ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
หลักการและเหตุผล
การเรียนรู้และเข้าใจคุณลักษณะของบุคคล ทำให้เกิดความตระหนักรู้ในตัวเองและเข้าใจผู้อื่น สามารถนำมาบริหารจัดการตัวเองให้เลือกใช้คุณค่า (Value) และจุดเด่น (Strength) ได้อย่างมีประสิทธิผล
แล้วนำไปบริหารจัดการทีมงานให้สอดคล้องกับคุณลักษณะของบุคคลนั้นๆได้อย่างเหมาะสม
ทำให้เกิดผลลัพธ์ของงานและสร้างความสัมพันธ์ที่ดี
เปิดประสบการณ์สู่ความเข้าใจตนเองและการบริหารทีมอย่างมีประสิทธิผลผ่านการประยุกต์ใช้ผู้นำ 8 แบบและ DISC อย่างลึกซึ้งและทันทีในสถานการณ์จริง
หลักการและเหตุผล
การเรียนรู้และเข้าใจคุณลักษณะของบุคคล ทำให้เกิดความตระหนักรู้ในตัวเองและเข้าใจผู้อื่น สามารถนำมาบริหารจัดการตัวเองให้เลือกใช้คุณค่า (Value) และจุดเด่น (Strength) ได้อย่างมีประสิทธิผล
แล้วนำไปบริหารจัดการทีมงานให้สอดคล้องกับคุณลักษณะของบุคคลนั้นๆได้อย่างเหมาะสม
ทำให้เกิดผลลัพธ์ของงานและสร้างความสัมพันธ์ที่ดี
การประเมินคุณลักษณะของผู้นำ 8 แบบ ด้วยเครื่องมือการประเมินที่มีประสิทธิภาพ ทำให้แปลผลลัพธ์ได้อย่างชัดเจน เกิดความเข้าใจและนำไปประยุกต์ใช้ได้
การเรียนรู้และเข้าใจ DISC ทำให้สามารถบริหารจัดการทีมงานได้อย่างสอดคล้องเหมาะสม ทำให้เกิดผลลัพธ์ของงานและความรู้สึกที่ดีร่วมกัน
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้รู้จักตัวเองด้วยระบบการประเมินผู้นำ 8 แบบ และอ่านผลลัพธ์แบบเจาะลึก ประยุกต์ใช้กับงานได้
- เพื่อทำให้ผู้เรียนเกิดความเข้าใจใน DISC ทำให้เห็นคุณค่าของบุคคล สามารถสื่อสาร ปฏิสัมพันธ์ และทำงานร่วมกับบุคคลที่หลากหลายได้อย่างมีประสิทธิผล
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้เรียนรู้ผ่านกิจกรรมต่างๆจนเกิดความเข้าใจและใช้ได้ทันที
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมองเห็นสถานการณ์ต่างๆพร้อมประยุกต์ใช้ความเป็นผู้นำ 8 แบบ และ DISC ได้อย่างเหมาะสมกับงานและทีมงานของตัวเอง
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
การอ่านผลจากการประเมินผู้นำ หลักการและที่มาของผู้นำ 8 แบบ การเจาะลึกคุณค่าของผู้นำ 8 แบบ กิจกรรม : การสร้างความเข้าใจ Style ของการเป็นผู้นำ การบริหารจัดการงาน (เก่งคิด) การจูงใจและบริหารทีมงาน (เก่งคน) การพัฒนาทีมงาน (เก่งโค้ช) เทคนิคการใช้คุณลักษณะของผู้นำ 8 แบบ กิจกรรม : การประยุกต์ใช้คุณลักษณะของการเป็นผู้นำ คุณลักษณะของบุคคล 4 แบบ คุณลักษณะเด่นของ Dominant (D) คุณลักษณะเด่นของ Influential (I) คุณลักษณะเด่นของ Steadiness (S) คุณลักษณะเด่นของ Compliance (C) กิจกรรม : การประเมินคุณลักษณะของตัวเอง เทคนิคการสั่งงาน มอบหมายงาน การสื่อสาร และสร้างความสัมพันธ์ การบริหารความขัดแย้ง การสอนงานให้สอดคล้องกับบุคคล Role Playing : การบริหารทีมงานด้วย DISC