ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
16 Personality Type of Leadership
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
หลักการและเหตุผล
การประเมินดัชนีวัดรูปแบบบุคลิกภาพโดยมายเออร์และบริกส์ เป็นการประเมินการรับรู้และการตัดสินใจ โดยออกแบบมาจากทฤษฏีรูปแบบบุคลิกภาพที่เสนอโดย คาร์ล กุสตาฟ จุง ช่วยทำให้เราเข้าใจ จุดแข็ง เรื่องที่ต้องพัฒนาของตัวเอง การลดความขัดแย้งกับคนรอบข้าง และการทำงานร่วมกับผู้อื่นอย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น
เปิดมุมมองใหม่สู่การเข้าใจตนเองและผู้อื่นอย่างลึกซึ้ง เพื่อพัฒนาศักยภาพผู้นำด้วยบุคลิกภาพที่แท้จริงในทุกบริบทของการทำงาน
หลักการและเหตุผล
การประเมินดัชนีวัดรูปแบบบุคลิกภาพโดยมายเออร์และบริกส์ เป็นการประเมินการรับรู้และการตัดสินใจ โดยออกแบบมาจากทฤษฏีรูปแบบบุคลิกภาพที่เสนอโดย คาร์ล กุสตาฟ จุง ช่วยทำให้เราเข้าใจ จุดแข็ง เรื่องที่ต้องพัฒนาของตัวเอง การลดความขัดแย้งกับคนรอบข้าง และการทำงานร่วมกับผู้อื่นอย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น
เครื่องมือการประเมินคุณลักษณะบุคลิกภาพ (MBTI) แบ่งบุคลิกภาพเป็น 16 แบบ โดยการใช้จับคู่และได้ตัวอักษร 4 ตัว จากทั้งหมด 8 คู่ ดังนี้
Extrovert V.S. Introvert
Sensing V.S. iNtuition
Thinking V.S. Feeling
Judging V.S. Perceiving
การเรียนรู้ผ่านการดำเนินกิจกรรมในการค้นพบตัวเอง และการแปลผลลัพธ์ของความหมายในแต่ละบุคลิกภาพ พร้อมกับการแลกเปลี่ยนซึ่งกันและกัน ทำให้เกิดความเข้าใจอย่างแท้จริง นำไปพัฒนาตัวเองให้สามารถเป็นผู้นำที่ดีได้

วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนได้เรียนรู้เชิงรุก (Active learning) เกิดการตระหนักรู้ด้วยตัวเองนำไปสู่การพัฒนาตัวเองได้ทันที
- เพื่อทำให้ผู้เรียนเกิดความเข้าใจในการจับคู่ที่สะท้อนบุคลิกภาพของตัวเอง และเลือก 4 อักษรที่เป็นคุณลักษณะบุคลิกภาพของตัวเองได้
- เพื่อทำให้เกิดการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นที่หลากหลาย เกิดการรู้จักตัวเองและเข้าใจผู้อื่นตามบุคลิกภาพ สามารถนำไปประยุกต์ใช้กับการทำงานได้
- เพื่อให้ผู้เรียนมีแนวทางปฏิบัติในการพัฒนาตัวเอง และใช้บุคลิกภาพในฐานะผู้นำได้อย่างเหมาะสม เกิดความยอมรับจากทีมงาน