ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
Leadership & Change Management
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
หลักการและเหตุผล
การดำเนินธุรกิจในปัจจุบันต้องให้ความสำคัญในเรื่อง “การบริหารจัดการความเปลี่ยนแปลง (Change Management)” เพราะธุรกิจที่จะชนะการแข่งขันได้ต้องมีความพร้อมในการเผชิญหน้ากับการเปลี่ยนแปลงพี่รวดเร็วอย่างคาดไม่ถึง หากผู้บริหารไม่สามารถใช้ภาวะผู้นำในการบริหารทีมงานให้มีประสิทธิผล เพียงพอย่อมทำให้พลาดเป้าหมายที่กำหนดไว้ได้
นำหน้าทุกความเปลี่ยนแปลง ด้วยกลยุทธ์ที่แม่นยำและภาวะผู้นำที่ทรงพลัง
หลักการและเหตุผล
การดำเนินธุรกิจในปัจจุบันต้องให้ความสำคัญในเรื่อง “การบริหารจัดการความเปลี่ยนแปลง (Change Management)” เพราะธุรกิจที่จะชนะการแข่งขันได้ต้องมีความพร้อมในการเผชิญหน้ากับการเปลี่ยนแปลงพี่รวดเร็วอย่างคาดไม่ถึง หากผู้บริหารไม่สามารถใช้ภาวะผู้นำในการบริหารทีมงานให้มีประสิทธิผล เพียงพอย่อมทำให้พลาดเป้าหมายที่กำหนดไว้ได้
หัวใจสำคัญของผู้บริหารระดับสูง คือ...
การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management) พิชิตเป้าหมาย
การพัฒนาวะผู้นำในตัวเอง (Leadership within You) สร้างการเปลี่ยนแปลง
การพัฒนาทีมงานในฐานะโค้ช (To Be Executive Coach) ให้มีคุณภาพ
การประยุกต์ใช้แนวทางการบริหารเป็นประเด็นสำคัญของผู้บริหารระดับสูงต้องดำเนินการให้เกิดประสิทธิผลให้มากที่สุด เพราะการเปลี่ยนแปลงย่อมมีผลกระทบกับความคิด ความรู้สึก ความเครียด ความกังวลของทีมงาน ดังนั้นผู้บริหารระดับสูงต้องกำหนดแนวทางการบริหารในเรื่องสำคัญ ดังนี้...
การบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management)
การบริหารจัดการความแตกต่างของบุคลากร (Generation Gap)
การบริหารความขัดแย้งอย่างมีประสิทธิผล (Conflict Management)
การบริหารจัดการทีมให้มีคุณภาพ (Team Management)
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้บริหารระดับสูงสร้างแนวความคิดในฐานะผู้นำ (Leadership) ในการดำเนินการกับการบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management) ได้อย่างมีประสิทธิผลและสามารถประยุกต์ใช้ได้ตาม Style ของตัวเอง
- เพื่อทำให้ผู้บริหารสามารถนำความรู้ประกอบกับกิจกรรมเสริม (Workshop) และวิเคราะห์กรณีศึกษา (Cause Study) และแสดงบทบาทสมมุติ (Role Playing) ให้เข้าใจอย่างแท้จริง
- เพื่อให้ผู้บริหารได้เรียนรู้ตาม Style ของตัวเองกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้นจริง และคิดค้นวิธีการดำเนินการบริหารจัดการได้ตามความเหมาะสมของตัวเอง เพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงได้ด้วยตัวเอง
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
หลักการบริหารที่สำคัญของผู้บริหาร
สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับการบริหารในฐานะผู้นำ
การกำหนด วิสัยทัศน์ พันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์
การพัฒนาภาวะความเป็นผู้นำในตัวเอง (Leadership)
การเป็นผู้บริหาร...ในฐานะโค้ช
Workshop : สรุปหลักการที่สำคัญของผู้บริหาร Style ตัวเอง
คำถามสำหรับผู้บริหารระดับสูง...ในฐานะนักกลยุทธ์
การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ในการทำงาน
องค์ประกอบสำคัญของการบริหาร...พิชิตเป้าหมาย
การสร้างสมดุลการดำเนินงาน (Balance Scorecard)
เครื่องมือการสร้างความได้เปรียบเทียบในการแข่งขัน
Workshop : กำหนดแนวทางการบริหารงานเชิงกลยุทธ์ของตัวเอง
กรณีศึกษา : การบริหารจัดการและกลยุทธ์ในการแข่งขัน
ความเชื่อเกี่ยวกับผู้นำ 360 องศา
บันไดของภาวะผู้นำ 5 ระดับ
ความท้าทายที่ผู้นำ 360 องศาต้องเผชิญ
หลุมพรางทางความคิดเชิงลบในฐานะผู้นำ
เทคนิคการเอาชนะแนวความคิดเชิงลบ
Workshop : สร้างแนวทางการเอาชนะความคิดเชิงลบของตัวเอง
หลักการสำคัญของผู้บริหารในฐานะโค้ช (To Be Executive Coach)
ทักษะที่สำคัญของการโค้ชทีมงาน (Coaching Skill)
การโค้ชสร้างสมดุลชีวิตและผลปฏิบัติงาน (Life & Performance Coaching)
Role Playing : ดำเนินการโค้ชตาม GROW Model
การบริหารงานการเปลี่ยนแปลง (Change Management) ในฐานะผู้บริหาร
สำรวจแนวความคิดเรื่อง “การเปลี่ยนแปลง”
ประเภทของการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร
ความท้าทายของการเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลง
การบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง
Workshop : กำหนดแผนงานสร้างการเปลี่ยนแปลง
กรณีศึกษา : การเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Leader Change)
หลักการบริหารทรัพยากรมนุษย์ด้วยแนวคิดใหม่
ความท้าทายของการพัฒนา Gen Y ในฐานะหัวหน้า
สร้างความเชื่อแนวใหม่เกี่ยวกับ Gen Y (จับถูก)
Workshop : ปรับเปลี่ยนแนวความคิดของตัวเองใหม่
Role Playing : การพัฒนา Gen Y ในฐานะโค้ช
สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับความขัดแย้ง
ประเด็นสำคัญที่ก่อให้เกิดความขัดแย้ง
เรียนรู้และเข้าใจธรรมชาติของความขัดแย้ง
วิเคราะห์สาเหตุของความขัดแย้ง
Workshop : กำหนดหลักการบริหารความขัดแย้งของตัวเอง
กรณีศึกษา : การบริหารความขัดแย้งอย่างมีประสิทธิผล
การสร้างค่านิยมให้กับทีม (Team Value)
องค์ประกอบสำคัญที่ทีมควรมีร่วมกัน
ภารกิจที่สำคัญของผู้บริหารทีมงาน
สร้างทีมเวิร์ค...ทีมในฝันของคุณ
กรณีศึกษา : สร้างทีมในฝันของคุณ