ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
Strategic Business Model Management
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
หลักการและเหตุผล
การใช้เครื่องมือสร้างโมเดลธุรกิจ (Business Model Canvas : BMC) ในการออกแบบธุรกิจให้สอดคล้องกับกลุ่มผู้บริโภค และการปรับเปลี่ยนบุคลากรพร้อมทั้งกลยุทธ์ใหม่ๆ ทำให้องค์กรก้าวเข้าสู่โลกด้วยธุรกิจใหม่ๆ สามารถแข่งขันในตลาด สร้างประสบการณ์ที่ดีให้กับลูกค้า มีแบบแผนการทำงานเชิงธุรกิจอย่างครบถ้วน
เสริมสร้างความเข้าใจและทักษะการออกแบบโมเดลธุรกิจเชิงกลยุทธ์อย่างเป็นระบบ พร้อมฝึกปฏิบัติจริงเพื่อพัฒนากลยุทธ์และแผนงานที่ตอบโจทย์สถานการณ์จริงอย่างมั่นใจ
หลักการและเหตุผล
การใช้เครื่องมือสร้างโมเดลธุรกิจ (Business Model Canvas : BMC) ในการออกแบบธุรกิจให้สอดคล้องกับกลุ่มผู้บริโภค และการปรับเปลี่ยนบุคลากรพร้อมทั้งกลยุทธ์ใหม่ๆ ทำให้องค์กรก้าวเข้าสู่โลกด้วยธุรกิจใหม่ๆ สามารถแข่งขันในตลาด สร้างประสบการณ์ที่ดีให้กับลูกค้า มีแบบแผนการทำงานเชิงธุรกิจอย่างครบถ้วน
การเรียนรู้เชิงปฏิบัติการจริง (Learning in Practices) ผ่านการนำกรณีศึกษาที่เป็นธุรกิจจริงขององค์กรมาผ่านกระบวนการเรียนรู้ด้วยโมเดลธุรกิจ (Business Model Canvas) ทำให้มองเห็นปัจจัยต่างๆ ที่เป็นองค์ประกอบสำคัญ 9 อย่างในการดำเนินธุรกิจ ผ่านการวิเคราะห์และการประเมินอย่างชัดเจน ทำให้ได้กลยุทธ์ที่ดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิผล
การดำเนินการ Workshop ในการวิเคราะห์และประเมิน BMC และกิจกรรมต่างๆดังนี้
- การเตรียมคัดเลือกธุรกิจมาดำเนินการสร้างโมเดลธุรกิจ
- การระบุปัจจัยต่างๆที่สอดคล้องกันใน BMC
- การเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมในการนำไปปฏิบัติ
- การนำเสนอแผนงานเชิงกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนเกิดความเข้าใจในกระบวนการทำโมเดลธุรกิจ (BMC) ด้วยผืนผ้าใบที่กำหนดไว้ (9 Box) จนเห็นภาพรวมทั้งหมด
- เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถดำเนินการเขียนโมเดลธุรกิจอย่างเป็นขึ้นตอน (Step by Step) จนได้ข้อมูลครบถ้วน
- เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถใช้ BMC ในการสร้างกลยุทธ์ทางธุรกิจ และแผนงานปฏิบัติ (พอสังเขป) ที่จะนำไปดำเนินการได้
- เพื่อทำให้ผู้เรียนฝึกฝนและปฏิบัติจริงใน Classroom ร่วมกับผู้เรียนท่านอื่นๆ เกิดความแลกเปลี่ยนซึ่งกันและกัน จนเกิดความมั่นใจ
- เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถนำไปประยุกต์ใช้กับสถานการณ์จริงของตัวเองได้
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
กำหนดธุรกิจให้สอดคล้องกับกลุ่มลูกค้า (STP V.S. FAB) การจัดคุณลักษณะของธุรกิจด้วย BCG Matrix การเรียนรู้และเข้าใจ Value Chain ภายในองค์กร Workshop : ระบุธุรกิจในตาราง BCG Matrix กิจกรรม : กำหนดธุรกิจให้สอดคล้องกับกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย องค์ประกอบทั้ง 9 อย่างของโมเดลธุรกิจ กลุ่มลูกค้าคาดหวัง (Customer Segments) คุณค่าที่ตอบสนองความต้องการ (Value Propositions) ช่องทางเข้าถึงกลุ่มลูกค้า (Channels) การสร้างความสัมพันธ์ (Customer Relationship) Workshop : การออกแบบ Business Model Canvas (BCM) ของตัวเอง กระแสรายได้ (Revenue Streams) ทรพัยากรหลัก (Key Resources) กิจกรรมหลัก (Key Activities) พัฒนามิตรหลัก (Key Partners) โครงสร้างต้นทุน (Cost Structures) Workshop : การออกแบบ Business Model Canvas (BCM) ของตัวเอง นำเสนอภาพรวมของโมเดลธุรกิจ กำหนดกลยุทธ์ที่เลือกใช้เบื้องต้น แผนดำเนินการเชิงกลยุทธ์