ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
หลักการและเหตุผล
ผู้จัดการ...ในฐานะผู้นำ ต้องตัดสินใจทุกเรื่อง รับผิดชอบ 100% เต็มโดย...
ไม่ตำหนิหรือต่อว่าผู้อื่น (No Blame)
ไม่มีข้ออ้างหรือข้อแก้ตัว (No Excuse)
ไม่บ่นหรือระบายความรู้สึก (No Complain)
เสริมสร้างภาวะผู้นำและทักษะการตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพด้วยแนวทางที่สอดคล้องกับศักยภาพและสไตล์เฉพาะตัว เพื่อการบริหารงานและแก้ไขปัญหาอย่างมั่นใจและเป็นระบบ
หลักการและเหตุผล
ผู้จัดการ...ในฐานะผู้นำ ต้องตัดสินใจทุกเรื่อง รับผิดชอบ 100% เต็มโดย...
ไม่ตำหนิหรือต่อว่าผู้อื่น (No Blame)
ไม่มีข้ออ้างหรือข้อแก้ตัว (No Excuse)
ไม่บ่นหรือระบายความรู้สึก (No Complain)
ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จ มีความพร้อมใน 3 เรื่องหลัก ที่นำไปสู่การตัดสินใจที่ดี และสามารถบรรลุเป้าหมายได้อย่างมั่นใจ คือ...
การคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking)
ภาวะผู้นำที่ดี (Leadership)
การดึงศักยภาพทีมงาน (Coaching)
ผู้นำกับการตัดสินใจเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้เลย เพราะผู้นำทำงานผ่านทีมงานที่ต้องการการตัดสินใจในเหตุการณ์ต่างๆ ที่ทีมงานไม่สามารถตัดสินใจได้และต้องการความชัดเจนของผู้จัดการ ดังนั้นหลักการที่สำคัญของการตัดสินใจต้องเข้าใจการทำงานของสมองของผู้นำ (Brain Based Leadership) เพื่อให้สามารถตัดสินใจได้อย่างมีประสิทธิผล
การประยุกต์ใช้ภาวะผู้นำกับการตัดสินใจต่างๆ สามารถช่วยให้ทีมงานปฏิบัติงานได้อย่างเต็มศักยภาพ ทำให้บรรลุเป้าหมายส่วนตัวและทีม อันส่งผลไปผลเป้าหมายขององค์กร ดังตัวอย่างเช่น...
การเป็นผู้นำ 360 องศา
การบริหารเชิงรุก (Proactive Management)
การบริหารความขัดแย้ง (Conflict Management)
การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management)
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เรียนเข้าใจแนวทางการพัฒนาตัวเองให้มีภาวะผู้นำในการตัดสินใจที่สูงขึ้นตาม Style ของตัวเอง
- เพื่อให้ผู้เรียนได้เรียนรู้หลักการที่สำคัญในการพัฒนาตัวเองให้สามารถตัดสินใจในเรื่องต่างๆ ได้ดีขึ้นตามศักยภาพความเป็นผู้นำของตัวเอง
- เพื่อให้ผู้เรียนมีแนวทางในการแก้ไขปัญหา & ตัดสินใจได้บนมาตรฐานการทำงานที่มีรูปแบบชัดเจน
- เพื่อทำให้ผู้เรียน สามารถประยุกต์ใช้กับแนวทางการบริหารงานของตัวเองเกี่ยวกับทีมงานในเรื่องต่างๆ ได้อย่างครบถ้วน