ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
หลักการและเหตุผล
องค์กรยุคใหม่มีแนวทางสร้างบุคลากรตามค่านิยมหลัก (Core Value) ขององค์กรเพื่อเป็นมาตรฐานการปฏิบัติตัวเองให้มีลักษณะเดียวกัน แล้วจึงกลายเป็นวัฒนธรรม (Culture) ขององค์กรต่อไปในอนาคต โดยมักกำหนดให้บุคลากรในองค์กรทราบเรื่องสำคัญ 3 เรื่องขององค์กรคือ
- วิสัยทัศน์ (Vision)
- พันธกิจ (Mission)
- ค่านิยมหลัก (Core Value)
เปิดมุมมองใหม่ในการปลูกฝังค่านิยมหลักอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยแนวทางที่ผสานค่านิยมส่วนตัวและทีมสู่ความสำเร็จร่วมกัน
หลักการและเหตุผล
องค์กรยุคใหม่มีแนวทางสร้างบุคลากรตามค่านิยมหลัก (Core Value) ขององค์กรเพื่อเป็นมาตรฐานการปฏิบัติตัวเองให้มีลักษณะเดียวกัน แล้วจึงกลายเป็นวัฒนธรรม (Culture) ขององค์กรต่อไปในอนาคต โดยมักกำหนดให้บุคลากรในองค์กรทราบเรื่องสำคัญ 3 เรื่องขององค์กรคือ
- วิสัยทัศน์ (Vision)
- พันธกิจ (Mission)
- ค่านิยมหลัก (Core Value)
ค่านิยมหลัก (Core Value) นี้ ได้ประกาศติดไว้ตามที่ต่างๆ ทั่วบริษัทแต่มักไม่ได้รับความสนใจจากพนักงานเท่าที่ควร เนื่องจากถูกมองว่าเป็นการกำหนดโดยผู้บริหารและเป็นเพียงคำดีๆ สวยๆ แต่ปฏิบัติไม่ได้ ทำให้การปฏิบัติตัวของพนักงานไม่เป็นไปตามค่านิยมหลักเท่าที่ควร ถึงแม้ว่าจะมีการรณรงค์มากมายในการประชาสัมพันธ์ให้พนักงานทราบแล้วก็ตาม แต่ขาดการปลูกฝังที่มีระบบอย่างชัดเจน
การสร้างค่านิยมหลัก (Core Value) ให้กับทีมงานนั้นต้องเริ่มต้นที่ระดับหัวหน้างานและผู้จัดการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง เพราะเป็นกลุ่มบุคคลที่ใกล้ชิดพนักงานระดับปฏิบัติการมากที่สุด และควรปฏิบัติเป็นตัวเองและผลักดันให้ทีมงานยินดีปฏิบัติด้วยความเต็มใจอย่างต่อเนื่องจนกลายเป็น....
วัตถุประสงค์
- เพื่อสร้างแนวความคิดเกี่ยวกับค่านิยมส่วนตัว ค่านิยมทีมและค่านิยมหลักให้กับหัวหน้างานและผู้จัดการ
- เพื่อจูงใจให้หัวหน้างานนำแนวทางการผลักดันค่านิยมหลักไปปฏิบัติให้พนักงานได้ยอมรับค่านิยมหลักด้วยความเต็มใจ
- เพื่อช่วยให้ผู้เรียนสร้างเทคนิคการรณรงค์ค่านิยมหลักได้ด้วยตัวเอง
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
ค่านิยมเกิดขั้นได้อย่างไร คุณมีคุณค่า (Value) แบบไหน? สนุกกับการสร้างค่านิยมของตัวเองแบบง่ายๆ Workshop: การนำค่านิยมไปดำเนินชีวิต ประเด็นสำคัญของค่านิยมหลัก (Core Value) ค่านิยมหลักกับการทำงานของทีมงาน เทคนิคการปลูกฝังค่านิยมหลักให้กับทีมงาน Workshop: ออกแบบแนวทางการรณรงค์ค่านิยมหลัก สรุปประเด็นสำคัญจากหนังสือ (Book Briefing) เรื่องเล่าน่าสนใจ (Story Telling) รูปภาพสร้างแนวความคิด (Picture & VDO) การแสดงความคิดเห็น (Show & Share) กิจกรรมสนุกสนาน (Game) Role Play: กิจกรรมผลักดันค่านิยมหลักของตัวเอง การสร้างภาพลักษณ์ตัวเอง (Ambassador) การระดมสมอง (Brainstorming) การประชุมกลุ่มย่อย (Meeting) Workshop: กำหนดโครงการสร้างแนวคิดของทีมงาน