ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
หลักการและเหตุผล
ผู้บริหารระดับสูงขององค์กรธุรกิจ กำหนดสิ่งสำคัญเพื่อเป็นแนวทางให้บุคลากรภายในหน่วยงานต่างๆ ขององค์กร นำไปวางแผนปฏิบัติให้สอดคล้องกัน เพื่อพิชิตเป้าหมายที่องค์กรกำหนดไว้ ดังนี้....
วิสัยทัศน์ (Vision)….กำหนดภาพฝันความสำเร็จในอนาคต
พันธกิจ (Mission)….เรื่องสำคัญที่องค์กรต้องปฏิบัติให้เกิดผลลัพธ์
ค่านิยมองค์กร (Core Value)….คุณลักษณะที่องค์กรต้องการให้บุคลากรมี
เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ (Strategic Goal)….เป้าหมายหลักขององค์กรที่ต้องการบรรลุ
กลยุทธ์ธุรกิจ (Business Strategy)….กระบวนการทำงานให้บรรลุเป้าหมาย
เสริมสร้างความเข้าใจและทักษะบริหารงานอย่างเป็นระบบเพื่อขับเคลื่อนกลยุทธ์ธุรกิจขององค์กรอย่างมีประสิทธิผลและสอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์
หลักการและเหตุผล
ผู้บริหารระดับสูงขององค์กรธุรกิจ กำหนดสิ่งสำคัญเพื่อเป็นแนวทางให้บุคลากรภายในหน่วยงานต่างๆ ขององค์กร นำไปวางแผนปฏิบัติให้สอดคล้องกัน เพื่อพิชิตเป้าหมายที่องค์กรกำหนดไว้ ดังนี้....
วิสัยทัศน์ (Vision)….กำหนดภาพฝันความสำเร็จในอนาคต
พันธกิจ (Mission)….เรื่องสำคัญที่องค์กรต้องปฏิบัติให้เกิดผลลัพธ์
ค่านิยมองค์กร (Core Value)….คุณลักษณะที่องค์กรต้องการให้บุคลากรมี
เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ (Strategic Goal)….เป้าหมายหลักขององค์กรที่ต้องการบรรลุ
กลยุทธ์ธุรกิจ (Business Strategy)….กระบวนการทำงานให้บรรลุเป้าหมาย
ผู้บริหารระดับรองลงมาจนถึงระดับของหัวหน้างาน ที่มีความรู้ความเข้าใจในกลยุทธ์ธุรกิจขององค์กร จะทำให้สามารถออกแบบแนวทางการบริหารงานของตัวเองให้สอดคล้องและเชื่อมโยงได้ ซึ่งจะส่งผลให้องค์กรประสบความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรดังคำพูดที่ว่า “งานได้ผล คนเป็นสุข บรรลุเป้าหมาย” ดังนั้นการให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ธุรกิจขององค์กร และบริหารงานให้สอดคล้องจึงเป็นเรื่องที่ผู้บริหารควรปฏิบัติ
หัวใจสำคัญในการทำให้ผู้บริหารทีมงานในแต่ละหน่วยงาน บริหารงานให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ธุรกิจขององค์กร ควรได้รับการพัฒนาในเรื่องที่สำคัญ ดังนี้....
การสร้างกรอบความคิด (Mindset) เกี่ยวกับกลยุทธ์ธุรกิจ
การสร้างหลักการคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking)
การบริหารงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจขององค์กร
การพัฒนาทักษะการบริหารจัดการให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ธุรกิจ
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เรียนตระหนักรู้ถึงความสำคัญของกลยุทธ์ธุรกิจขององค์กรและสามารถประยุกต์ใช้ในการสร้างกลยุทธ์ของหน่วยงานได้
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้สำรวจตัวเอง เกี่ยวกับการบริหารงานของทีมงานที่มีผลต่อกลยุทธ์ธุรกิจขององค์กรได้อย่างชัดเจน พร้อมกำหนดกลยุทธ์การทำงานใหม่ได้ด้วยตัวเอง
- เพื่อทำให้ผู้เรียนสร้างแนวทางการบริหารงานให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ธุรกิจขององค์กรได้
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีทักษะในการบริหารจัดการงานและบุคลากรให้เกิดประสิทธิผลตามที่องค์กรต้องการ
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
การเรียนรู้และเข้าใจ “กลยุทธ์ธุรกิจขององค์กร” ประเด็นสำคัญของ กลยุทธ์ธุรกิจขององค์กร ประเภทของกลยุทธ์ธุรกิจแบบต่างๆ กระบวนการสร้าง “กลยุทธ์ธุรกิจขององค์กร” Workshop: กำหนดแนวความคิดเกี่ยวกับกลยุทธ์ธุรกิจขององค์กร ความหมายของการคิดเชิงกลยุทธ์ ลักษณะงานที่สอดคล้องกับการคิดเชิงกลยุทธ์ กระบวนการสร้างกลยุทธ์พิชิตเป้าหมาย การประยุกต์ใช้การคิดเชิงกลยุทธ์กับการบริหารงาน Workshop: กำหนดกรอบความคิดเชิงกลยุทธ์ของตัวเอง กรณีศึกษา : การคิดเชิงกลยุทธ์พิชิตเป้าหมาย วิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าหมายเชิงกลยุทธ์และกลยุทธ์ธุรกิจ เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ 
เป้าหมายของหน่วยงานที่สอดคล้อง การวางแผนงานเชิงกลยุทธ์พิชิตเป้าหมาย (Planning for Target) การบริหารงานเชิงรุก (Proactive Management) Workshop: กำหนดแนวทางการบริหารงานของตัวเอง การบริหารจัดการผลการปฏิบัติงาน (Performance4 Management) การบริหารจัดการบุคลากร (People Management) การบริหารจัดการปัญหาและตัดสินใจ (Problem Solving & Decision Making) การบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง (Change Management) Workshop: การพัฒนาทักษะการบริหารจัดการของตัวเอง