ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
(360 degree Leadership)
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
หลักการและเหตุผล
องค์กรที่ประสบความสำเร็จ มุ่งเน้นการพัฒนาบุคลากรให้มีภาวะผู้นำในตัวเองและแสดงภาวะผู้นำต่อผู้อื่น ดังนั้น การเป็นผู้นำจึงเป็นบทบาทที่สำคัญของบุคลากรทุกคนในองค์กร ซึ่งเราเรียกว่า “ผู้นำ 360 องศา”
เปิดมุมมองใหม่ในการเป็นผู้นำที่แท้จริง ผ่านการเข้าใจบทบาทและการปฏิบัติตัวในฐานะผู้นำ 360 องศา
หลักการและเหตุผล
องค์กรที่ประสบความสำเร็จ มุ่งเน้นการพัฒนาบุคลากรให้มีภาวะผู้นำในตัวเองและแสดงภาวะผู้นำต่อผู้อื่น ดังนั้น การเป็นผู้นำจึงเป็นบทบาทที่สำคัญของบุคลากรทุกคนในองค์กร ซึ่งเราเรียกว่า “ผู้นำ 360 องศา”
ผู้นำ 360 องศาขององค์กร หลักการของการเป็นผู้นำ 360 องศา มีความสำคัญเป็นอย่างยิ่งเพราะภาวะผู้นำเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นจากภายในของบุคคลนั้น ผู้อื่นเป็นผู้ที่ยอมรับว่าเขาเป็นผู้นำหรือไม่ ไม่ใช่โดยตำแหน่ง ดังนั้น ผู้นำควรพัฒนาตัวเองให้เกิดภาวะผู้นำภายในตัวเอง เช่น
เผชิญกับแรงกดดันรอบด้าน
ท้าทายความเชื่อผิดๆ เกี่ยวกับผู้นำ
เอาชนะหลุมพรางทางความคิดให้ได้ด้วยตัวเอง
การพัฒนาภาวะผู้นำต้องดำเนินการอย่างต่อเนื่อง จนกลายเป็นธรรมชาติในการปฏิบัติตัว การฝึกฝนคุณสมบัติของผู้นำ 360 องศา การสร้างคุณค่าผู้นำแบบ 360 องศา และการปฏิบัติตัวในฐานะผู้นำ 360 องศา จึงต้องดำเนินต่อไปอยู่ตลอดเวลา ทั้งต่อหน้าและลับหลังผู้อื่น ภาวะผู้นำที่สมบูรณ์แบบจึงจะเกิดขึ้นอย่างแท้จริง
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เรียนเข้าใจแนวทางการปฏิบัติตัวในฐานะผู้นำ 360 องศา ที่ไม่ใช่เรื่องของตำแหน่ง
- เพื่อสร้างแนวทางการเรียนรู้หลักการเป็นผู้นำ 360 องศา และการปฏิบัติต่อบุคคลระดับต่างๆ ได้อย่างเหมาะสมและได้รับการยอมรับในฐานะผู้นำ
- เพื่อช่วยให้ผู้เรียนสร้างแผนการพัฒนาตัวเองให้เกิดคุณค่าในตัวเองด้วย Style การเป็นตัวของตัวเอง
- เพื่อส่งเสริมให้มีการพัฒนาภาวะผู้นำให้กับบุคลากรขององค์กรเพิ่มมากขึ้น
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
คุณอยากเป็นผู้นำ 360 องศา หรือไม่? ความเชื่อเกี่ยวกับผู้นำ 360 องศา การปฏิบัติตัวในฐานะผู้นำ 360 องศา Workshop : กรอบความคิดเกี่ยวกับผู้นำ 360 องศา ความเชื่อผิดๆ เกี่ยวกับผู้นำ ความท้าทายของผู้นำที่ต้องเผชิญ หลุมพรางทางความคิดเชิงลบในฐานะผู้นำ Workshop: เทคนิคการเอาชนะแนวความคิดเชิงลบ การเป็นผู้นำบุคคลระดับบน (หัวหน้า) การเป็นผู้นำบุคคลระดับเดียวกัน (เพื่อนร่วมงาน) การเป็นผู้นำบุคคลระดับล่าง (ลูกน้อง) Workshop : การปฏิบัติตัวในฐานะผู้นำ 360 องศา กรณีศึกษา : การเอาชนะหลุมพรางในฐานะผู้นำ 360 องศา คุณสมบัติของผู้นำ 360 องศา แนวทางการปฏิบัติตัวในฐานะผู้นำ 360 องศา คุณค่าของผู้นำแบบ 360 องศา Workshop : กำหนดแนวทางการพัฒนาตัวเอง