ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
Inspirational Leadership Skill
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
หลักการและเหตุผล
ผู้นำสร้างแรงบันดาลใจ (Inspirational Leader) เป็นคุณลักษณะของผู้นำที่สร้างผลลัพธ์พร้อมกับส่งเสริมและให้กำลังใจทีมงานในการสร้างผลงานร่วมกัน โดยที่ผู้นำเป็นตัวอย่างที่ดี และทำให้ทีมงานเกิดความเชื่อมั่นในตัวเองเหมือนผู้นำ แล้วช่วยกันทำงานให้บรรลุเป้าหมายของตัวเองร่วมกัน
เปิดประตูสู่การเป็นผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจด้วยทักษะการสื่อสารและการทำงานเป็นทีมที่แข็งแกร่ง พร้อมฝึกปฏิบัติจริงเพื่อพัฒนาตนเองและทีมสู่ความสำเร็จอย่างมั่นใจ
หลักการและเหตุผล
ผู้นำสร้างแรงบันดาลใจ (Inspirational Leader) เป็นคุณลักษณะของผู้นำที่สร้างผลลัพธ์พร้อมกับส่งเสริมและให้กำลังใจทีมงานในการสร้างผลงานร่วมกัน โดยที่ผู้นำเป็นตัวอย่างที่ดี และทำให้ทีมงานเกิดความเชื่อมั่นในตัวเองเหมือนผู้นำ แล้วช่วยกันทำงานให้บรรลุเป้าหมายของตัวเองร่วมกัน
คุณลักษณะของผู้นำสร้างแรงบันดาลใจ (The Trait of Inspirational Leader) ดังนี้
- การเป็นผู้นำที่แท้จริง (Authentic Leadership)
- การสร้างความสำเร็จ (Get Things Done)
- ความสามารถในการล้มแล้วลุกเร็ว (Resilience Skill)
- เจ้าแห่งการสื่อสาร (Master Of Communication)
- ผู้นำจูงใจทีมงาน (Empowering Leadership)
การทำงานร่วมกันกับทีมงานของผู้นำสร้างแรงบันดาลใจ ให้ความสำคัญกับเรื่องต่างๆ ดังนี้
- การสื่อสารกับบุคคลด้วยการให้ความนับถือร่วมกัน (Mutual Respect)
- การมอบหมายงานและติดตามงานที่สมดุล (Balance Delegation & Monitoring)
- การสร้างความเชื่อมั่นให้กับทีม (Build Confidence)
- การสร้างกรอบความคิดแบบเติบโตในทีม (Growth Mindset)
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนเกิดความเข้าใจในคุณลักษณะของผู้นำสร้างแรงบันดาลใจและสามารถนำไปพัฒนาตัวเองให้เป็นผู้นำที่ดี
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีทักษะในการสื่อสาร ทำงานร่วมกับทีมงานให้บรรลุเป้าหมายด้วยความเข้าใจซึ่งกันและกัน
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ฝึกฝนเทคนิคและทักษะต่างๆ เชิงปฏิบัติการจริง จนเกิดความเข้าใจและสามารถนำไปใช้ได้ทันที
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางพัฒนาทีมงานและทำให้พัฒนาเกิดความมั่นใจบรรลุเป้าหมายร่วมกัน
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
สำรวจแนวความคิดการเป็นผู้นำของตัวเอง ความหมายของผู้นำสร้างแรงบันดาลใจ ผู้นำที่แท้จริงในตัวเอง (Authentic Leadership) หลักการสร้างความสำเร็จในฐานะผู้นำ (Get Things Done) ความสามารถในการล้มแล้วลุกเร็ว (Resilience Skill) กิจกรรม: การสร้างผู้นำสร้างแรงบันดาลใจใน Style ตัวเอง การสื่อสาร ลดข้อขัดแย้ง ทำงานเป็นทีม (Empathic Communication) การเรียนรู้และเข้าใจบุคคล 4 แบบ (Brain Base) การเข้าใจความสัมพันธ์ของตัวเองและผู้อื่น (Johari window) การสื่อสารกับบุคคลที่ยุ่งยาก (Handling With Difficult People) การรับฟังสร้างความนับถือ (Mutual Respect) Role Playing: การพัฒนาทักษะการสื่อสารสร้างความสัมพันธ์ การกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและจูงใจ (Goal Setting) หลักการในการมอบหมายงาน (Delegation) ที่ดี หลักการในการติดตามงาน (Monitoring) ที่ดี การสอนงานและให้ข้อมูลป้อนกลับ (Coaching & Feedback) Role Playing: การพัฒนาทักษะการสร้างผลการปฏิบัติงาน ความแตกต่างของ Fixed Mindset V.S. Growth Mindset) พัฒนาทักษะที่ยอดเยี่ยม (Excellence Skill) สร้างความกล้าในการเปลี่ยนแปลง (Fear V.S. Courage) การสร้างกรอบความคิดปฏิสัมพันธ์กับผู้อื่น (Outer Mindset) กิจกรรม: การโค้ชสร้างความมั่นใจ