ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
Servant Leadership
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
หลักการและเหตุผล
การเป็นผู้นำผู้รับใช้ (Servant Leadership) ให้ความสำคัญกับทีมงาน โดยให้บุคลากรในทีมงานเป็นศูนย์กลาง เล็งเห็นศักยภาพและคุณค่าที่อยู่ในแต่ละบุคคล มุ่งเน้นการทำให้บุคลากรเติบโตใน Style ของตัวเอง สามารถเกื้อหนุนให้บุคลากรมีความเชื่อมั่นในตัวเอง ปฏิบัติงานด้วยกรอบความคิดแบบเติบโต สร้างการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ต่างๆบรรลุเป้าหมายที่ต้องการได้
เสริมสร้างภาวะผู้นำแบบผู้รับใช้ด้วยทักษะโค้ชและการสร้างการเปลี่ยนแปลงที่มุ่งเน้นศักยภาพทีมงานอย่างลึกซึ้งและทันที
หลักการและเหตุผล
การเป็นผู้นำผู้รับใช้ (Servant Leadership) ให้ความสำคัญกับทีมงาน โดยให้บุคลากรในทีมงานเป็นศูนย์กลาง เล็งเห็นศักยภาพและคุณค่าที่อยู่ในแต่ละบุคคล มุ่งเน้นการทำให้บุคลากรเติบโตใน Style ของตัวเอง สามารถเกื้อหนุนให้บุคลากรมีความเชื่อมั่นในตัวเอง ปฏิบัติงานด้วยกรอบความคิดแบบเติบโต สร้างการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ต่างๆบรรลุเป้าหมายที่ต้องการได้
การพัฒนาทักษะการเป็นผู้นำที่ปรับเปลี่ยนตัวเองและช่วยพัฒนาทีมงานในฐานะผู้นำผู้รับใช้ ให้ความสำคัญกับทักษะต่างๆดังนี้.....
การเป็นผู้ฟังเชิงลึกที่ดี
การเข้าใจและกระตุ้นให้กำลังใจ
การจูงใจด้วยพลังเชิงบวก
การทำงานแบบเรียนรู้ร่วมกัน
การพัฒนาให้ทีมงานเติบโต
ผู้นำผู้รับใช้ ใช้เทคนิคการโค้ชที่คุณค่าและจุดแข็งของบุคลากรภายในทีม ทำให้มองเห็นคุณค่าในตัวเอง มีกรอบความคิดแบบเติบโต ในสถานการณ์ที่อยู่ในสภาวะลำบากได้ด้วยตัวเอง มีเทคนิคในการใช้เครื่องมือประกอบการโค้ช เช่น การ์ดรูปภาพ และ เรื่องเล่าสร้างแนวคิด ทำให้บุลากรมองเห็นตัวเองแล้วเชื่อมโยงไปสู่การเปลี่ยนแปลงได้ด้วยตัวเอง
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางในการพัฒนาภาวะความเป็นผู้นำในคุณลักษณะของผู้รับใช้ (Servant Leadership) และประยุกต์ใช้กับทีมงานของตัวเองได้ทันที
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีทักษะในการเป็นผู้นำที่เข้าใจทีมงานอย่างลึกซึ้ง มองทีมงานเป็นศูนย์กลางการเปลี่ยนแปลง กระตุ้นให้ทีมงานเติบโตด้วยศักยภาพของตัวเอง
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ฝึกฝนและปฏิบัติการจริง โดยใช้เทคนิคการโค้ชในรูปแบบต่างๆจนเกิดความเข้าใจ และสมารถนำไปใช้ใน Style ของตัวเอง
- เพื่อทำให้ผู้เรียนออกแบบกระบวนการสร้างการเปลี่ยนแปลงร่วมไปกับทีมงานในสถานการณ์ที่เกิดขึ้น ใช้แรงจูงใจให้ทีมงานยอมรับแล้วเปลี่ยนแปลงตัวเอง
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับผู้นำผู้รับใช้ ความหมายของการเป็นผู้นำผู้รับใช้ (Servant Leadership) บทบาทผู้จัดการ V.S. บทบาทผู้นำ ผู้นำสร้างแรงจูงใจให้ทีมงานเชื่อมั่นในตัวเอง Workshop : การสร้งกรอบความคิดการเป็นผู้นำ การเป็นผู้ฟังเชิงลึกที่ดี (Active & Deep Listening) การเข้าใจและกระตุ้นให้กำลังใจ (Empathy & Sympathy) การจูงใจด้วยพลังเชิงบวก (Persuasion) การทำงานแบบเรียนรู้ร่วมกัน (Team Learning) การพัฒนาให้ทีมงานเติบโต (People Development) Role Playing : การพัฒนาทักษะการเป็น Servant Leadership ผู้นำ Fixed Mindset V.S. ผู้นำ Growth Mindset การสร้างแรงจูงใจในการเปลี่ยนแปลง การเรียนรู้คุณลักษณะของบุคคล 4 แบบ การพัฒนาความสามารถในการปรับตัว (Adaptability) Workshop : การสร้างการเปลี่ยนแปลงให้ทีมงาน เทคนิคการโค้ชให้เห็นคุณค่าในตัวเอง เทคนิคการโค้ชให้โค้ชชี่มี Growth Mindset เทคนิคการใช้ การ์ดรูปภาพ ให้โค้ชชี่สำรวจตัวเอง เทคนิคการใช้ เรื่องเล่า สร้างแนวความคิด Role Playing : การฝึกฝนเทคนิคการโค้ชที่คุณค่าของทีมงาน