ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
Strategic Risk Management & BCM
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
หลักการและเหตุผล
การบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (Business Continuity Management : BCM) เป็นกระบวนการบริหารที่สามารถบ่งชี้ภัยคุกคามและความเสี่ยงที่มีผลต่อองค์กร และผลกระทบที่เกิดขึ้นก่อให้เกิดความเสียหายต่อองค์ กรรมการผู้จัดการหรือผู้บริหารระดับสูงต้องมีแนวทางในการสร้างขีดความสามารถในองค์กรพร้อมให้การตอบสนองและปกป้องผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ชื่อเสียง ภาพลักษณ์ และกิจกรรมที่สร้างมูลค่าอย่างมีประสิทธิผล
เสริมสร้างความรู้และทักษะการบริหารความเสี่ยงเพื่อวางกลยุทธ์และสร้างความต่อเนื่องทางธุรกิจอย่างมั่นคงในยุคที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
หลักการและเหตุผล
การบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (Business Continuity Management : BCM) เป็นกระบวนการบริหารที่สามารถบ่งชี้ภัยคุกคามและความเสี่ยงที่มีผลต่อองค์กร และผลกระทบที่เกิดขึ้นก่อให้เกิดความเสียหายต่อองค์ กรรมการผู้จัดการหรือผู้บริหารระดับสูงต้องมีแนวทางในการสร้างขีดความสามารถในองค์กรพร้อมให้การตอบสนองและปกป้องผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ชื่อเสียง ภาพลักษณ์ และกิจกรรมที่สร้างมูลค่าอย่างมีประสิทธิผล
การบริหารความเสี่ยง (Risk Management) คือ การระบุ วิเคราะห์ ประเมินและจัดการให้ความเสี่ยงที่เกิดขึ้น มีผลกระทบต่อความเสียหายให้น้อยที่สุด
การดำเนินการให้เกิดความต่อเนื่องทางธุรกิจในการเผชิญกับภัยคุกคามและการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจที่ซับซ้อน คุมเครือ ไม่แน่นอน ด้วยแนวทางการบริหารต่างๆทำให้องค์กรสามารถเติบโตต่อไปได้ เช่น
- การเป็น Data-Driven Organization
- การบริหารกำไรทางธุรกิจ
- การสนับสนุนนวัตกรรมใหม่ๆ
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนเกิดความรู้ ความเข้าใจ และสามารถนำไปบริหารจัดการความเสี่ยงให้ธุรกิจเกิดความต่อเนื่อง เราชนะภัยคุกคามที่มีต่อองค์กรได้
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ฝึกฝน การประเมินและการวิเคราะห์ภัยคุกคามและความเสี่ยงเชิงปฏิบัติการด้วยตัวเองด้วยเครื่องด้วยมือต่างๆ สามารถนำไปใช้กับเหตุการณ์จริงได้ทันที
- เพื่อทำให้ผู้เรียนกำหนดแนวทางการบริหารธุรกิจและกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงได้อย่างเหมาะสมเกิดเป็นแนวทางการบริหารงานให้กับบุคลากรของตัวเองได้
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวความคิดและสร้างรูปแบบการบริหารใหม่ๆในการเตรียมความพร้อมกับโลกยุค VUCA World ได้
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
การประเมินธุรกิจด้วย SWOT การประเมินความได้เปรียบทางการแข่งขันด้วย 5 Forcas Model การมองภาพธุรกิจด้วย Business Model Canvas กิจกรรม: การวิเคราะห์และประเมินความสามารถทางการแข่งขัน นิยาม ความหมายของการบริหารความเสี่ยง (Risk Management) การปรับเปลี่ยนที่เป็นความเสี่ยงขององค์กร ความเสี่ยงขององค์กรแบ่งออกเป็น 5 ลักษณะ ประเภทของเหตุการณ์ที่เป็นความเสี่ยง การประเมินความเสี่ยง ตารางการประเมินความเสี่ยง กระบวนการบริหารความเสี่ยง กิจกรรม: การระบุความเสี่ยงและการประเมินผลกระทบด้วยตาราง Role Playing: การนำเสนอแนวทางการบริหารความเสี่ยง ความหมายของการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCM) ความจำเป็นของการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ กลยุทธ์การบริหารความต่อเนื่องในรูปแบบต่างๆ การวางแผนการและการควบคุมเชิงปฏิบัติการ กิจกรรม: การออกแบบกลยุทธ์ตามกระบวนการ การเป็น Data-Driven Organization การบริหารกำไรทางธุรกิจ การสร้างนวัตกรรมใหม่ๆ กิจกรรม: การนำเสนอแนวทางการบริหารธุรกิจ