ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
Strategic Plan with OGSM
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
หลักการและเหตุผล
การเขียนแผนปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ที่สอดคล้องกันทั้งองค์กร (OGSM Strategy) บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่มีความชัดเจน สามารถวัดผลลัพธ์ได้ และนำไปปฏิบัติได้จริงด้วย OGSM Model ซึ่งองค์กรต่างๆ ได้นำมาประยุกต์ใช้ แทนการเขียนแผนธุรกิจ (Business Plan) แบบเดิม ๆ เพราะสามารถใช้เวลาในการดำเนินการที่สั้น กระชับ และมีประสิทธิผลสูงมาก
เสริมสร้างความเข้าใจและทักษะในการจัดทำแผนกลยุทธ์ด้วย OGSM เพื่อให้สามารถนำไปปฏิบัติจริงและสร้างความร่วมมือในทีมอย่างมีประสิทธิภาพ
หลักการและเหตุผล
การเขียนแผนปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ที่สอดคล้องกันทั้งองค์กร (OGSM Strategy) บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่มีความชัดเจน สามารถวัดผลลัพธ์ได้ และนำไปปฏิบัติได้จริงด้วย OGSM Model ซึ่งองค์กรต่างๆ ได้นำมาประยุกต์ใช้ แทนการเขียนแผนธุรกิจ (Business Plan) แบบเดิม ๆ เพราะสามารถใช้เวลาในการดำเนินการที่สั้น กระชับ และมีประสิทธิผลสูงมาก
การลงมือปฏิบัติในการเขียนแผนกลยุทธ์ด้วย OGSM สร้างความเข้าใจด้วยตัวเองอย่างแท้จริง เป็นการวางแผนร่วมกันระหว่างหน่วยงาน ที่มีความสอดคล้องกัน ทั้งองค์กรทำให้กลยุทธ์ที่กำหนดไว้ สามารถนำไปสู่การปฏิบัติได้จริง และทุกๆหน่วยงานให้ความสำคัญกับเป้าหมายขององค์กรร่วมกัน เกิดการทำงานเป็นทีมเวิร์คร่วมกัน
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้เรียนรู้และเข้าใจเทคนิคการจัดทำแผนปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ด้วย OGSM Model สามารถนำไปปฏิบัติได้จริง
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ฝึกฝนและทดลองเขียน OGSM ของหน่วยงานตัวเองที่สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร ได้ด้วยตัวเองทันที
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้นำไปจัดทำแผนเชิงปฏิบัติการจริงขององค์กร ในการทำแผนธุรกิจประจำปีขององค์กรได้ด้วยความมั่นใจ
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ร่วมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ร่วมกันภายในทีม เกิดแนวทางการสร้างแผนงานของแต่ละหน่วยงานที่สอดคล้องซึ่งกันและกันเป็นทีมเวิร์ค
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
OGSM คืออะไร? การเขียน OGSM ให้สอดคล้องกับธุรกิจ ประเด็นสำคัญของการเขียน OGSM ให้มีคุณภาพ การเตรียมตัวและข้อมูลก่อนการทำแผนกลยุทธ์ กิจกรรม : การนำเป้าหมายเชิงกลยุทธ์มาเขียน OGSM การจัดทำแผนปฏิบัติงานที่สอดคล้องกันทั้งองค์กร วิสัยทัศน์/พันธกิจ สู่ จุดประสงค์ (Objective) เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ สู่ เป้าหมาย (Goal) กลยุทธ์ทางธุรกิจ สู่ กลยุทธ์หน่วยงาน (Strategy) เป้าหมายหน่วยงาน สู่ หน่วยวัดความสำเร็จ (Measurement) กิจกรรม : การเขียน OGSM หน่วยงานของตัวเอง นิยาม ความหมายของกลยุทธ์ (Strategy) กลยุทธ์ระดับธุรกิจ (Business Strategy) กลยุทธ์ระดับปฏิบัติการ (Operational Strategy) การวางแผนปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ (Strategic Plan) กิจกรรม : การนำเสนอแผนปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ การเรียนรู้และเข้าใจ OKRs กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน (SMART Goal) หน่วยวัดนำ (Lead Measure) หน่วยวัดตาม (Lag Measure) ดัชนีชี้วัดความสำเร็จ (KPI) Role Playing : กำหนดหน่วยวัดที่ชัดเจนและปฏิบัติได้