ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
Team Value Leadership
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
หลักการและเหตุผล
ผู้นำทรงคุณค่า (Value Leadership) ให้ความสำคัญกับทีมงานและสร้างคุณค่าให้กับทีมงานพร้อมรับการเปลี่ยนแปลง อย่างเข้าอกเข้าใจในตัวทีมงาน พร้อมดึงคุณค่าและศักยภาพของทีมงาน มาใช้ให้เกิดประโยชน์ต่อตัวของเขาเองได้อย่างแท้จริง
เปิดมุมมองสู่บทบาทผู้นำที่เข้าใจและใช้คุณค่าเป็นแกนกลางในการสร้างทีมงานที่แข็งแกร่งและเติบโตไปพร้อมกันอย่างมีประสิทธิภาพ
หลักการและเหตุผล
ผู้นำทรงคุณค่า (Value Leadership) ให้ความสำคัญกับทีมงานและสร้างคุณค่าให้กับทีมงานพร้อมรับการเปลี่ยนแปลง อย่างเข้าอกเข้าใจในตัวทีมงาน พร้อมดึงคุณค่าและศักยภาพของทีมงาน มาใช้ให้เกิดประโยชน์ต่อตัวของเขาเองได้อย่างแท้จริง
บทบาทของผู้นำที่แท้จริง (True Leadership) ประกอบไปด้วย
- การเป็นผู้นำปรับตัวและสร้างการเปลี่ยนแปลง (Adaptive Leadership)
- การเป็นผู้นำสร้างคุณค่าให้ทีมงาน (Servant Leadership)
- การเป็นผู้นำเข้าอกเข้าใจด้วยใจ (Empathetic Leadership)
- การเป็นผู้นำในฐานะโค้ชที่คุณค่า (Leader as a Coach)
การพัฒนาทักษะของผู้นำทรงคุณค่า สร้างคุณค่าให้ทีมงาน (Team Value Leadership) มุ่งเน้นให้ความสำคัญเรื่องการสื่อสารอย่างเข้าใจ และเล็งเห็นคุณค่าของทีมงานอยู่เสมอ เช่น…..
- การสื่อสารด้วยภาษากายและใจ (Body Language)
- การรับฟังอย่างเข้าใจและเห็นใจ (Empathy & Sympathy)
- การใช้คำถามที่คุณค่าของบุคคล (Personal Value Questions)
- การป้อนกลับด้วยมุมมองเชิงบวก (Feed Forward)
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนตระหนักรู้ในบทบาทของผู้นำ 4 คุณลักษณะที่เน้นคุณค่าของบุคคลเป็นสำคัญ
- เพื่อทำให้ผู้เรียนเลือกใช้บทบาทผู้นำตามสถานการณ์ (Situation Leadership) ที่สอดคล้องกับทีมงานและเป้าหมายขององค์กร
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ฝึกฝนทักษะต่างๆในฐานะผู้นำทรงคุณค่า และทำให้ทีมงานสร้างคุณค่าในตัวเอง
- เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถโค้ชคุณค่าของทีมงานด้วยเทคนิคต่างๆ เกิดความเข้าใจและสามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ทันที
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
การเรียนรู้และเข้าใจโลกยุคใหม่ VUCA World ความท้าทายของผู้นำแห่งการเปลี่ยนแปลง การบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง การสร้างและจูงใจในการเปลี่ยนแปลง Workshop: การบริหารจัดการในฐานะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ความหมายของการเป็นผู้นำผู้รับใช้ (Servant Leadership) บทบาทผู้จัดการ V.S. บทบาทผู้นำ ผู้นำ Fixed Mindset V.S. ผู้นำ Growth Mindset การพัฒนาทักษะการเป็น Servant Leadership Role Playing: การพัฒนาการเป็นผู้นำผู้รับใช้ ความหมายของผู้นำแบบ Empathetic Leadership) ผู้นำทั่วไป V.S. ผู้นำด้วยหัวใจ หลักการเข้าอกเข้าใจทีมงานอย่างลึกซึ้ง (Empathetic Communication) ทักษะที่สำคัญของ Empathetic Leadership Role Playing: การฝึกฝนทักษะเชิงปฏิบัติการ One Page Coaching Conceptual เทคนิคการโค้ชให้เห็นคุณค่าในตัวเอง เทคนิคการใช้ การ์ดรูปภาพ ให้โค้ชชี่สำรวจตัวเอง เทคนิคการใช้ เรื่องเล่า สร้างแนวความคิด Role playing: การฝึกฝนเทคนิคการโค้ชที่คุณค่าของทีมงาน