กลับไปหน้ารวมหลักสูตร coaching
In-House
1 วัน
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
  • ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
  • หัวหน้างาน

หลักสูตรฝึกอบรม
การพัฒนาภาวะผู้นำสำหรับผู้บริหาร

Leadership for Management

In-House
วัน
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
  • ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
  • หัวหน้างาน

หลักการและเหตุผล

ผู้บริหารยุคใหม่ ควรให้ความสำคัญทั้งเรื่องของงานและเรื่องของคน เพราะความสำเร็จย่อมผ่านการปฏิบัติงานของทีมงาน ดังนั้น หากสามารถกำหนดแนวทางให้ทีมงานปฏิบัติ (เก่งคิด) พร้อมทำให้ทีมงานยอมรับ (เก่งคน) และสอนทีมงานให้ใช้ศักยภาพของตัวเองอย่างเต็มที่ (เก่งโค้ช)

3 มิติแห่งผู้นำยุคใหม่: เก่งคิดเชิงกลยุทธ์ เก่งคนครองใจทีม เก่งโค้ชดึงศักยภาพ

หลักการและเหตุผล

ผู้บริหารยุคใหม่ ควรให้ความสำคัญทั้งเรื่องของงานและเรื่องของคน เพราะความสำเร็จย่อมผ่านการปฏิบัติงานของทีมงาน ดังนั้น หากสามารถกำหนดแนวทางให้ทีมงานปฏิบัติ (เก่งคิด) พร้อมทำให้ทีมงานยอมรับ (เก่งคน) และสอนทีมงานให้ใช้ศักยภาพของตัวเองอย่างเต็มที่ (เก่งโค้ช)

ผู้บริหารระดับกลางและระดับสูง ส่วนใหญ่ผ่านประสบการณ์มาอย่างมากมาย จึงมีความเชี่ยวชาญในการทำงาน และเติบโตมาจากงานที่ทั้งตรงสายงานและผ่านงานด้านต่างๆ มาอย่างครบถ้วน 

การปฏิบัติตัวและการบริหารจัดการในฐานะผู้นำ (Leadership) มีความสำคัญเป็นอย่างยิ่งสำหรับผู้บริหาร เพราะหากทีมงานให้การยอมรับก็จะทำให้เกิดความมุ่งมั่นและตั้งใจในการทำงาน เพื่อให้บรรลุเป้าหมายตามที่ผู้บริหารกำหนดไว้ แต่การพัฒนาภาวะผู้นำก็ต้องดำเนินการอย่างต่อเนื่อง เพราะผู้ใต้บังคับบัญชามักคาดหวังภาวะผู้นำจากผู้บริหารเป็นอย่างสูง 

ปัจจุบันการพัฒนาทีมงานให้มีความสามารถด้วยการดึงศักยภาพของตัวเองออกมาให้ได้มากที่สุด เป็นสิ่งที่ผู้บริหารต้องการเนื่องจากบุคลากรที่สามารถปฏิบัติงานด้วยความเต็มใจ และสามารถกระตุ้นตัวเองให้มีความกระตือรือร้นได้ด้วยตัวเอง โดยผ่านกระบวนการโค้ชชิ่ง (Coaching) จึงเป็นเป้าหมายที่องค์กรต้องการให้ผู้บริหารเป็นโค้ชมากกว่าการสั่งการในแบบผู้จัดการเดิมๆ เพราะบุคลากรชอบให้สอนมากกว่าสั่งเพียงอย่างเดียว

วัตถุประสงค์

  • เพื่อให้ผู้บริหารได้สำรวจแนวความคิดของตัวเองใน 3 เรื่องหลัก คือ        1. ทักษะการคิดด้านต่างๆ        2. การบริหารในฐานะผู้นำ        3. การพัฒนาทีมในรูปแบบการเป็นโค้ช 
  • เพื่อให้ผู้บริหารดึงศักยภาพของทั้งตัวเองและทีมงานออกมาได้อย่างเต็มที่และมุ่งมั่นสู่เป้าหมายขององค์กร 
  • เพื่อให้ผู้บริหารกำหนดแนวทางในการพัฒนาตัวเองและพัฒนาทีมงานให้เหมาะสมตาม Style ของตัวเอง 
  • เพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงให้เกิดขึ้นอย่างมีประสิทธิผล ด้วยการเลือกเปลี่ยนแปลงด้วยตัวผู้บริหารเอง

รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม

ครบเครื่องเรื่องการคิดและประยุกต์ใช้ (Thinking&Applied) 

           สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับการคิด 
         
     ทักษะการคิดประเภทต่างๆ 
         
     การคิดเชิงระบบ (System Thinking) 
         
     Workshop: การประยุกต์แนวความคิดด้วยตัวเอง 
         
     กิจกรรม: การพัฒนาการคิดของตัวเอง 

การบริหารจัดการในฐานะผู้นำ (Leadership within you) 

           หลักพื้นฐานที่สำคัญสำหรับผู้นำ 10 ประเภท 
         
     หลุมพรางทางความคิดเกี่ยวกับผู้นำ 
         
     เทคนิคการเอาชนะหลุมพรางทางความคิด 
         
     ภาวะผู้นำ 5 ระดับ 
         
     การปฏิบัติตัวในฐานะผู้นำ 
         
     Workshop: การพัฒนาภาวะผู้นำในตัวเอง 
         
     กรณีศึกษา: การบริหารทีมงานในฐานะผู้นำ 

การพัฒนาทีมงานด้วยกระบวนการโค้ชงาน (To Be Good Coach)

           หลักการที่ควรเป็นแนวความคิดของโค้ช 
         
     ทักษะสำคัญในการโค้ชงาน 
         
     กระบวนการในการโค้ชงาน 
          
     สิ่งที่โค้ชชี่ต้องการจากโค้ช 
         
     Workshop: กำหนดแนวทางการโค้ชงานของตัวเอง 
         
     กรณีศึกษา: ผู้นำในฐานะโค้ช 

ภารกิจสำคัญของผู้บริหาร 

           การบริหารจัดการ (People Management) 
         
     การบริหารจัดการการเปลี่ยน (Change Management) 
         
     การบริหารจัดการความขัดแย้ง (Conflict Management) 
         
     การแก้ปัญหาและการตัดสินใจ (PSDM) 

ขอใบเสนอราคา (Quotation)
ทีมงานจะติดต่อกลับภายใน 24 ชม.