ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
Strategic Risk Management
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
หลักการและเหตุผล
ความเสี่ยง (Risk) มีโอกาสที่จะเกิดขึ้นแล้วก่อให้เกิดความเสียหายขึ้น การบริหารความเสี่ยง (Risk Management) เป็นการประเมินความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้น แล้วเตรียมตัวเพื่อบริหารจัดการให้องค์กรลดความเสียหายจากความเสี่ยงนั้นๆ ให้มากที่สุด
เสริมสร้างความตระหนักและความเชี่ยวชาญในการบริหารความเสี่ยงอย่างเป็นระบบ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและความคุ้มค่าในองค์กรอย่างแท้จริง
หลักการและเหตุผล
ความเสี่ยง (Risk) มีโอกาสที่จะเกิดขึ้นแล้วก่อให้เกิดความเสียหายขึ้น การบริหารความเสี่ยง (Risk Management) เป็นการประเมินความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้น แล้วเตรียมตัวเพื่อบริหารจัดการให้องค์กรลดความเสียหายจากความเสี่ยงนั้นๆ ให้มากที่สุด
การเตรียมตัวและการบริหารจัดการความเสี่ยง (Risk Management) มีต้นทุนและค่าใช้จ่ายในการดำเนินการ ดังนั้นจึงต้องประเมินความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นให้ชัดเจน เพื่อให้เกิดความคุ้มค่าในการบริหารจัดการความเสี่ยงที่จะก่อให้เกิดความเสียหายมากที่สุดก่อน การเลือกบริหารความเสี่ยงประเภทใดจึงมีความสำคัญในเชิงกลยุทธ์ขององค์กร
“มูลค่าความเสียหายจากความเสี่ยง > การลงทุนในการจัดการความเสี่ยง”
กระบวนการบริหารความเสี่ยง (Risk Management Process) มีความสำคัญเป็นอย่างยิ่ง เพราะจะช่วยให้ “การบริหารความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ (Strategic Risk Management)” มีความรอบคอบ ครบถ้วน และมีประสิทธิผลมากที่สุด
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนเกิดการตระหนักรู้ (Awareness) ในความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นในองค์กร และมีแนวทางการบริหารจัดการได้อย่างมีประสิทธ์ภาพ เกิดความคุ้มค่ามากที่สุด
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้เรียนรู้และเข้าใจองค์ประกอบที่สำคัญ และเกี่ยวข้องกับการบริหารความเสี่ยงอย่างครบถ้วน สามารถประยุกต์ใช้กับสถานการณ์ของตัวเองได้ทันที
- เพื่อให้ผู้เรียนได้ทำกิจกรรมเชิงปฏิบัติร่วมกัน ในการนำความเสี่ยงมาประเมิน วิเคราะห์ และกำหนดแนวทางการบริหารความสี่ยงร่วมกัน ทำให้เกิดความเข้าใจอย่างแท้จริง
- เพื่อให้ผู้เรียนสามารถนำแนวทางการบริหารความเสี่ยงไปถ่ายทอดและทำให้ทีมงานพร้อมในกรณีเกิดเหตุการณ์ที่เป็นความเสี่ยงขึ้น ช่วยลดความเสียหายจากความเสี่ยงได้
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
ความเสี่ยง (Risk) คืออะไร? นิยาม ความหมายของการบริหารความเสี่ยง (Risk Management) ความเสี่ยงของโลกยุคใหม่ (VUCA World) การปรับเปลี่ยนที่เกิดขึ้นภายในองค์กร Workshop : การตระหนักรู้เรื่องความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นกับองค์กร คุณลักษณะความเสี่ยงขององค์กร 5 ด้าน ประเภทของเหตุการณ์ที่เป็นความเสี่ยง องค์ประกอบของการบริหารความเสี่ยง การประเมินความสี่ยง (Risk Management) กิจกรรม : ความเสี่ยงประเภทต่างๆ Workshop : สรุปประเด็นสำคัญที่เป็นความเสี่ยงขององค์กร กลยุทธ์การบริหารความเสี่ยง เครื่องมือการประเมินและการบริหารความเสี่ยง แนวทางที่สามารถใช้ในการระบุความเสี่ยงขององค์กร กระบวนการบริหารความเสี่ยง (Risk Management Process) กรณีศึกษา : การบริหารความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิผล แนวทางการบริหารความเสี่ยงในรูปแบบต่างๆ มาตรการควบคุมความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้น (Risk Control) กรอบในการพิจารณาใช้การบริหารความเสี่ยง ประโยชน์ของการจัดการความเสี่ยงขององค์กร Workshop : กำหนดแนวทางการบริหารความเสี่ยงในองค์กร