ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
Effective Succession Plan
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
หลักการและเหตุผล
การวางแผนผู้สืบทอดตำแหน่งสำคัญในองค์กร ให้องค์กรสามารถเติบโตอย่างต่อเนื่อง โดยมีผู้สืบทอดตำแหน่งงานกันในทุกๆ ระดับขององค์กร เป็นเรื่องสำคัญและเร่งด่วนในปัจจุบัน เพราะพนักงานระดับบริหารต้องเกษียณ พนักงานในระดับถัดๆไป ไม่สามารถทำงานทดแทนกันได้ หากปล่อยไว้ ก็จะเกิดปัญหาภายในองค์กรขึ้น
เสริมสร้างความเข้าใจและทักษะในการวางแผนสืบทอดตำแหน่งอย่างครบถ้วน พร้อมเทคนิคการคัดเลือกและพัฒนาผู้สืบทอดที่สอดคล้องกับศักยภาพองค์กรอย่างมีประสิทธิผล
หลักการและเหตุผล
การวางแผนผู้สืบทอดตำแหน่งสำคัญในองค์กร ให้องค์กรสามารถเติบโตอย่างต่อเนื่อง โดยมีผู้สืบทอดตำแหน่งงานกันในทุกๆ ระดับขององค์กร เป็นเรื่องสำคัญและเร่งด่วนในปัจจุบัน เพราะพนักงานระดับบริหารต้องเกษียณ พนักงานในระดับถัดๆไป ไม่สามารถทำงานทดแทนกันได้ หากปล่อยไว้ ก็จะเกิดปัญหาภายในองค์กรขึ้น
ผู้บริหารระดับสูงและหน่วยงานพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (HRD) ควรกำหนดแผนการสืบทอดตำแหน่งให้ชัดเจน และดำเนินการฝึกอบรมให้ผู้มีส่วนเกี่ยวข้องในการสร้างผู้สืบทอดตำแหน่ง (Successor) เกิดการเรียนรู้และเข้าใจ สามารถนำไปปฏิบัติได้ในตำแหน่งที่สำคัญๆในองค์กร
แนวทางการพัฒนาในการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง ต้องเริ่มจากการคัดเลือกกลุ่มดาวเด่น ในแต่ละระดับ และจัดทำโปรแกรมพัฒนา พร้อมใช้เครื่องมือในการคัดเลือกและประเมินผู้สืบทอดตำแหน่งอย่างยุติธรรมและจึงพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่งต่อไป
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนเกิดความเข้าใจในหลักการ แนวคิดกระบวนการและขั้นตอนในการดำเนินการวางแผนสืบทอดตำแหน่งสำคัญในองค์กร สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ทันที
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีหลักเกณฑ์ในการคัดเลือกและกำหนดคุณลักษณะของผู้สืบทอดตำแหน่งตาม Competency และ IDP
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีเทคนิคในการพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่ง (Successor) ใน style ของตัวเอง
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางการประเมินและชี้แจงกลุ่มพนักงานดาวเด่นที่ไม่ได้รับการคัดเลือกอย่างมีประสิทธิผลเกิดความเข้าใจซึ่งกันและกัน
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
คำถามชวนคิด : ทำไมต้องสร้างผู้สืบทอดตำแหน่ง? นิยาม ความหมายของการวางแผนการสืบทอดตำแหน่ง (Succession Planning) หลักการและประเด็นสำคัญของการสืบทอดตำแหน่ง ปัญหา / อุปสรรคที่มักพบในการจัดทำแผน (Succession Plan) Workshop : กำหนดประเด็นที่จะทำแผนผู้สืบทอดตำแหน่ง การเตรียมความชัดเจนของผู้บริหารและ HRD หลักเกณฑ์การวิเคราะห์กำหนด Competency และ ระดับ Competency การสรรหา คัดเลือกกลุ่มพนักงานดาวเด่น (Talent Pool) โปรแกรมพัฒนากลุ่มพนักงานดาวเด่น (Talent Development Program) กิจกรรม : การออกแบบขั้นตอนการสร้างกลุ่มพัฒนาดาวเด่น การวางแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) การนำระบบการโค้ชและพี่เลี้ยงมาใช้ (Coaching & Mentoring) เทคนิคการพัฒนา Successor ในเครื่องมือต่างๆ เทคนิคการโค้ชสำหรับการทดแทนตำแหน่ง (Coaching for Successor) Roleplaying : เทคนิคการโค้ชและพี่เลี้ยงผู้สืบทอดตำแหน่ง กำหนดเกณฑ์ KPI , Performance และ Experience การใช้เครื่องมือการประเมินที่มีประสิทธิภาพ การชี้แจงผลและทำความเข้าใจ (Feedback & Counselling) Roleplaying : เทคนิคการประเมินผลด้วยการชี้แจงผล