ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
หลักการและเหตุผล
การสร้างวัฒนธรรมองค์กรโดยการใช้ค่านิยมหลัก (Core Value)ให้บุคลากรมีแนวทางการปฏิบัติให้สอดคล้องกัน กลายเป็นพฤติกรรมและภาพลักษณ์ขององค์กรที่ทุกคนปฏิบัติเหมือนกัน สร้างความเป็นเอกลักษณ์ให้องค์กร เสมือนหนึ่งเป็นเส้นทางขององค์กรที่ทุกคนเป็นส่วนหนึ่ง
เปิดโอกาสให้คุณเชื่อมโยงค่านิยมองค์กรกับค่านิยมส่วนตัว สร้างสรรค์กิจกรรมและโปรแกรมรณรงค์ที่เสริมสร้างความตระหนักรู้เพื่อผลักดันค่านิยมหลักสู่การเป็นวัฒนธรรมองค์กรอย่างยั่งยืนด้วยความมั่นใจและเต็มใจ
หลักการและเหตุผล
การสร้างวัฒนธรรมองค์กรโดยการใช้ค่านิยมหลัก (Core Value)ให้บุคลากรมีแนวทางการปฏิบัติให้สอดคล้องกัน กลายเป็นพฤติกรรมและภาพลักษณ์ขององค์กรที่ทุกคนปฏิบัติเหมือนกัน สร้างความเป็นเอกลักษณ์ให้องค์กร เสมือนหนึ่งเป็นเส้นทางขององค์กรที่ทุกคนเป็นส่วนหนึ่ง
การรณรงค์ค่านิยมหลัก (Core Value) ผ่านกิจกรรมต่างๆให้สอดคล้องเหมาะสม โดยการเปิดโอกาสให้บุคลากรเลือกใช้ค่านิยมส่วนตัว (Personal Value) เชื่อมโยงกับค่านิยมของทีม (Team Value) ที่ตัวเองปฏิบัติงานอยู่ และสอดคล้องกับค่านิยมองค์กร (Core Value) ก็จะได้ค่านิยมที่พนักงานปฏิบัติงานแล้วเกิดความสุข มีความผูกพันกับองค์กร (Engagement) ปฏิบัติงานอย่างเต็มที่ บรรลุเป้าหมายที่องค์กรตั้งใจ
การสร้างกิจกรรมเพื่อปลุกฝังค่านิยมหลักให้กับบุคลากร เป็นแนวทางปฏิบัติที่หล่อหลอมค่านิยมในเหตุการณ์ต่างๆ เพื่อให้บุคลากรได้เกิดการตระหนักรู้ (Awareness) จดจำได้ ระลึกถึงอยู่เสมอ และสร้างพฤติกรรมใหม่ของตัวอง จนกลายเป็นวัฒนธรรมองค์กรในที่สุด ดังนั้นการรณรงค์จึงต้องทำอย่างสม่ำเสมอและต่อเนื่อง เพราะค่านิยมของบุคคลมีหลายตัว การเลือกใช้ให้เหมาะสมจึงจะต้องใช้ในระหว่างปฏิบัติงานตามเหตุการณ์ต่างๆในการทำงานปกติ
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางการนำค่านิยมองค์กรมาเชื่อมโยงกับค่านิยมของตัวเอง แล้วประยุกต์ใช้กับการทำงานปกติ จนกลายเป็นพฤติกรรมใหม่ของตัวเอง
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางในการรณรงค์ค่านิยมหลักผ่านกิจกรรมต่างๆ ที่สร้างขึ้นให้สอดคล้องกับคุณลักษณะขององค์กร ให้บุคลากรเกิดการตระหนักรู้อยู่อย่างสม่ำเสมอ
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ออกแบบโปรแกรมรณรงค์ด้วยตัวเอง และทดลองปฏิบัติ จนเกิดความมั่นใจในการนำไปประยุกต์ใช้ด้วยตัวเอง
- เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถผลักดันค่านิยมหลักให้กลายเป็นวัฒนธรรมองค์กร โดยบุคลากรมีความยินดีและปฏิบัติตามด้วยความเต็มใจ
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับค่านิยม (Value) ของตัวเอง สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับ “วัฒนธรรมองค์กร” ความหมายของวัฒนธรรมองค์กร (Corporate Culture) องค์กรที่ประสบความสำเร็จให้ความสำคัญเรื่อง…… ค่านิยมส่วนตัวเกิดขึ้นมาได้อย่างไร? กิจกรรม : การค้นหาตัวตนของฉัน (Who am I ?)
ค่านิยมหลัก (Core Value) คืออะไร? การสร้างค่านิยมหลัก (Core Value) ให้กับทีมงาน ความสัมพันธ์ระหว่างค่านิยมส่วนตนและองค์กร การสร้างค่านิยมให้กับทีมงานของคุณ Workshop : การออกแบบแนวทางการรณรงค์ค่านิยมหลักให้กับทีม
สรุปประเด็นสำคัญจากหนังสือ (Book Briefing) เรื่องเล่าน่าสนใจ (Story Telling) การใช้รูปภาพสร้างแนวคิด (Picture & VDO) การนำเสนอและแสดงความคิดเห็น (Show & Share) การใช้กิจกรรมสนุกสนาน (Game) Role Playing : กิจกรรมผลักดันค่านิยมหลักของตัวเอง
การสร้างภาพลักษณ์ตัวเอง (Ambassador) การระดมสมอง (Brainstorming) การประชุมกลุ่มย่อย (Meeting) การใช้คำถามกระตุ้นแง่คิด (Questioning) การประกวดแข่งขันให้ความหมาย (Contest) Workshop : กำหนดแนวทางปฏิบัติตัวให้สอดคล้องกับค่านิยม