ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
Engaging Leadership
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
หลักการและเหตุผล
การสร้างความผูกพันในองค์กร (Engagement) ให้กับบุคลากร มีความสำคัญเป็นอย่างยิ่ง เพราะจะทำให้บุคลากรตั้งใจทำงาน สร้างผลลัพธ์ตามเป้าหมาย มีความสุขกับบรรยากาศในการทำงาน เติบโตไปพร้อมๆกับองค์กร
พัฒนาศักยภาพผู้นำเพื่อเสริมสร้างความผูกพันและแรงจูงใจในทีมอย่างมีประสิทธิภาพสู่ความสำเร็จร่วมกัน
หลักการและเหตุผล
การสร้างความผูกพันในองค์กร (Engagement) ให้กับบุคลากร มีความสำคัญเป็นอย่างยิ่ง เพราะจะทำให้บุคลากรตั้งใจทำงาน สร้างผลลัพธ์ตามเป้าหมาย มีความสุขกับบรรยากาศในการทำงาน เติบโตไปพร้อมๆกับองค์กร
ผู้จัดการและหัวหน้างานมีส่วนสำคัญในการสร้างความผูกพันธ์กับคนในทีม เพราะเป็นบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบในการบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management) และพัฒนาบุคลากร(People Development) โดยตรง การเป็นผู้นำที่มีทีมผูกพันกัน (Engaging Leadership) ควรมีคุณลักษณะดังนี้.....
- การเป็นผู้นำผู้รับใช้ (Servant Leadership)
- เปิดอก เปิดใจ เปิดรับ ทุกความคิดเห็น
- สร้างโอกาส มอบอำนาจ พัฒนาให้ทีมงาน
- กระตุ้น จูงใจให้สร้างผลงาน บรรลุเป้าหมาย
การบริหารคนให้ปฏิบัติงาน และสร้างผลลัพธ์ให้ได้ตามเป้าหมาย เปรียบเสมือนผู้นำที่ต้องใส่ใจทีมงาน และคอยกระตุ้นให้ได้ผลงาน การพัฒนาตัวเองให้เป็นผู้ที่ดีและมีศักยภาพในการทำงานร่วมกับทีมงานให้เกิดความผูกพันธ์ที่ดีในองค์กร โดยเลือกใช้บทบาทให้เหมาะสมกับเป้าหมาย และศักยภาพของทีมงาน เช่น.....
- การให้ความช่วยเหลือ (Supervise)
- การดึงศักยภาพ (Coaching)
- การดูแล (Mentor)
- การสนับสนุน (Supporter)
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนตระหนักรู้ถึงบทบาทของการเป็นผู้นำที่ดี ในการสร้างความผูกพันให้เกิดขึ้นกับบุคลากรของทีม
- เพื่อทำให้ผู้เรียนพัฒนาตัวเองให้มีคุณลักษณะของการเป็น Engaging Leader ในการบริหารและพัฒนาทีมงานให้บรรลุเป้าหมายของตัวเอง
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ฝึกฝนทักษะสำคัญต่างๆ จนเกิดความเข้าใจและมีความเชื่อมั่นในการนำไปประยุกต์ใช้ได้ทันที
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีเทคนิคในการกระตุ้นจูงใจทีมงานให้สร้างผลลัพธ์และมีความสุขกับการทำงาน
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
ความหมายของการเป็นผู้นำผู้รับใช้ หลักการบริหารทรัพยากรมนุษย์ด้วยแนวคิดใหม่ การเรียนรู้และเข้าใจธรรมชาติของมนุษย์ การพัฒนาทักษะการเป็น Servant Leadership Workshop : กำหนดแนวทางการเป็นผู้นำใน Style ตัวเอง การสื่อสารอย่างเข้าใจ (Empathic Communication) การมองเห็นคุณค่าบนความต่างของบุคคล การเปิดใจรับฟังเชิงลึก (Mutual Respect) การสร้างข้อตกลงร่วมกัน (Agreement Frame) Role Playing : การสร้างบทสนทนาร่วมกัน การมอบหมายอำนาจหน้าที่ (Empowerment) การโค้ชเพื่อดึงศักยภาพ (Coaching) การให้การช่วยเหลือดูแลในฐานะพี่เลี้ยง (Mentor) การสนับสนุนเทคนิคและเครื่องมือ (Support) Role Playing : การแสดงบทบาทกับสถานการณ์ต่างๆ การบริหารจัดการเชิงรุก (Proactive Management) ผู้นำ Fixed Mindset V.S. ผู้นำ Growth Mindset การบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง (Change Management) การสร้างแรงจูงใจให้ทีมงาน (Influencing) กิจกรรม : เทคนิคการกระตุ้นจูงใจทีมงาน