ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
Effective Professional Recruitment & Selection
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
หลักการและเหตุผล
การสร้างกระบวนการสรรหาและการคัดเลือกให้ได้บุคคลที่ "ใช่" ในแต่ละตำแหน่งมีความสำคัญเป็นอย่างยิ่ง เพราะจะทำให้ผู้สมัครได้มีโอกาสนำเสนอตัวเองให้ตรงกับตำแหน่งที่องค์กรต้องการ สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างครบถ้วนตามคุณลักษณะที่กำหนดไว้ ลดการลาออกจากงานที่ไม่ตรงกับที่ตั้งใจ ประหยัดค่าใช้จ่ายในการสรรหาไปได้
เปิดโอกาสให้คุณเข้าใจและวางแผนการสรรหาอย่างมืออาชีพ พร้อมพัฒนาทักษะสัมภาษณ์เพื่อคัดเลือกบุคลากรที่เหมาะสมอย่างมีประสิทธิภาพ
หลักการและเหตุผล
การสร้างกระบวนการสรรหาและการคัดเลือกให้ได้บุคคลที่ "ใช่" ในแต่ละตำแหน่งมีความสำคัญเป็นอย่างยิ่ง เพราะจะทำให้ผู้สมัครได้มีโอกาสนำเสนอตัวเองให้ตรงกับตำแหน่งที่องค์กรต้องการ สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างครบถ้วนตามคุณลักษณะที่กำหนดไว้ ลดการลาออกจากงานที่ไม่ตรงกับที่ตั้งใจ ประหยัดค่าใช้จ่ายในการสรรหาไปได้
การใช้เทคนิคการสัมภาษณ์ด้วยสมรรถนะ (Competency Base Interview) ด้วยการเลือกใช้โมเดลต่างๆ อย่างเหมาะสมกับผู้สมัครและตำแหน่งที่ต้องการ จะทำให้ได้บุคคลที่เหมาะสมอย่างแท้จริง เพราะการใช้คำถามตามโมเดลทำให้ผู้สมัครมีอิสระในการตอบคำถามที่เป็น Style และประสบการณ์ของตัวเองอย่างแท้จริงเช่น?.
- STAR Model
- SOAR Model
- Conceptual Thinking Model
- Leadership Model
การพัฒนาทักษะต่างๆที่ใช้ในการสัมภาษณ์และคัดเลือกด้วยตัวเอง ทำให้สร้างบรรยากาศการพูดคุย ทำให้ทั้งผู้สัมภาษณ์และผู้ถูกสัมภาษณ์มีความรู้สึกที่ดีร่วมกัน การคัดเลือกบุคลากรตามตำแหน่งก็จะชัดเจนและผู้ถูกสัมภาษณ์ก็จะเกิดความรู้สึกที่ดีต่อองค์กร
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนเกิดความเข้าใจในกระบวนการสรรหาอย่างมืออาชีพ สามารถประยุกต์ใช้กับแนวทางปฏิบัติของตัวเองได้ทันที
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางการออกแบบและวางแผนการสัมภาษณ์บุคลากรตามตำแหน่งได้อย่างมีคุณภาพตรงกับที่ต้องการ ลดการเลือกคนที่ไม่เหมาะสมไปได้
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีเทคนิคและเลือกใช้เทคนิคต่างๆ ได้อย่างสอดคล้องเหมาะสมกับความต้องการจากผู้ถูกสัมภาษณ์ ให้ได้ข้อมูลที่เพียงพอต่อการตัดสินใจคัดเลือก
- เพื่อทำให้ผู้เรียนพัฒนาและฝึกฝนทักษะต่างๆ ประกอบการสัมภาษณ์จนเกิดความเข้าใจอย่างแท้จริง ประยุกต์ใช้ได้ทันที
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
สำรวจแนวความคิดกับบทบาทผู้สรรหา คุณลักษณะของผู้สรรหามืออาชีพ หลักการสรรหาให้ได้คนคุณภาพ กระบวนการสรรหาที่มีคุณภาพ การเตรียมความพร้อมก่อนการสรรหา Workshop: กำหนดแนวทางการสรรหามืออาชีพ กำหนดคุณลักษณะของผู้สมัครให้ชัดเจน เครื่องมือใช้ในการประเมินผู้สมัคร (Assessment Tools) เทคนิคการคัดเลือกกรรมการสรรหา การสรรหาประเภทต่างๆ กระบวนการสรรหาอย่างเป็นระบบ กิจกรรม: การออกแบบกระบวนการสรรหา การให้บอกเล่าเรื่องราวในอดีต (STAR Model) การให้ท้าทายตัวเองกับเป้าหมายอนาคต (SOAR Model) การให้แสดงหลักการคิดแก้ปัญหา (Conceptual Thinking Model) การให้อธิบายภาวะความเป็นผู้นำ (Leadership 360? Model) การให้กำหนดแนวทางพัฒนาทีมงาน (Coaching Conceptual Model) Role play: การฝึกฝนเทคนิคการสัมภาษณ์ด้วยโมเดล ทักษะการใช้คำถามชาญฉลาด ทักษะการฟังที่คุณค่า ทักษะการชวนคุยสะท้อนกรอบความคิด ทักษะการสื่อสารเชิงสร้างสรรค์ Role Play: การพัฒนาทักษะการสัมภาษณ์