ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
Leader as a Change Agent
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
หลักการและเหตุผล
ผู้นำ เป็นภาวะที่เกิดขึ้นจากภายในของหัวหน้างาน ผู้จัดการ ผู้บริหารที่ใช้ในการพัฒนาทีมงานให้เชื่อถือ ยอมรับและไว้วางใจ โดยที่ผู้นำพัฒนาตัวเองให้มีภาวะความเป็นผู้นำ (Leadership) ในการจูงใจให้ทีมงานคล้อยตามด้วยความเต็มใจ สามารถดึงศักยภาพทีมงานให้สามารถปฏิบัติงาน ให้บรรลุเป้าหมายของตัวเองและองค์กรได้อย่างมีประสิทธิผล
ก้าวสู่ความเป็นผู้นำที่แท้จริงด้วยการพัฒนาศักยภาพภายในตัวเอง พร้อมสร้างทีมงานที่แข็งแกร่งผ่านการปลูกฝังค่านิยมองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ
หลักการและเหตุผล
ผู้นำ เป็นภาวะที่เกิดขึ้นจากภายในของหัวหน้างาน ผู้จัดการ ผู้บริหารที่ใช้ในการพัฒนาทีมงานให้เชื่อถือ ยอมรับและไว้วางใจ โดยที่ผู้นำพัฒนาตัวเองให้มีภาวะความเป็นผู้นำ (Leadership) ในการจูงใจให้ทีมงานคล้อยตามด้วยความเต็มใจ สามารถดึงศักยภาพทีมงานให้สามารถปฏิบัติงาน ให้บรรลุเป้าหมายของตัวเองและองค์กรได้อย่างมีประสิทธิผล
การผลักดันให้ค่านิยมองค์กร (Core Value) เป็นส่วนหนึ่งของกรอบความคิด (Mindset) ของบุคลากรในองค์กร เป็นบทบาทหน้าที่ที่สำคัญของหัวหน้างานเพื่อให้ทีมงานเกิดความรู้สึกที่ดีต่อค่านิยมองค์กร และปฏิบัติตัวให้สอดคล้องกับค่านิยมนั้นๆ หัวหน้างานต้องใช้ภาวะความเป็นผู้นำในฐานะผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Change Agent) ให้กับทีมงาน
ผู้นำที่มีประสิทธิผลจะใช้การจูงใจให้ทีมงานเกิดความเชื่อมั่น แล้วสร้างทีมงานให้ปฏิบัติงานด้วยกันอย่างเป็นทีมเวิร์ค เพื่อนำพาทีมงานให้ประสบความสำคัญตามเป้าหมายขององค์กร โดยมุ่งเน้นการพัฒนาทีมงานที่
การทำงานด้วยใจและยอมรับความคิดเห็นของผู้อื่น
การมีทัศนคติเชิงบวกในการทำงาน
การปฏิบัติตัวตามค่านิยมขององค์กร
การมุ่งมั่นในเป้าหมายด้วยความเชื่อมั่น
การมีความสุขที่ได้ทำงานร่วมกัน
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เรียนได้เรียนรู้การพัฒนาภาวะความเป็นผู้นำภายในตัวเองแล้วนำไปประยุกต์ใช้กับ การสร้างทีมงานให้เป็นทีมเวิร์ค
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีเทคนิคในการผลักดันค่านิยมองค์กร (Core Value) ให้เป็นส่วนหนึ่งของการปฏิบัติตัวของทีมงานในฐานะผู้นำการเปลี่ยนแปลง
- เพื่อทำให้ผู้เรียนสร้างแนวทางการบริหารทีมงานในสไตล์ของตัวเองด้วยการใช้ภาวะความเป็นผู้นำจูงใจทีมงาน และดึงศักยภาพของทีมงาน
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับภาวะผู้นำ ความเชื่อเกี่ยวกับผู้นำคุณภาพ หลุมพรางทางความคิดเกี่ยวกับผู้นำ เทคนิคการเอาชนะหลุมพรางด้วยตัวเอง Workshop : การเอาชนะหลุมพรางทางความคิด ค่านิยมหลัก (Core Value) คืออะไร? ค่านิยม (Value) ส่วนตัวเกิดขึ้นมาได้อย่างไร? การสร้างความสอดคล้องค่านิยมส่วนตัวและองค์กร การสร้าง Core Value Mindset ทีมงาน….ในฐานะผู้นำ กิจกรรม : Who am I? (ฉันคือใคร?) Workshop : การสร้างค่านิยมองค์กร (Core Value) ให้ทีมงาน การสอนงานได้ทั้งงาน ได้ทั้งใจ การพัฒนาทัศนคติเชิงบวกในการทำงานให้ทีมงาน การดึงศักยภาพทีมงานด้วยการโค้ช การสร้างแรงจูงใจให้ทีมงานเกิดความเชื่อมั่น Workshop : กำหนดแนวทางพัฒนาทีมงาน กรณีศึกษา : ผู้นำในฐานะโค้ช องค์ประกอบสำคัญของทีมเวิร์ค การสร้างภาพลักษณ์ทีมเวิร์ค คุณสมบัติของผู้นำสร้างทีมเวิร์ค Workshop : กำหนดแนวทางพัฒนาทีมงาน