ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
Increase Quality & Reduce Wastes with Lean Management
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
หลักการและเหตุผล
หลักการบริหารงานแบบลีน เป็นแนวทางการบริหารในยุคปัจจุบันที่ต้องให้ได้คุณภาพ ลดการสูญเปล่า ให้มากที่สุด โดยมุ่งเน้นการบริหารที่ประเด็นสำคัญและมีแนวทางบริหารจัดการความสูญเปล่าอย่างเป็นระบบ
สร้างกรอบความคิดที่ตระหนักถึงคุณภาพและการลดความสูญเปล่าในกระบวนการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
หลักการและเหตุผล
หลักการบริหารงานแบบลีน เป็นแนวทางการบริหารในยุคปัจจุบันที่ต้องให้ได้คุณภาพ ลดการสูญเปล่า ให้มากที่สุด โดยมุ่งเน้นการบริหารที่ประเด็นสำคัญและมีแนวทางบริหารจัดการความสูญเปล่าอย่างเป็นระบบ
การมุ่งเน้นการตระหนักรู้เรื่องคุณภาพ (Quality Awareness)
ลดความสูญเปล่าอย่างเป็นระบบ (Reduce Wastes)
เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานถึงขีดที่สุด (Efficiencies & Effectiveness)
สร้างความคล่องแคล่วว่องไวในการปรับตัว (Agility Way)
การเพิ่มคุณภาพด้วยการบริหารจัดการคุณภาพก่อนดำเนินการควบคุมคุณภาพก็จะทำให้ต้นทุนในการควบคุมคุณภาพลดน้อยลง สามารถสร้างคุณภาพสินค้าและบริหารตั้งแต่เริ่มต้นกระบวนการ ทำให้การตรวจสอบคุณภาพเป็นเรื่องของการตระหนักรู้นำไปสู่การพัฒนานวัตกรรมใหม่ๆในการทำให้เกิดคุณภาพเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง
การบริหารงานแบบลีน (Lean Management) ทำให้การเตรียมตัวในการประเมิน วิเคราะห์ แยกแยะ และกำหนดแนวทางการบริหารจัดการเพื่อปรับปรุงความสูญเปล่า (Wastes) ที่เกิดขึ้นในกระบวนการอย่างต่อเนื่อง ทำให้เกิดผลผลิต ผลลัพธ์ และผลงานอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลอย่างต่อเนื่องและยั่งยืนต่อไป
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนเกิดความเข้าใจในหลักการบริหารงานแบบลีน และสามารถประยุกต์ใช้กับสถานการณ์ของตัวเองได้ทันที
- เพื่อทำให้ผู้เรียนสร้างกรอบความคิดและเกิดการตระหนักรู้ในเรื่องของคุณภาพ (Quality Awareness Mindset) ได้ด้วยตัวเอง เห็นความสำคัญในการสร้างคุณภาพในการบริหารงานแบบลีนเพิ่มมากขึ้น
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางการปรับปรุงการสูญเปล่า (Wastes) ที่เกิดขึ้นในกระบวนการทำงานของตัวเอง เกิดการตระหนักรู้และนำมาบริหารจัดการได้อย่างเหมาะสมด้วยตัวเอง
- เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถเชื่อมโยงแนวทางการบริหารงานของตัวเองกับการใช้แนวทางการบริหารงานแบบลีนในการปรับปรุงคุณภาพของการทำงานได้ทันที
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
หลักการและแนวความคิดแบบลีน ความหมายของการบริหารแบบลีน หัวใจสำคัญของการทำลีน (Lean) การบริหารจัดการที่เกิดความสูญเปล่า (3M) การประยุกต์ใช้ Lean ในกระบวนการทำงาน Workshop : กำหนดแนวทางการบริหารแบบลีน กำหนดเป้าหมายเชิงคุณภาพ (Quality Target) การวางแผนคุณภาพ (Quality Planning) การควบคุมคุณภาพ (Quality Control) การปรับปรุงคุณภาพ (Quality Improvement) การประกันคุณภาพ (Quality Assurance) Workshop : สร้างกระบวนการจัดการคุณภาพของตัวเอง แนวทางการปรับปรุง Overproduction แนวทางการปรับปรุง Inventory แนวทางการปรับปรุง Transportation แนวทางการปรับปรุง Motion Workshop : การประเมินความสูญเสียและแนวทางการปรับปรุง แนวทางการปรับปรุง Processing แนวทางการปรับปรุง Delay แนวทางการปรับปรุง Defect Workshop : กำหนดแนวทางการบริหารความสูญเสียของตัวเอง การประยุกต์หลักการลีนกับการบริหารคุณภาพการทำงาน