ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
หลักการและเหตุผล
การเรียนรู้และเข้าใจ “คุณลักษณะด้านคุณค่า” ของบุคคล 8 แบบ ทำให้สามารถรู้จักตัวเองและเข้าใจผู้อื่นได้ดีขึ้น สามารถติดต่อ สื่อสาร สร้างความสัมพันธ์ ทำงานเป็นทีม ลดข้อขัดแย้งได้อย่างมีประสิทธิผล...เพราะทุกคนไม่เหมือนกัน การเข้าใจบุคคลที่ความแตกต่างกันย่อมทำให้การทำงานร่วมกันดีขึ้นทันที 
เสริมสร้างความเข้าใจในคุณลักษณะด้านคุณค่าเพื่อยกระดับการทำงานและการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพพร้อมพัฒนาทักษะที่ตอบโจทย์ชีวิตและองค์กรอย่างสมดุล
หลักการและเหตุผล
การเรียนรู้และเข้าใจ “คุณลักษณะด้านคุณค่า” ของบุคคล 8 แบบ ทำให้สามารถรู้จักตัวเองและเข้าใจผู้อื่นได้ดีขึ้น สามารถติดต่อ สื่อสาร สร้างความสัมพันธ์ ทำงานเป็นทีม ลดข้อขัดแย้งได้อย่างมีประสิทธิผล...เพราะทุกคนไม่เหมือนกัน การเข้าใจบุคคลที่ความแตกต่างกันย่อมทำให้การทำงานร่วมกันดีขึ้นทันที
การจัดแบ่งบุคคลตามคุณค่า 8 แบบ ทำให้เห็นจุดเด่นและคุณค่าของบุคคลนั้นๆ ช่วยทำให้การกำหนดแนวทางปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิผลต่อตัวเองและผู้อื่น
การพัฒนาทักษะด้านต่างๆ ให้สอดคล้องกับ “คุณลักษณะด้านคุณค่า” ของตัวเองจะช่วยทำให้ การติดต่อสื่อสาร การนำเสนอ การทำงานร่วมกัน และเจรจาต่อรองที่ใช้ร่วมกับผู้อื่น เกิดประสิทธิผลมากขึ้น เพราะสามารถใช้คุณลักษณะของตัวเองให้สอดคล้องกับคุณลักษณะด้านคุณค่าของผู้อื่น ทำให้หลีกเลี่ยงข้อขัดแย้งที่ความคิด ความรู้สึกของกันและกันไปได้
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้เข้าใจ “คุณลักษณะด้านคุณค่า” ของตัวเอง และสามารถนำไปประยุกต์ใช้กับการทำงานและควรดำเนินชีวิตได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลเพิ่มมากขึ้น
- เพื่อทำให้ผู้เรียนเข้าใจ “คุณลักษณะด้านคุณค่า” ของผู้อื่น และนำมาใช้ในการติดต่อ สื่อสาร ประสานงาน การทำงานร่วมกัน ลดข้อขัดแย้งด้านความคิด ความรู้สึกไปได้
- เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถประยุกต์ใช้กับเหตุการณ์ต่างๆ ของตัวเองได้ด้วยตัวเอง
- เพื่อทำให้ผู้เรียนพัฒนาทักษะด้านต่างๆ โดยการใช้ “คุณลักษณะด้านคุณค่า” เป็นหลักในการปฏิบัติตามทักษะต่างๆ ทำให้เกิดคุณภาพมากขึ้น
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
สำรวจตัวเอง คุณเป็นคนแบบไหน! หลักการทำงานของสมอง 4 ส่วน การประเมินคุณลักษณะของบุคคล 4 แบบ ความจำเป็นพื้นฐานที่มนุษย์ต้องการ (Need) การจัดแบ่งบุคคลตามคุณค่า 8 แบบ Workshop : การเรียนรู้และเข้าใจคุณลักษณะด้านคุณค่า ความหมายของการสื่อสารสร้างสัมพันธ์ กรอบความคิด (Mindset) การสื่อสาร สร้างความสัมพันธ์ หลักการสำคัญของการสร้างแรงจูงใจที่ดี หลักการบริหารความขัดแย้ง คุณสมบัติของนักสื่อสารที่ดี Workshop : กำหนดแนวทางการสื่อสาร จูงใจด้วยตัวเอง ทักษะการสร้างความสัมพันธ์ร่วมกัน (Rapport) การเรียนรู้และเข้าใจเทคนิคการฟังในรูปแบบต่างๆ (Listening) การเรียนรู้และเข้าใจคำถามประเภทต่างๆ (Questioning) ทักษะการให้ข้อมูลป้อนกลับเชิงบวก (Positive Feedback) Role Playing : การประยุกต์ใช้ทักษะกับเหตุการณ์ต่างๆ คุณลักษณะของทีมเวิร์คคุณภาพ การบริหารรูปแบบการทำงานของทีม องค์ประกอบหลักที่ทำให้ความคิดเห็นแตกต่าง การทำงานร่วมกันกับบุคคลที่แตกต่างกัน Workshop : หลักการบริหารความขัดแย้งอย่างเข้าใจ