ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
หลักการและเหตุผล
การพัฒนาบุคลากรที่สอดคล้องกับสมรรถนะ (Competency Base Development) เป็นการกำหนดแนวทางการจัดการบุคลากรทั้งองค์กร ตั้งแต่เริ่มต้นจนทดแทนสืบทอดตำแหน่งงาน เช่น?
- การสรรหาและการคัดเลือก
- การวางแผนการฝึกอบรมตามสมรรถนะ
- การวางแผนพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่งงาน
เสริมสร้างความเข้าใจและทักษะในการกำหนดและประยุกต์ใช้ Competency เพื่อพัฒนาบุคลากรและยกระดับการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์อย่างมีประสิทธิภาพและครอบคลุมทุกด้าน
หลักการและเหตุผล
การพัฒนาบุคลากรที่สอดคล้องกับสมรรถนะ (Competency Base Development) เป็นการกำหนดแนวทางการจัดการบุคลากรทั้งองค์กร ตั้งแต่เริ่มต้นจนทดแทนสืบทอดตำแหน่งงาน เช่น?
- การสรรหาและการคัดเลือก
- การวางแผนการฝึกอบรมตามสมรรถนะ
- การวางแผนพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่งงาน
การเลือกใช้สมรรถนะ (Competency) ประเภทต่างๆ ให้สอดคล้องเหมาะสมกับตำแหน่งงาน ช่วยทำให้การปฏิบัติงานด้าน HRM/HRD มีความชัดเจน สื่อสารกับผู้เกี่ยวข้องได้ ประเมินผลการปฏิบัติงานได้อย่างชัดเจน เช่น?
- สมรรถนะหลัก (Core Competency) กำหนดคุณลักษณะของบุคลากรในองค์กร
- สมรรถนะด้านจัดการ (Managerial Competency) ระบุความสามารถตามตำแหน่งงาน
- สมรรถนะด้านสายอาชีพ (Functional Competency) ส่งเสริมทักษะเฉพาะสายงาน
การประยุกต์ใช้กับงานด้านทรัพยากรมนุษย์ ช่วยทำให้หน่วยงาน HRM/HRD มีแผนปฏิบัติงานที่มีความชัดเจน เป็นแนวทางของ Strategic HR ที่องค์กรต้องการ
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนกำหนด Competency ประเภทต่างๆให้สอดคล้องกับบุคลากรในองค์กร
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางการประยุกต์ใช้ Competency กับงานทรัพยากรมนุษย์ด้านต่างๆ อย่างครอบคลุม
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีเทคนิคในการออกแบบการทำงาน ด้วยการใช้สมรรถนะที่กำหนดขึ้นด้วยความเข้าใจอย่างแท้จริง
- เพื่อทำให้เกิดการแลกเปลี่ยนแนวความคิดในการประยุกต์ใช้ Competency ซึ่งกันและกัน ส่งเสริมในการนำไปใช้ปรับปรุงงานของตัวเองได้ทันที
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมองเห็นประโยชน์ของการนำ Competency ไปใช้กับการทำงานได้อย่างชัดเจน
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
หลักการสำคัญของการกำหนด Competency สมรรถนะ (Competency) ประเภทต่างๆ การเขียน Competency ให้ครอบคลุม KSA ประโยชน์ของการมี Competency ในองค์กร Workshop : การจัดทำ Competency พอสังเขป กำหนดคุณลักษณะของบุคลากรที่ ?ใช่? การออกแบบการสัมภาษณ์ด้านสมรรถนะ (Competency Base Interview) การคัดเลือกบุคลากรตามสมรรถนะ (Selection) การประเมินผลการปฏิบัติงานด้านสมรรถนะ (Performance) กิจกรรม : การออกแบบกระบวนการสรรหาและคัดเลือก นิยามความหมายของเส้นทางสายอาชีพ (Career Path) การค้นหาสมรรถนะของบุคลากร (Competency Gap) การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรตามสมรรถนะ (Training Road Map) การประเมินและวัดผลลัพธ์ด้านพฤติกรรม (Key Behavior) กิจกรรม : การออกแบบโปรแกรมการฝึกอบรมตามสมรรถนะ นิยามความหมายของแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) การเขียนสมรรถนะที่เป็นส่วนหนึ่งของ IDP การกำหนดคุณลักษณะของผู้สืบทอดตำแหน่งงาน การออกแบบเครื่องมือพัฒนาผู้สืบทอดอย่างเหมาะสม กิจกรรม : การกำหนด IDP ด้านสมรรถนะที่สำคัญ