กลับไปหน้ารวมหลักสูตร coaching
In-House
2 วัน
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
  • ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
  • หัวหน้างาน

หลักสูตรฝึกอบรม
การพัฒนาภาวะความเป็นผู้นำ

Leadership Within You

In-House
วัน
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
  • ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
  • หัวหน้างาน

หลักการและเหตุผล

ปัจจุบันโลกมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและผันผวนมาก ทำให้ผู้บริหารสมัยใหม่ต้องเตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง บทบาทที่เคยแค่ทำหน้าที่บริหารจัดการและสั่งการ เพื่อให้ทีมงานดำเนินการตามเป้าหมายนั้น ไม่เพียงพออีกต่อไปแล้ว ผู้บริหารต้องปรับตัวเองมาเป็นผู้นำเพื่อการปฎิรูปซึ่งสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้คนในองค์กร ใช้ศักยภาพของตัวเองอย่างเต็มความสามารถ และทำให้คนเก่ง (Talent People) ทำงานตามความสามารถและมุ่งมั่นสู่เป้าหมายขององค์กร

Beyond Management to Leadership: พลิกบทบาทผู้บริหารระดับกลาง สู่ผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่โลกสมัยใหม่ต้องการ

หลักการและเหตุผล

ปัจจุบันโลกมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและผันผวนมาก ทำให้ผู้บริหารสมัยใหม่ต้องเตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง บทบาทที่เคยแค่ทำหน้าที่บริหารจัดการและสั่งการ เพื่อให้ทีมงานดำเนินการตามเป้าหมายนั้น ไม่เพียงพออีกต่อไปแล้ว ผู้บริหารต้องปรับตัวเองมาเป็นผู้นำเพื่อการปฎิรูปซึ่งสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้คนในองค์กร ใช้ศักยภาพของตัวเองอย่างเต็มความสามารถ และทำให้คนเก่ง (Talent People) ทำงานตามความสามารถและมุ่งมั่นสู่เป้าหมายขององค์กร

องค์กรโดยส่วนใหญ่จะไม่สามารถดำเนินการได้ตามเป้าหมาย อย่างราบรื่นหรือไม่สามารถขยายธุรกิจให้ก้าวหน้าได้มากเท่าที่ต้องการ สาเหตุสำคัญเรื่องหนึ่งคือ การขาดผู้บริหารระดับกลาง ที่มีความกระตือรือร้นมุ่งมั่นในเป้าหมาย และภาวะความเป็นผู้นำ

การดำเนินธุรกิจในปัจจุบัน ส่วนใหญ่จะเกิดขึ้นที่แกนกลางขององค์กรโดยการบริหารงานผ่านทีมงานผู้บริหารระดับกลาง และผลักดันผลงานผ่านทีมงานของฝ่ายต่างๆ ดังนั้นความสำเร็จขององค์กรจึงผูกกับผู้บริหารระดับกลางค่อนข้างสูงมาก องค์กรจึงควรให้ความสำคัญในการพัฒนาผู้บริหารระดับกลางให้เกิดภาวะความเป็นผู้นำ และสามารถคิดในเชิงกลยุทธ์

การพัฒนาภาวะผู้นำให้เกิดขึ้นในองค์กร เพื่อให้ส่งผลต่อการดำเนินงานของธุรกิจนั้น ระบบการเรียนรู้ต้องทำให้ผู้เรียนสามารถนำความรู้ที่ได้ไปใช้ในการปฏิบัติงาน ให้สอดคล้องกับเป้าหมายและแผนงานจนสามารถสร้างผลลัพธ์ที่ดีให้เกิดขึ้น ซึ่งจะทำให้เกิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและยั่งยืน

การพัฒนาให้เกิดผลสูงสุดต่อองค์กร จำเป็นต้องมีการพัฒนากลุ่มพนักงานที่มีความสำคัญต่อองค์กร ซึ่งเป็นผู้ขับเคลื่อนองค์กรหลัก คือ กลุ่มผู้บริหารระดับกลาง ผู้จัดการ และหัวหน้าหน่วยงานให้เกิดการเปลี่ยนแปลงและส่งผลกระทบต่อองค์กรโดยรวม

วัตถุประสงค์

  • เพื่อทำให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถนำศักยภาพที่มีอยู่ออกมาใช้ได้อย่างเต็มที่ เพื่อให้เป็นที่ยอมรับของลูกน้องมากขึ้น
  • เพื่อให้เข้าใจบทบาทของหัวหน้างานในฐานะผู้นำได้ชัดเจนขึ้น และเลือกผู้นำใน Styleที่ตัวเองเห็นว่าเหมาะสมที่สุดในการพัฒนา
  • เพื่อกระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลงตัวเอง ด้วยตัวเอง นำไปสู่เป้าหมายในการพัฒนาตัวเองให้ดียิ่งๆขึ้น

รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม

Day I : การพัฒนาภาวะผู้นำในตัวเอง

    สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับผู้นำของตัวเอง
           คุณอยากเป็นผู้นำหรือไม่?
           คุณเป็นผู้นำแบบไหน?
           คุณพัฒนาภาวะผู้นำในตัวเองอย่างไร?
           ความเชื่อเกี่ยวกับผู้นำของคุณ?

การเปลี่ยนแปลงตัวเอง...หัวใจของความเป็นผู้นำ

           หลุมพรางทางความคิดที่สกัดกั้นความเป็นผู้นำ
           เรียนรู้ธรรมชาติของการเปลี่ยนแปลง
           เทคนิคการเอาชนะหลุมพรางทางความคิด
           Workshop I: การเอาชนะหลุมพราง ทางความคิด
           กรณีศึกษา: การเอาชนะหลุมพราง

หลักพื้นฐานแห่งการเป็นผู้นำ 10 ประการ 

           ผู้มีอิทธิพลเหนือผู้อื่น (Influence)
           การจัดลำดับความสำคัญ (Priorities)
           ความหนักแน่น มั่นคง (Integrity)
           ผู้สร้างการเปลี่ยนแปลง (Creating Positive Change)
           ผู้แก้ปัญหา, แก้ไขสถานการณ์ (Problem Solving)
           การมีทัศนคติเชิงบวก (Attitude)
           การให้ความสำคัญเรื่องคน (People)
           การมีวิสัยทัศน์ (Vision)
           การมีวินัยในตัวเอง (Self- Discipline)
           การพัฒนาทีมงาน (Staff  Development)

การพัฒนาภาวะผู้นำกับการทำงาน 

           ปัจจุบันคือสิ่งที่สำคัญที่สุด
           กล้าฝัน...กล้าทำ 
           ความสำเร็จเกิดขึ้นได้ทุกวัน 
           Workshop II: การประยุกต์ใช้ภาวะผู้นำกับการทำงาน

Day II : การพัฒนาการทำงานและทีมงาน

    การบริหารทีมงานในฐานะผู้นำ
           คุณมีภาวะผู้นำระดับไหน? 
           การเป็นผู้นำรอบทิศทาง (360 องศา)
           กฎแห่งการเป็นผู้นำ 
           Workshop: การพัฒนาภาวะผู้นำรอบทิศทาง

การพัฒนาทีมงานในฐานะผู้นำ

           การดึงศักยภาพของตัวเอง 
           องค์ประกอบหลักที่ทำให้ความคิดเห็นแตกต่าง 
           ทุกอย่างคือทางเลือกของคุณ 
           ปรับเปลี่ยนสภาพแวดล้อม 
           การพึ่งพาตัวช่วย 
           Workshop: การพัฒนาทีมงาน

ผู้นำในฐานะโค้ช

           บทเรียนจากการเป็นผู้นำ (ประสบการณ์)
           ภาพลักษณ์ของผู้นำในฐานะโค้ช
           หัวใจสำคัญของการโค้ชชิ่ง
           เทคนิคการโค้ชชิ่งทีมงาน (ประสบการณ์)
           กรณีศึกษา: ผู้นำในฐานะโค้ช 

ผู้นำพัฒนาทีมงานให้เป็นทีมเวิร์ค

           ปัจจัยสำคัญร่วมกันของทีมเวิร์ค 
           องค์ประกอบสำคัญของทีมเวิร์ค 
           ภารกิจสำคัญของผู้นำในฐานะโค้ช 
           เคล็ดลับการพัฒนาการเปลี่ยนแปลง

ขอใบเสนอราคา (Quotation)
ทีมงานจะติดต่อกลับภายใน 24 ชม.