งผลกระทบอย่างมีคุณค่าของภาพรวม ได้มากที่สุด
การเรียนรู้และเข้าใจหลักการคิดอย่างเป็นระบบ (Systematic Thinking) ทำให้เกิดความเข้าใจในปัญหาที่เกิดขึ้น สามารถดำเนินการแก้ปัญหาเพื่อสร้างการเรียนรู้และจับรูปแบบของปัญหาได้อย่างชัดเจน มองเห็นโครงสร้างโดยรวมของระบบที่ครอบคลุมปัญหาที่เกิดขึ้น ทำให้เกิดกระบวนการแก้ปัญหาที่ยั่งยืน ทำให้ปัญหาที่เกิดขึ้นบ่อยๆ ลดน้อยและหมดไปในที่สุด
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางการแก้ปัญหาอย่างมีกลยุทธ์และสร้างระบบในการแก้ปัญหาที่สามารถดำเนินการไปที่รากของปัญหาอย่างแท้จริง
- เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถมองเห็นภาพของปัญหาแบบองค์รวมโดยการคิดเชิงระบบ (System Thinking) ดำเนินการออกแบบแนวทางการแก้ปัญหาอย่างมีระบบมากขึ้น
- เพื่อทำให้ผู้เรียนสร้างแนวทางการบริหารจัดการปัญหาเชิงกลยุทธ์ มีกระบวนการทำงานเชิงการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาและบริหารจัดการเลือกแนวทางที่ดีที่สุดอย่างมีระบบ
- เพื่อทำให้ผู้เรียนเชื่อมโยงหลักการคิดประเภทต่างๆที่ใช้ประกอบในการค้นหาวิธีการแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบได้ด้วยตัวเอง สามารถนำไปประยุกต์ใช้กับเหตุการณ์ได้ทันที
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
สิ่งใดต่อไปนี้ถือว่าเป็นระบบ (คิดสนุก) การบริหารจัดการปัญหาอย่างเป็นระบบ ความหมายของการคิดเชิงระบบ การสร้างแนวความคิดอย่างเป็นระบบด้วยตัวเอง Workshop : กำหนดกรอบความคิดเชิงระบบของตัวเอง สนุกกับ “ภาพของปัญหา” ในรูปแบบต่างๆ ความหมายของการคิดแก้ปัญหา (Problem Solving) เทคนิคการใช้ผังก้างปลา เทคนิคการวิเคราะห์ด้วยพาเรโต (80:20) เทคนิคการวิเคราะห์ด้วย Mind Map Workshop : กำหนดแนวทางการวิเคราะห์ปัญหา คุณให้ความสำคัญกับเรื่องใดมากที่สุด ลักษณะงานที่เหมาะกับการจัดการเชิงกลยุทธ์ หลักการเอาชนะปัญหา/อุปสรรคที่ต้องเผชิญ การสร้างทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์ด้วยตัวเอง Workshop : แนวทางบริหารจัดการปัญหาเชิงกลยุทธ์ หลักการของการคิดเชิงระบบ องค์ประกอบสำคัญของการคิดเชิงระบบ การใช้ทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์อย่างเป็นระบบ แนวทางการคิดเชิงระบบอย่างมีประสิทธิผล Workshop : กำหนดแนวทางปฏิบัติของการคิดเชิงระบบ ประโยชน์ของการคิดเชิงระบบกับการทำงาน