ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
หลักการและเหตุผล
การวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อการตัดสินใจ เป็นทักษะที่สำคัญของผู้บริหารเป็นอย่างมาก เพราะการตัดสินใจที่ดีย่อมต้องมีข้อมูลและมีเทคนิคในการวิเคราะห์ ข้อมูลตามความเป็นจริงไม่ใช่แค่ความรู้สึกเพียงอย่างเดียว มิเช่นนั้นอาจแก้ปัญหาไม่ตรงจุด ซึ่งจะนำไปสู่ปัญหาอื่นๆ ต่อไปอีก
Data over Instinct: เปลี่ยนความรู้สึกให้เป็นหลักฐาน ตัดสินใจแม่นยำด้วยการคิดเชิงวิเคราะห์
หลักการและเหตุผล
การวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อการตัดสินใจ เป็นทักษะที่สำคัญของผู้บริหารเป็นอย่างมาก เพราะการตัดสินใจที่ดีย่อมต้องมีข้อมูลและมีเทคนิคในการวิเคราะห์ ข้อมูลตามความเป็นจริงไม่ใช่แค่ความรู้สึกเพียงอย่างเดียว มิเช่นนั้นอาจแก้ปัญหาไม่ตรงจุด ซึ่งจะนำไปสู่ปัญหาอื่นๆ ต่อไปอีก
หลักการคิดเชิงวิเคราะห์ (Analytical Thinking) จะทำให้ผู้บริหารใช้หลักเหตุและผลประกอบในการตัดสินใจ สามารถแยกแยะองค์ประกอบต่างๆ แล้วหาความสัมพันธ์ร่วมกัน เพื่อค้นหาสภาพความเป็นจริงหรือสิ่งสำคัญที่ข้อมูลไปบ่งชี้เอาไว้ ทำให้การแก้ปัญหาและการตัดสินใจได้อย่างแม่นยำ
การประยุกต์ใช้ “การวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อการตัดสินใจ” ในเชิงธุรกิจมีประโยชน์เป็นอย่างมากในหลายๆ ด้านด้วยกัน เช่น
การตัดสินใจด้านธุรกิจ (Business Decision)
การตัดสินใจด้านการเงิน (Financial Decision)
การตัดสินใจด้านความเสี่ยง (Risk Decision)
การตัดสินใจด้านบุคลากร (HR Decision)
การตัดสินใจด้านปฏิบัติการ (Operation Decision)
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เรียนมองเห็นความสำคัญในการใช้หลักการคิดเชิงวิเคราะห์กับการใช้ข้อมูล เพื่อการตัดสินใจและการประยุกต์ใช้ได้ด้วยตัวเอง
- เพื่อให้ผู้เรียนมีเทคนิคในการวิเคราะห์และตัดสินใจเชิงธุรกิจในการปฏิบัติงานได้ด้วยเครื่องมือต่างๆ ที่หลากหลาย ทำให้เกิดการตัดสินใจที่ดีขึ้น
- เพื่อให้ผู้เรียนสามารถเรียนรู้และประยุกต์ใช้กับงานในปัจจุบันของผู้เรียนได้ทันที บนข้อมูลของตัวเองและฝึกฝนการตัดสินใจใน Style ของตัวเอง
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับการตัดสินใจด้วยข้อมูล
ความแตกต่างของการใช้ข้อมูล V.S. ความรู้สึกกับการตัดสินใจ
ลักษณะของข้อมูลเพื่อการตัดสินใจที่ดี
แหล่งที่มาของข้อมูลเพื่อการตัดสินใจ
Workshop : กำหนดแนวทางการใช้ข้อมูลเพื่อการตัดสินใจ
ความหมายของการคิดวิเคราะห์
กระบวนการคิดเชิงวิเคราะห์
เทคนิคการคิดเชิงวิเคราะห์
เทคนิคการตั้งคำถามในลักษณะอื่นเพิ่มเติม
กิจกรรม : ความจริงมีอยู่ที่เดียว
Workshop : การประยุกต์หลักการคิดวิเคราะห์กับการทำงาน
การวิเคราะห์ข้อมูลเชิงปริมาณ (Quantitative Analysis)
การวิเคราะห์ข้อมูลเชิงคุณภาพ (Qualitative Analysis)
การวิเคราะห์ข้อมูลเชิงเปรียบเทียบ (Comparison Analysis)
การวิเคราะห์ข้อมูลเชิงเป้าหมาย (Target Analysis)
Workshop : เทคนิคการวิเคราะห์ข้อมูลของตัวเอง
การตัดสินใจเชิงธุรกิจ (Business Decision)
การตัดสินใจด้านการเงิน (Financial Decision)
การตัดสินใจด้านความเสี่ยง (Risk Decision)
การตัดสินใจด้านบุคลากร (HR Decision)
การตัดสินใจด้านปฏิบัติการ (Operation Decision)