ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
Successful Leadership
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
หลักการและเหตุผล
การเป็นผู้นำในองค์กร (Leadership Organizational) คือการทำเรื่องที่สำคัญในการสร้างความเจริญเติบโตให้องค์กรและบุคลากรสามารถสร้างผลการปฏิบัติงานที่ดี บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ได้ ทำให้องค์กรมีความยังยืน ดังนั้นผู้นำจึงมีความแตกต่างจากบทบาทของการเป็นผู้บริหารในองค์กรเท่านั้น เพราะผู้นำสร้างองค์กรให้เติบโตด้วย วิสัยทัศน์ ความคิดสร้างสรรค์ และการค้นพบสิ่งใหม่ๆ เพื่อกระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลง
เปิดมุมมองใหม่สู่การเป็นผู้นำที่เข้าใจลึกซึ้ง พร้อมสร้างแนวทางบริหารและพัฒนาองค์กรผ่านการวิเคราะห์และแลกเปลี่ยนอย่างสร้างสรรค์
หลักการและเหตุผล
การเป็นผู้นำในองค์กร (Leadership Organizational) คือการทำเรื่องที่สำคัญในการสร้างความเจริญเติบโตให้องค์กรและบุคลากรสามารถสร้างผลการปฏิบัติงานที่ดี บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ได้ ทำให้องค์กรมีความยังยืน ดังนั้นผู้นำจึงมีความแตกต่างจากบทบาทของการเป็นผู้บริหารในองค์กรเท่านั้น เพราะผู้นำสร้างองค์กรให้เติบโตด้วย วิสัยทัศน์ ความคิดสร้างสรรค์ และการค้นพบสิ่งใหม่ๆ เพื่อกระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลง
แนวทางปฏิบัติเพื่อการพัฒนาความเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ ประกอบด้วย …
การเรียนรู้ผ่านกรณีศึกษา (Case Study) ทำให้เกิดการตระหนักรู้ และประยุกต์ใช้การเป็นผู้นำในสไตล์ตัวเองกับสถานการณ์ต่างๆ สร้างความสำเร็จให้องค์กร
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนเกิดความรู้ ความเข้าใจในการพัฒนาการเป็นผู้นำ และประยุกต์ใช้กับบทบาทของตัวเองในองค์กร สร้างแนวทางบริหารจัดการที่เหมาะสมของตัวเอง
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้แนวทางปฏิบัติในการเป็นผู้นำกับเรื่องสำคัญที่ต้องนำมาดำเนินการในการพัฒนาองค์กรและทีมงานต่อไป
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้เรียนรู้ผ่านการวิเคราะห์กรณีศึกษาต่างๆ จนเกิดความเข้าใจและประยุกต์ใช้ได้
- เพื่อทำให้เกิดความแลกเปลี่ยนและแสดงความคิดเห็นแบบเปิดกว้าง เกิดการเรียนรู้ร่วมกันกับสถานการณ์ที่หลากหลาย
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
ความเป็นผู้นำ (Leadership) มีความหมายอย่างไร ? ผู้นำประสบความสำเร็จมุ่งความสนใจเรื่องอะไร ? บทบาทผู้บริหาร V.S. ผู้นำ คุณลักษณะของผู้นำองค์กรที่ประสบความสำเร็จ กิจกรรม : สร้างบทสนทนาเกี่ยวกับผู้นำองค์กรร่วมกัน 1. กำหนดวิสัยทัศน์ที่ต้องบรรลุร่วมกัน (Visionary) 2. สร้างกลยุทธ์และบริหารจัดการ (Strategy Management ) 3. การดึงคนเก่งมาร่วมทีม (Talent Team) 4. มุ่งมั่นทุ่มเทและสนใจที่ผลลัพธ์ (Result Oriented) 5. สร้างความสำเร็จอย่างยั่งยืนด้วยนวัตกรรม (Innovation ) 6. การเป็นผู้นำในตัวเอง (Self-leadership) กิจกรรม : การออกแบบแนวทางปฏิบัติบรรลุเป้าหมาย
การวิเคราะห์กรณีศึกษา (Real Case Study) และการประยุกต์ใช้ วิสัยทัศน์,พันธกิจและเป้าหมายกลยุทธ์ คุณลักษณะของธุรกิจเชิงนวัตรรม คุณสมบัติของทีมงานเฉพาะกิจ แผนปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ กิจกรรม : การนำเสนอแผนธุรกิจ (พอสังเขป)