ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
Effective Budget Management
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
หลักการและเหตุผล
การบริหารงบประมาณ (Budget Management) คือ การวางแผนการใช้ทรัพยากรและค่าใช้จ่ายในการดำเนินการตามภาระหน้าที่และแผนงานที่กำหนดไว้ ให้บรรลุเป้าหมาย โดยการใช้งบประมาณอย่างมีคุณค่า เกิดประโยชน์ต่อองค์กรมากที่สุด
เสริมสร้างความเชี่ยวชาญในการจัดทำ วางแผน และควบคุมงบประมาณอย่างเป็นระบบ เพื่อขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จตามกลยุทธ์ที่วางไว้
หลักการและเหตุผล
การบริหารงบประมาณ (Budget Management) คือ การวางแผนการใช้ทรัพยากรและค่าใช้จ่ายในการดำเนินการตามภาระหน้าที่และแผนงานที่กำหนดไว้ ให้บรรลุเป้าหมาย โดยการใช้งบประมาณอย่างมีคุณค่า เกิดประโยชน์ต่อองค์กรมากที่สุด
การวางแผนและจัดทำงบประมาณเป็นกิจกรรมที่สำคัญของผู้บริหารหน่วยงานและองค์กรต้องดำเนินการประจำปีงบประมาณในการวางแผน กำหนดกรอบและแนวทางในการดำเนินการให้สอดคล้องกับแผนกลยุทธ์และพันธกิจขององค์กร เพื่อให้มีการใช้จ่ายอย่างมีคุณค่า ก่อให้เกิดผลกำไรต่อบริษัท และนำมาใช้บริหารจัดการภายในองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ
การเรียนรู้และเข้าใจประโยชน์ของงบประมาณและการดำเนินการใช้งบประมาณในการตรวจสอบผลการปฏิบัติงานของหน่วยงานต่างๆ ในการวิเคราะห์และนำไปสู่การตัดสินใจด้วยข้อมูลจากงบประมาณ ก็จะทำให้ส่งเสริมการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยบุคลากรที่ปฏิบัติงานเห็นความสำคัญของการใช้จ่ายและบริหารจัดการให้เป็นไปตามแผนงบประมาณอย่างดีที่สุด
การบริหารงบประมาณที่ดี จะทำให้ฝ่ายบริหารมองเห็นปัญหาของการดำเนินการล่วงหน้า ทั้งด้านผลการปฏิบัติงานและด้านการเงิน เพื่อจะได้จัดเตรียมแนวทางแก้ไขปัญหาต่างๆเหล่านั้นได้แต่เนิ่น ๆ ไม่เกิดผลกระทบในวงกว้าง และสามารถดำเนินการต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนเกิดความเข้าใจและเรียนรู้การจัดทำงบประมาณของหน่วยงานให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กร สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ทันที เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางและกำหนดขั้นตอนการจัดงบประมาณและการวางแผนการใช้งบประมาณได้อย่างมีประสิทธิผล บรรลุเป้าหมายที่ต้องการ เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถลงมือเขียนงบประมาณของหน่วยงาน และเรียนรู้การเขียนจากตัวอย่างประเภทต่างๆจนเกิดความเข้าใจและดำเนินการได้ด้วยตัวเอง เพื่อทำให้ผู้เรียนกำหนดวิธีตรวจสอบ ควบคุมและติดตามการใช้งบประมาณให้เกิดประโยชน์สูงสุดในการบริหารผลการปฏิบัติงาน
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
สนุกกับคำสำคัญ (Keywords) สร้างการเรียนรู้ ความหมายของการจัดทำงบประมาณ (Budgeting) งบประมาณประเภทต่างๆในองค์กร ความเกี่ยวข้องของงบประมาณกับงบการเงิน ความสำคัญและประโยชน์ของงบประมาณ Workshop I : การเรียนรู้งบประมาณประเภทต่างๆ การวางแผนการจัดทำงบประมาณให้รัดกุม การจัดทำงบประมาณให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กร เทคนิคการใช้งบประมาณให้เป็นไปตามแผน กำหนดการตรวจสอบและทบทวนอย่างสม่ำเสมอ การติดตาม ประเมินผล และรายงานให้แม่นยำ กิจกรรม I : การออกแบบขั้นตอนการจัดทำงบประมาณ งบประมาณการขายและค่าใช้จ่าย งบประมาณการผลิตและต้นทุน งบประมาณดำเนินการด้านต่างๆ งบประมาณเงินสดและการบริหาร งบประมาณค่าใช้จ่ายด้านต่างๆ กิจกรรม II : การเขียนงบประมาณของหน่วยงานตัวเอง กิจกรรม III : การนำเสนองบประมาณ (พอสังเขป) หลักการสำคัญในการบริหารงบประมาณ ประเด็นสำคัญที่ทำให้งบประมาณมีคุณภาพ ปัญหา อุปสรรคในการจัดทำงบประมาณ เทคนิคการใช้งบประมาณอย่างมีคุณค่า Workshop II : กำหนดแนวทางการบริหารจัดการงบประมาณ