ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
Strategic Performance Management and Business Diversify
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
หลักการและเหตุผล
หลักการบริหารงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจ มีความสำคัญเป็นอย่างยิ่ง เพื่อทำให้บุคลากรภายในทีมสามารถสร้างผลการปฏิบัติงานให้บรรจุเป้าหมายตามที่ต้องการ ส่งผลให้ภาพรวมขององค์กรบรรลุเป้าหมายได้
เสริมสร้างความเป็นเลิศในการบริหารผลการปฏิบัติงานด้วยกลยุทธ์ที่ปรับใช้ได้จริง พร้อมขับเคลื่อนธุรกิจสู่ความได้เปรียบในการแข่งขันด้วยการวิเคราะห์ข้อมูลและพัฒนาทีมงานอย่างมีประสิทธิภาพ
หลักการและเหตุผล
หลักการบริหารงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจ มีความสำคัญเป็นอย่างยิ่ง เพื่อทำให้บุคลากรภายในทีมสามารถสร้างผลการปฏิบัติงานให้บรรจุเป้าหมายตามที่ต้องการ ส่งผลให้ภาพรวมขององค์กรบรรลุเป้าหมายได้
การบริหารผลการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ (Strategic Performance Management) เป็นการประเมินและวิเคราะห์สถานการณ์การทำงาน เพื่อค้นหาช่องว่าง (Gap) แล้วผ่านกระบวนการคิดต่างๆ ในการกำหนดกลยุทธ์ใหม่ๆ ในการบรรลุเป้าหมายที่ต้องการ
การสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันเชิงกลยุทธ์ มีแนวทางปฏิบัติที่หลากหลายกลยุทธ์และสามารถประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องกับสถานการณ์ของบริษัทได้ ก็จะทำให้องค์กรสามารถเติบโตต่อไปได้อย่างยั่นยืน เช่น
กลยุทธ์ระดับองค์กร (Corporate Strategy)
กลยุทธ์ระดับธุรกิจ (Business Strategy)
กลยุทธ์ระดับสายงาน (Functional Strategy)
การกระจายความเสี่ยงทางธุรกิจ (Business Diversify)
กลยุทธ์ในเชิงการประยุกต์ (Application Strategy)
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้เรียนรู้หลักการบริหารผลการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์และประยุกต์ใช้กับสถานการณ์ของตัวเองได้ทันที
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้มีแนวทางการสร้างกลยุทธ์ใหม่ๆ ของตัวเองในการสร้างผลการปฏิบัติงานที่ดี
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้สร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน โดยการวิเคราะห์ข้อมูลต่างๆ พร้อมแนวทางการพัฒนาทีมงานให้ธุรกิจสามารถแข่งขันได้
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้เกิดการแลกเปลี่ยนแนวความคิดในการบริหารจัดการผลการปฏิบัติงานที่สอดคล้องกับธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิผล
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับการบริหารธุรกิจ กรอบความคิดการบริหารธุรกิจ (Business Conceptual) หลักพื้นฐาน (Conceptual) ของการคิดเชิงกลยุทธ์ การวิเคราะห์แรงกดดันทางธุรกิจ (5 Forces) การกระจายความเสี่ยงทางธุรกิจ (Business Diversify) Workshop : สรุปแนวความคิดการบริหารธุรกิจของตัวเอง กลยุทธ์ระดับองค์กร (Corporate Strategy) กลยุทธ์ระดับธุรกิจ (Business Strategy) กลยุทธ์ระดับสายงาน (Functional Strategy) กลยุทธ์ในเชิงการประยุกต์ (Application Strategy) Workshop : กำหนดกลยุทธ์การบริหารใน Style ของตัวเอง หลักการการบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management) หลักการบริหารจัดการเชิงรุก (Proactive Management) ลักษณะงานที่เหมาะสมกับการคิดเชิงกลยุทธ์ หลักการเอาชนะปัญหา/อุปสรรคที่ต้องเผชิญ Workshop : การสร้างแนวความคิดเชิงกลยุทธ์ของตัวเอง กรณีศึกษา : กำหนดแนวทางการบริหารผลการปฏิบัติงาน แนวโน้มการเปลี่ยนแปลงสำคัญ 9 ประการ (9 Megatrends) แนวความคิดในการกำหนดกลยุทธ์ทางการแข่งขัน การบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง (Change Management) การบริหารจัดการทีมงาน (Staff Management) หลักการบริหารทรัพยากรมนุษย์ด้วยแนวคิดใหม่ Workshop : กำหนดแนวการบริหารทีมงานด้วยตัวเอง