ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
Result Oriented Management
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
หลักการและเหตุผล
"เป้าหมายมีไว้พุ่งชน ผลลัพธ์สะท้อนความมุ่งมั่นในการทำงาน"
การบริหารมุ่งสู่ผลลัพธ์ขององค์กร (Result Oriented Management) มีความสำคัญอย่างยิ่งทั้งทำให้ทุกคนในองค์กรเห็นความสำคัญของผลลัพธ์ที่เกิดขึ้น สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร ทั้ง วิสัยทัศน์ พันธกิจ และเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ โดยทุกฝ่ายงานและหน่วยงานต่างๆ สร้างผลการปฏิบัติงานได้ตามเป้าหมายที่กำหนดไว้
เสริมสร้างกรอบความคิดและทักษะบริหารเพื่อขับเคลื่อนผลลัพธ์ที่ชัดเจน สอดคล้องและบรรลุเป้าหมายขององค์กรอย่างมั่นใจและยั่งยืน
หลักการและเหตุผล
"เป้าหมายมีไว้พุ่งชน ผลลัพธ์สะท้อนความมุ่งมั่นในการทำงาน" การบริหารมุ่งสู่ผลลัพธ์ขององค์กร (Result Oriented Management) มีความสำคัญอย่างยิ่งทั้งทำให้ทุกคนในองค์กรเห็นความสำคัญของผลลัพธ์ที่เกิดขึ้น สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร ทั้ง วิสัยทัศน์ พันธกิจ และเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ โดยทุกฝ่ายงานและหน่วยงานต่างๆ สร้างผลการปฏิบัติงานได้ตามเป้าหมายที่กำหนดไว้
การบริหารจัดการที่สอดคล้องกันทั้งองค์กร เป็นกระบวนการทำงานที่ทุกคนมีส่วนเกี่ยวข้องกับเป้าหมายของตัวเอง หน่วยงานและองค์กรมองเห็นผลกระทบที่จะเกิดขึ้นจากการทำงานของตัวเองหากทุกคนมุ่งที่ผลลัพธ์ (Result Oriented) ก็จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ และทุกคนก็สำเร็จตามไปด้วย
การทำงานให้เกิดผลลัพธ์ (Result) ตรงตามเป้าหมาย (Goal) ต้องพบเจอปัญหาอุปสรรค ที่ทำให้ผลลัพธ์ยังไม่ได้ตามเป้าหมาย เราเรียกว่า "ช่องว่าง (Gap)" ซึ่งต้องนำมาประเมินและกำหนดแนวทางปฏิบัติใหม่ๆ ให้บรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการ เราจึงเรียกว่า Result Oriented 
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีกรอบความคิดการมุ่งผลลัพธ์สร้างความสำเร็จให้ทั้งองค์กร (Result Oriented Mindset)
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีหลักการบริหารจัดการในรูปแบบต่างๆ ที่ทำให้เกิดผลลัพธ์อย่างชัดเจน เกิดความมั่นใจในการสร้างผลลัพธ์ให้สัมฤทธิ์ผล
- เพื่อทำให้ผู้เรียนตั้งเป้าหมาย วางแผนดำเนินการ ให้เกิดผลลัพธ์ที่ตรงกับเป้าหมายโดยมีความสอดคล้องกันทั้งองค์กร
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางการบริหารจัดการและพัฒนาบุคลากรให้สร้างผลลัพธ์ที่เกิดจากการปฏิบัติงานที่บรรลุเป้าหมายได้อย่างแท้จริง
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
สนุกกับความหมาย เป้าหมาย V.S. ผลลัพธ์ กระบวนการสร้างผลลัพธ์ตามเป้าหมาย (Result Oriented) การวางแผนบรรลุเป้าหมาย (Planning for Target) การคิดแก้ปัญหาบรรลุเป้าหมาย (Solution Thinking) Workshop: การสร้างกรอบความคิดการมุ่งที่ผลลัพธ์ การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management) การบริหารความเสี่ยงลดส่วนสูญเสีย (Risk Management) การบริหารผลการปฏิบัติงานบรรลุเป้าหมาย (Performance Management) การบริหารมุ่งเน้นผลลัพธ์ (Result Oriented Management) กิจกรรม: สรุปแนวความคิดความเหมือนและความแตกต่าง การกำหนดเป้าหมายที่สอดคล้องทั้งองค์กร การเรียนรู้ MBO, KPI , OKRS การวัดผลลัพธ์และการประเมินผล การเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน การสอนงานและการป้อนกลับ (Coaching & Feedback) กิจกรรม : การออกแบบแนวทางการบริหารผลลัพธ์ ผู้จัดการ (Manager) V.S. ผู้นำ (Leader) หลักการบริหารบุคลากร (Staff Management) หลักการพัฒนาทีมงาน (People Development) การโค้ชผลการปฏิบัติการ (Coaching for High Performance) Role Play: การบริหารและพัฒนาบุคลากร