ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
Change Management for Sustainable Business
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- พนักงานระดับปฏิบัติการ
หลักการและเหตุผล
สิ่งที่ธุรกิจเลี่ยงไม่ได้เลยคือ "การปรับตัวเพื่อการเปลี่ยนแปลง" เพราะโลกในยุคใหม่มีคุณลักษณะที่ ผันผวน คลุมเครือ ไม่แน่นอน ซึ่งเราเรียกว่า VUCA World
- Volatility (ผันผวน)
- Uncertainty (ไม่แน่นอน)
- Complexity (ซับซ้อน)
- Ambiguity (คลุมเครือ)
เสริมสร้างความสามารถในการบริหารการเปลี่ยนแปลงด้วยแนวคิดและเครื่องมือที่เหมาะสม เพื่อพาธุรกิจสู่ความยั่งยืนและเติบโตในสภาวะการแข่งขันที่เปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง
หลักการและเหตุผล
สิ่งที่ธุรกิจเลี่ยงไม่ได้เลยคือ "การปรับตัวเพื่อการเปลี่ยนแปลง" เพราะโลกในยุคใหม่มีคุณลักษณะที่ ผันผวน คลุมเครือ ไม่แน่นอน ซึ่งเราเรียกว่า VUCA World
- Volatility (ผันผวน)
- Uncertainty (ไม่แน่นอน)
- Complexity (ซับซ้อน)
- Ambiguity (คลุมเครือ)
การประเมินความเสี่ยงของธุรกิจ และบริหารการเปลี่ยนแปลงให้เกิดความต่อเนื่องทางธุรกิจ (Business Continuity Management) โดยการใช้ Business Model Canvas ในการค้นหาโมเดลธุรกิจใหม่ๆที่สอดคล้องเหมาะสม ก็จะทำให้ธุรกิจสามารถดำเนินการต่อไปได้บนการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นอย่างมีความชัดเจน
การกำหนด วิสัยทัศน์ พันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรให้ชัดเจน ในการสร้างการเปลี่ยนแปลง โดยการวิเคราะห์สภาวะการแข่งขันด้วย 5 Forces ในการวางแผนดำเนินการเปลี่ยนแปลงอย่างมีกลยุทธ์ จะทำให้ธุรกิจสามารถเติบโตต่อไปได้บนสภาวะที่มีการเปลี่ยนแปลง
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management) ด้วยแนวความคิดที่สอดคล้องเหมาะสมกับสถานการณ์ขององค์กร นำพาธุรกิจให้อยู่รอดและเติบโตต่อไปอย่างยั่งยืน
- เพื่อทำให้ผู้เรียนสร้างธุรกิจใหม่ด้วยเครื่องมือ BMC แล้วกำหนดกลยุทธ์การแข่งขันของธุรกิจในสภาวะที่มีการเปลี่ยนแปลง
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้แนวทางการบริหารธุรกิจให้เกิดความต่อเนื่อง สามารถประเมินความเสี่ยงและผลกระทบที่จะเกิดขึ้นได้อย่างมีระบบ
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ระดมสมองในการคิดธุรกิจร่วมกัน เกิดเป็นแนวทางที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้จริง เป็นแนวทางการบริหารการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
หลักการของยุค VUCA World การเปลี่ยนแปลงสู่ยุคดิจิทัล (Digital Transformation) ประเด็นสำคัญที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจ การบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง (Change Management) Workshop : การประเมินผลกระทบของการเปลี่ยนแปลง ความหมายของการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCM) นิยามความหมายของการบริหารความเสี่ยง (Risk Management) ตารางการประเมินความเสี่ยงที่มีผลต่อธุรกิจ กลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงให้ธุรกิจต่อเนื่อง Workshop : การวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยงเชิงธุรกิจ การสร้างโมเดลใหม่ด้วย Business Model Canvas (BMC) การสร้างกรอบความคิด Startup ให้บุคลากร การสร้างธุรกิจดิจิทัลในองค์กร (Business Platform) กิจกรรม : การออกแบบธุรกิจด้วยเครื่องมือ กิจกรรม : การนำเสนอธุรกิจใหม่ วิสัยทัศน์ พันธกิจ และเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ การวิเคราะห์สภาวะการแข่งขันด้วย 5 Forces หลักการบริหารธุรกิจเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management) การวางแผนการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ Workshop : กำหนดแนวทางการบริหารในสถานการณ์เปลี่ยนแปลง