ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
Effective Leading Change
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
หลักการและเหตุผล
การเปลี่ยนแปลงองค์กร (Organization Change) กับสภาวะที่เกิดขึ้น เช่น วัฒนธรรม โครงสร้างพื้นฐาน เทคโนโลยี สภาวะการแข่งขัน ความหลากหลาย และกระบวนการภายใน ผู้นำต้องมีความชำนาญในการรับมือกับการเปลี่ยนแปลง และเป็น… "ผู้นำการนำการเปลี่ยนแปลง"
- การปรับเปลี่ยน (Adaptive Change)
- การเปลี่ยนรูป (Transformational Change)
เสริมสร้างความเข้าใจและทักษะผู้นำเพื่อเตรียมพร้อมรับมือและขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงในองค์กรอย่างมีประสิทธิผลและยั่งยืน
หลักการและเหตุผล
การเปลี่ยนแปลงองค์กร (Organization Change) กับสภาวะที่เกิดขึ้น เช่น วัฒนธรรม โครงสร้างพื้นฐาน เทคโนโลยี สภาวะการแข่งขัน ความหลากหลาย และกระบวนการภายใน ผู้นำต้องมีความชำนาญในการรับมือกับการเปลี่ยนแปลง และเป็น… "ผู้นำการนำการเปลี่ยนแปลง"
- การปรับเปลี่ยน (Adaptive Change)
- การเปลี่ยนรูป (Transformational Change)
การเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่ประสบความสำเร็จ ต้องเป็นตัวเร่งปฏิกิริยา และจุดประกาย
การเปลี่ยนแปลง สร้างแรงบันดาลใจ กระตุ้น สนับสนุน และสร้างความมั่นใจให้กับทีมของคุณ เพื่อให้เขา พร้อมรับและปรับตัวกับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น
"การนำการเปลี่ยนแปลง (Leading Change)"
การเรียนรู้เรื่องการตระหนักรู้เรื่องสถานการณ์ที่เกิดการเปลี่ยนแปลง (Change Awareness) ช่วยทำให้ผู้นำการเปลี่ยนแปลงสามารถกำหนดวิสัยทัศน์และแนวทางกลยุทธ์ในการก้าวข้ามปัญหาและอุปสรรคได้อย่างปลอดภัย ทำให้องค์กรผ่านสถานการณ์ต่างๆไปได้ ซึ่งจะได้เรียนรู้ผ่านแก่นของหนังสือดังนี้…
- หนังสือ Who Moved My Cheese?
- หนังสือ Our Iceberg Is Melting
- หนังสือ Leading Change
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนเกิดความเข้าใจในการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงและพัฒนาตัวเองให้พร้อมกับสถานการณ์ในองค์กรได้
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางปฏิบัติใหม่ในฐานะผู้นำในการทำให้ทีมงานเกิดการตระหนักรู้การเปลี่ยนแปลงและทำให้ทีมพร้อมเปลี่ยนแปลงไปด้วยกัน
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมองเห็นข้อผิดพลาด (หลุมพราง) ที่ทำให้การเปลี่ยนแปลงเกิดความล้มเหลว พร้อมแนวทางดำเนินการ เพื่อหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดดังกล่าว
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ดำเนินกิจกรรมผ่านการวิเคราะห์แก่นของหนังสือต่างๆ จนเกิดความเข้าใจในเรื่องของการนำการเปลี่ยนแปลง (Leading Change)
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
นิยามความหมายของการบริหารการเปลี่ยนแปลง การตระหนักรู้เรื่องการเปลี่ยนแปลง ความเสี่ยง (Risk) ของการเปลี่ยนแปลงประเภทต่างๆ แนวทางดำเนินการบริหารการเปลี่ยนแปลง กิจกรรม : กำหนดแนวทางบริหารการเปลี่ยนแปลง นิยามการนำการเปลี่ยนแปลง (Leading Change) พฤติกรรมและสภาวะอารมณ์ต่อการเปลี่ยนแปลง 3 กลุ่ม ข้อผิดพลาดของการนำการเปลี่ยนแปลง (ทำให้เกิดความล้มเหลว) การสร้างกรอบความคิดเชิงบวกต่อการเปลี่ยนแปลง กิจกรรม : ประเมินข้อผิดพลาดของการนำการเปลี่ยนแปลง (เรื่องเล่าหนังสือ ใครเอาเนยแข็งฉันไป? Who Moved My Cheese?) 1.สร้างความรู้สึกต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างเร่งด่วน 2.กำหนดทีมที่มีอำนาจมากพอ 3.ระบุวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ที่ถูกต้อง 4.สื่อสารวิสัยทัศน์แห่งการเปลี่ยนแปลง 5.ดำเนินการโดยทีมงาน 6.สร้างชัยชนะระยะสั้นอย่างรวดเร็ว 7.ขยายผลการสร้างการเปลี่ยนแปลงให้มากขึ้น 8.ปลูกฝังให้เป็นวัฒนธรรมองค์กร กิจกรรม : ออกแบบแนวทางดำเนินการในองค์กร (เรื่องเล่าหนังสือ เมื่อภูเขาน้ำแข็งละลาย Our Iceberg Is Melting)