ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
Strategic Management & Operation Management for Success
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
หลักการและเหตุผล
การขับเคลื่อนองค์กรให้บรรลุเป้าหมายอย่างยั่งยืน ไม่อาจพึ่งพาเพียงการกำหนดกลยุทธ์ในเชิงนโยบายหรือแผนงานบนกระดาษ หากแต่ต้องอาศัยความสามารถในการเชื่อมโยงทิศทางเชิงกลยุทธ์เข้ากับการดำเนินงานจริงอย่างมีระบบและต่อเนื่อง แนวคิดการบริหารจึงควรมองทั้งภาพใหญ่และรายละเอียดในเวลาเดียวกัน เพื่อให้ทุกการตัดสินใจสามารถแปรเปลี่ยนเป็นการกระทำที่จับต้องได้ และนำไปสู่ผลลัพธ์ตามเป้าหมายที่ตั้งไว้
เสริมสร้างความเข้าใจและทักษะในการเชื่อมโยงกลยุทธ์สู่การปฏิบัติอย่างเป็นระบบเพื่อขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จอย่างสมดุลและยั่งยืน
หลักการและเหตุผล
การขับเคลื่อนองค์กรให้บรรลุเป้าหมายอย่างยั่งยืน ไม่อาจพึ่งพาเพียงการกำหนดกลยุทธ์ในเชิงนโยบายหรือแผนงานบนกระดาษ หากแต่ต้องอาศัยความสามารถในการเชื่อมโยงทิศทางเชิงกลยุทธ์เข้ากับการดำเนินงานจริงอย่างมีระบบและต่อเนื่อง แนวคิดการบริหารจึงควรมองทั้งภาพใหญ่และรายละเอียดในเวลาเดียวกัน เพื่อให้ทุกการตัดสินใจสามารถแปรเปลี่ยนเป็นการกระทำที่จับต้องได้ และนำไปสู่ผลลัพธ์ตามเป้าหมายที่ตั้งไว้
การบริหารเชิงกลยุทธ์ในมุมมองนี้ ไม่ได้เป็นเพียงการวางแผนล่วงหน้า แต่เป็นกระบวนการคิด วิเคราะห์ และทบทวนอย่างสม่ำเสมอ ขณะเดียวกัน การบริหารการดำเนินงานก็ไม่ใช่เพียงการควบคุมงานประจำวัน แต่เป็นกลไกสำคัญที่ทำให้กลยุทธ์มีชีวิต เกิดความชัดเจนในบทบาท ความรับผิดชอบ และตัวชี้วัดความสำเร็จ การบูรณาการสองมิตินี้เข้าด้วยกัน จึงเป็นหัวใจของการสร้างประสิทธิผลในการทำงานขององค์กร
ภายใต้บริบทของการเปลี่ยนแปลงและความซับซ้อนในปัจจุบัน แนวคิดการบริหารจำเป็นต้องให้ความสำคัญกับคนควบคู่ไปกับระบบ ไม่ว่าจะเป็นกรอบความคิด การสื่อสาร การสร้างแรงจูงใจ และการพัฒนาศักยภาพ เพื่อให้การดำเนินงานไม่ใช่เพียงการทำตามแผน แต่เป็นการเรียนรู้ ปรับตัว และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง จนนำไปสู่ความสำเร็จที่สอดคล้องทั้งในระดับองค์กร ทีมงาน และบุคคล
วัตถุประสงค์
- เพื่อสร้างความเข้าใจในภาพรวมของการบริหารเชิงกลยุทธ์และการบริหารการดำเนินงานในฐานะกลไกสำคัญของความสำเร็จองค์กร
- เพื่อเชื่อมโยงแนวคิดเชิงกลยุทธ์เข้ากับการปฏิบัติงานจริงอย่างเป็นระบบและสอดคล้องกัน
- เพื่อเสริมกรอบความคิดในการแปลงเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ให้เป็นแผนงานและการดำเนินงานที่ชัดเจน
- เพื่อพัฒนาความสามารถในการกำหนดทิศทาง ติดตาม และประเมินผลการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิผล
- เพื่อสนับสนุนการบริหารจัดการที่คำนึงถึงทั้ง “ระบบงาน” และ “คน” ควบคู่กันอย่างสมดุล
- เพื่อส่งเสริมการทำงานที่มุ่งผลลัพธ์ การปรับตัว และการพัฒนาอย่างต่อเนื่องภายใต้บริบทการเปลี่ยนแปลง
- เพื่อวางรากฐานแนวคิดการบริหารที่นำไปสู่ความสอดคล้องระหว่างเป้าหมายองค์กร ทีมงาน และการปฏิบัติในระดับบุคคล
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
กรอบความคิดการบริหารเชิงกลยุทธ์ การเรียนรู้เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ (Balance Scorecard) ดัชนีชี้วัดความสำเร็จ (Key Performance Index : KPI) เทคนิคการแปลง KPI สู่ Action Plan กิจกรรม : เทคนิคการเขียน SMART Goal นิยาม ความหมายการจัดการเชิงกลยุทธ์ องค์ประกอบหลักของกระบวนการจัดการ ความสำคัญของการจัดการเชิงกลยุทธ์ แนวทางปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ กิจกรรม : การเขียนแผนกลยุทธ์ (Strategic Planning) นิยาม ความหมายการจัดการดำเนินงาน ขอบเขตงานที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงาน บทบาทหน้าที่ของผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติงาน ตารางเปรียบเทียบการจัดการเชิงกลยุทธ์ V.S. การจัดการเชิงปฏิบัติงาน กิจกรรม : จัดทำตารางกลยุทธ์และแผนปฏิบัติงาน การกำหนดเป้าหมายและการวางแผนงาน (Planning for Target) การบริหารเวลาและจัดลำดับความสำคัญ (Time Management & Priority) การสื่อสารและสร้างแรงจูงใจ (Empathic Communication) การบริหารและพัฒนาบุคลากร (People Management) การเป็นผู้นำการปรับตัวและเรียนรู้ (Adaptive Leadership) กิจกรรม : การฝึกฝนทักษะการบริหารจัดการ