กลับไปหน้ารวมหลักสูตร coaching
In-House
1 วัน
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้

หลักสูตรฝึกอบรม
การบริหารตามสถานการณ์กับการเปลี่ยนแปลง

Situation Management for Change

หลักการและเหตุผล

การเปลี่ยนแปลงเป็นสภาวะปกติขององค์กรและการทำงานในทุกระดับ สถานการณ์ที่แตกต่างกันย่อมนำมาซึ่งเงื่อนไข ข้อจำกัด และความท้าทายที่ไม่เหมือนกัน การบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพจึงไม่สามารถใช้แนวทางหรือรูปแบบเดียวตอบโจทย์ได้ในทุกกรณี หากแต่ต้องอาศัยความสามารถในการประเมินสถานการณ์ วิเคราะห์ปัจจัยแวดล้อม และเลือกแนวทางที่เหมาะสมกับบริบทนั้น ๆ

เสริมสร้างความเข้าใจและทักษะการบริหารที่ปรับเปลี่ยนได้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อขับเคลื่อนองค์กรผ่านสถานการณ์และการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นระบบและยั่งยืน

หลักการและเหตุผล

การเปลี่ยนแปลงเป็นสภาวะปกติขององค์กรและการทำงานในทุกระดับ สถานการณ์ที่แตกต่างกันย่อมนำมาซึ่งเงื่อนไข ข้อจำกัด และความท้าทายที่ไม่เหมือนกัน การบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพจึงไม่สามารถใช้แนวทางหรือรูปแบบเดียวตอบโจทย์ได้ในทุกกรณี หากแต่ต้องอาศัยความสามารถในการประเมินสถานการณ์ วิเคราะห์ปัจจัยแวดล้อม และเลือกแนวทางที่เหมาะสมกับบริบทนั้น ๆ

การบริหารตามสถานการณ์ตั้งอยู่บนการมององค์กรเป็นระบบที่มีความเชื่อมโยงระหว่าง สถานการณ์ ผู้นำ การตัดสินใจ และผลลัพธ์ การเปลี่ยนแปลงไม่ใช่เพียงเหตุการณ์เฉพาะหน้า แต่เป็นกระบวนการที่ส่งผลต่อโครงสร้าง คน กระบวนการทำงาน และผลการดำเนินงานขององค์กรในภาพรวม การทำความเข้าใจธรรมชาติของสถานการณ์และระดับความพร้อมขององค์กรจึงเป็นฐานสำคัญของการบริหารการเปลี่ยนแปลงอย่างมีทิศทาง

บทบาทของผู้นำและผู้บริหารในบริบทนี้ไม่ได้จำกัดอยู่ที่การสั่งการหรือควบคุม แต่คือการปรับบทบาทให้สอดคล้องกับสถานการณ์ ทั้งในมิติของงาน ความสัมพันธ์ และการสนับสนุนทีมงาน การเลือกใช้แนวทางการบริหารที่เหมาะสมกับระดับความซับซ้อนและความเร่งด่วนของสถานการณ์ จะช่วยลดความเสี่ยง สร้างความต่อเนื่อง และเพิ่มโอกาสในการนำการเปลี่ยนแปลงไปสู่ผลลัพธ์ที่ต้องการ

กรอบแนวคิดดังกล่าวจึงเชื่อมโยงการวิเคราะห์สถานการณ์ การบริหารความเสี่ยง การบริหารการเปลี่ยนแปลง และภาวะผู้นำเข้าด้วยกันอย่างเป็นองค์รวม เพื่อให้การตัดสินใจและการดำเนินการขององค์กรตั้งอยู่บนความเข้าใจเชิงระบบ สามารถรับมือกับความไม่แน่นอน และขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีเสถียรภาพและยั่งยืน

วัตถุประสงค์

  • เพื่อสร้างความเข้าใจต่อธรรมชาติของการเปลี่ยนแปลงและความแตกต่างของสถานการณ์ที่ส่งผลต่อการบริหารจัดการองค์กร
  • เพื่อเสริมมุมมองเชิงระบบในการประเมิน วิเคราะห์ และเชื่อมโยงปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์การเปลี่ยนแปลงขององค์กร
  • เพื่อพัฒนาความสามารถในการเลือกแนวทางการบริหารและการตัดสินใจให้เหมาะสมกับระดับความซับซ้อนและความเร่งด่วนของสถานการณ์
  • เพื่อเชื่อมโยงบทบาทของผู้นำ การบริหารความเสี่ยง และการบริหารการเปลี่ยนแปลงเข้าด้วยกันอย่างเป็นองค์รวม
  • เพื่อสนับสนุนการบริหารการเปลี่ยนแปลงให้เกิดความต่อเนื่อง ลดผลกระทบเชิงลบ และเพิ่มโอกาสในการบรรลุผลลัพธ์ขององค์กร
  • เพื่อสร้างกรอบความคิดในการนำการเปลี่ยนแปลงที่สอดคล้องกับบริบทองค์กร คน และเป้าหมายเชิงกลยุทธ์

รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม

การประเมินและวิเคราะห์สถานการณ์
      การประเมินประเด็นสำคัญของการเปลี่ยนแปลง
      การวิเคราะห์ผลกระทบ และความเสี่ยงขององค์กร
      การเตรียมความพร้อมขององค์กรด้วย SWOT Analysis
      การสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน 5 Force Model
      กิจกรรม : การประเมินและวิเคราะห์สถานการณ์ขององค์กร

ภาวะผู้นำตามสถานการณ์ (Situation Leadership)
      การเรียนรู้และเข้าใจรูปแบบผู้นำตามสถานการณ์ (Hersey-Blanchard Model)
      ทักษะสำคัญของผู้นำตามสถานการณ์
      บทบาทผู้จัดการ (Task Behavior) และผู้นำสนับสนุน (Relationship Behavior)
      การสอนงานในรูปแบบต่างๆด้วย TAPS Model
      Role Playing : การเป็นผู้นำตามสถานการณ์

กรอบการบริหารตามสถานการณ์ (Situation Management)
      การบริหารวิกฤต (Crisis Management)
      การบริหารความเสี่ยง (Risk Management)
      การบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management)
      การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management)
      การบริหารบุคลากร (People Management)
      กิจกรรม : กำหนดแนวทางการบริหารตามสถานการณ์

ผู้นำบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Leader)
      นิยามความหมายของผู้นำบริหารการเปลี่ยนแปลง
      ปัจจัยสำคัญของการเปลี่ยนแปลง
      องค์ประกอบสำคัญของการนำการเปลี่ยนแปลง (Landing Change)
      ประโยชน์ของการนำการเปลี่ยนแปลงอย่างมีประสิทธิภาพ
      กิจกรรม : การบริหารการเปลี่ยนแปลงในฐานะผู้นำ

ขอใบเสนอราคา (Quotation)
ทีมงานจะติดต่อกลับภายใน 24 ชม.