ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
Agile Management
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
หลักการและเหตุผล
การบริหารทีมงานยุคใหม่ให้มีความคล่องแคล่วรวดเร็ว (Agility) สามารถปรับตัวและเปลี่ยนแปลงตัวเองได้ทันกับโลกยุคใหม่ (VUCA World)
Volatility (ความผันผวน)
Uncertain (ความไม่แน่นอน)
Complex (ความซับซ้อน)
Ambiguous (ความคลุมเครือ)
เปิดมุมมองการทำงานแบบ Agile ที่เข้าใจลึกซึ้ง สร้างทีมที่แข็งแกร่ง พร้อมรับมือความท้าทายในโลกยุคใหม่ด้วยแนวทางปฏิบัติที่ทันสมัยและยืดหยุ่น
หลักการและเหตุผล
การบริหารทีมงานยุคใหม่ให้มีความคล่องแคล่วรวดเร็ว (Agility) สามารถปรับตัวและเปลี่ยนแปลงตัวเองได้ทันกับโลกยุคใหม่ (VUCA World)
Volatility (ความผันผวน)
Uncertain (ความไม่แน่นอน)
Complex (ความซับซ้อน)
Ambiguous (ความคลุมเครือ)
ด้วยการสร้างกรอบความคิดของการปรับตัว (Agile Mindset) เป็นเรื่องสำคัญและมีความจำเป็นสูงมาก เพราะบุคลากรเป็นส่วนสำคัญที่ทำให้องค์กร เติบโตแล้วผ่านโลกยุคใหม่นี้ไปได้
หลักการบริหารจัดการแบบ Agile สามารถเลือกใช้เครื่องมือและกระบวนการที่เหมาะสมมาใช้ในเชิงปฏิบัติงานได้ตามความเหมาะสมกับกลุ่มบุคคลและลักษณะงานที่เกี่ยวข้องเพื่อให้ทีมงาน สามารถส่งมอบผลงานได้อย่างรวดเร็ว ทันกับความต้องการ และมีความยึดหยุ่นในการทำงานเป็นทีมร่วมกัน โดยใช้การทำงานแบบวงรอบอย่างต่อเนื่อง (Sprint หรือ PDCA) ในรูปแบบของ Scrum
สิ่งที่จะเกิดขึ้นจากการทำงานในลักษณะของ Agile คือ
การทำงานที่ตรงความต้องการของลูกค้า (ภายในหรือภายนอก)
การทำงานเป็นทีมด้วยความรับผิดชอบของตัวเอง
การลดปัญหาการทำงานแบบรอขั้นตอนที่ยุ่งยาก
การทำงานตรงเวลาและได้งานที่มีคุณภาพ
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เรียนมีกรอบความคิดการทำงานแบบ Agile ด้วยตัวเอง สามารถนำไปประยุกต์ใช้กับการทำงานของตัวเองได้ทันที
- เพื่อทำให้ผู้เรียนเข้าใจแก่นของการทำงานเป็นทีมด้วยรูปแบบของ Agile ลดข้อขัดแย้งระหว่างหน่วยงานได้
- เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถสร้างแนวทางปฏิบัติงานที่สอดคล้องกับโลกยุคใหม่ได้
- เพื่อทำให้ผู้เรียนพร้อมเผชิญกับงานที่ไม่คาดคิดแล้วมีแนวทางปฏิบัติที่ดีให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
นิยาม/ความหมายของคำว่า “Agile” สนุกกับคำสำคัญ (Keywords) ที่เกี่ยวข้อง ประเด็นสำคัญของการประยุกต์ใช้ Agile กับการทำงาน การสร้างกรอบความคิดแบบคล่องแคล่ว (Agile Mindset) Workshop : สรุปแก่นสำคัญของการทำงานแบบ Agile คำแถลงการณ์ของทีมผู้ก่อตั้ง (Agile Manifesto) ความเหมือนและความต่างของ Waterfall Method กับ Agile Method คุณลักษณะของการทำงานแบบ Agile ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นจากการนำ Agile ไปใช้ สิ่งที่จะเกิดขึ้นจากการนำ Agile ไปปฏิบัติ Workshop : กำหนดแนวทางการบริหารจัดการแบบ Agile ของตัวเอง การบริหารโครงการเชิงรุก (Proactive Project Management) การมีทักษะการโค้ชและผู้อำนวยการเรียนรู้ (Facilitator & Coach) การสื่อสารสร้างสัมพันธ์กับทีม (CFR) การทำงานแบบวงรอบต่อเนื่อง (PDCA) การให้ความสำคัญกับการทำงานแบบทีม Role Playing : การพัฒนาคุณลักษณะที่ดีใน Style ตัวเอง การบริหารงานในยุค VUCA World การบริหารทีมงานเฉพาะกิจ (Project Team) การทำงานร่วมสายงานที่แตกต่างกัน การบริหารทีมนวัตกรรมในองค์กร Workshop : การประยุกต์แนวทางการบริหารแบบ Agile ของตัวเอง