ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
Adaptive Leadership
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
- ผู้บริหาร/ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
หลักการและเหตุผล
ผู้นำแห่งการเปลี่ยนแปลง พร้อมรับการเปลี่ยนแปลง และตระหนักรู้ในเรื่องการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว สามารถปรับตัวเองและทำให้ทีมงานเกิดการเปลี่ยนแปลง ให้สอดคล้องกับสถานการณ์ต่างๆที่เปลี่ยนแปลงไปได้อย่างมีประสิทธิผล บรรลุเป้าหมายขององค์กร
สร้างความพร้อมและพัฒนาทักษะผู้นำในการปรับตัวและนำทีมสู่ความสำเร็จท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงด้วยกรอบความคิดเชิงบวกและความเชื่อมั่นในตนเอง
หลักการและเหตุผล
ผู้นำแห่งการเปลี่ยนแปลง พร้อมรับการเปลี่ยนแปลง และตระหนักรู้ในเรื่องการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว สามารถปรับตัวเองและทำให้ทีมงานเกิดการเปลี่ยนแปลง ให้สอดคล้องกับสถานการณ์ต่างๆที่เปลี่ยนแปลงไปได้อย่างมีประสิทธิผล บรรลุเป้าหมายขององค์กร
ผู้นำรู้จักตัวเองและเข้าใจทีมงานด้วยกรอบความคิดที่ดี ทำให้เกิดการสื่อสารสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างผู้นำและทีมงาน สามารถพัฒนาสมรรถนะ (Competency) ของทีมงานและจูงใจให้ทีมงานจัดการการเปลี่ยนแปลงด้วยตัวเองได้
ผู้นำปรับตัวเอง (Adaptive Leadership) ด้วยการบริหารจัดการอารมณ์เชิงลบ (EQ) ของตัวเอง ปรับเปลี่ยนตัวเองให้มีอิทธิพลเหนือสิ่งเร้าที่เกิดขึ้น มีความสามารถในการปรับตัว (Adaptability) ได้เป็นอย่างดี พร้อมสร้างผลลัพธ์ได้ในทุกๆสถานการ
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถปรับตัวเองให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่เกิดการเปลี่ยนแปลงและประยุกต์ใช้กับสถานการณ์ที่เกิดขึ้นได้ทันที
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีกรอบความคิดที่ดี (Growth Mindset) ในการบริหารจัดการตัวเองให้พร้อมรับการเปลี่ยนแปลง และทำให้ทีมงานจัดการการเปลี่ยนแปลงได้ด้วยตัวเอง
- เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางในการปฏิบัติกับความท้าทายขององค์กรที่เกิดการเปลี่ยนแปลงในฐานะผู้นำแห่งการเปลี่ยนแปลง
- เพื่อทำให้ผู้เรียนเป็นผู้นำพลังเชิงบวกพัฒนาทีมงานและเกิดผลการปฏิบัติงานที่ดี บรรลุเป้าหมายขององค์กรด้วยความเชื่อมั่นในตัวเอง
- เพื่อทำให้ผู้เรียนเผชิญกับเหตุการณ์ต่างๆด้วยแนวคิดเชิงบวกและทำให้ทีมงานมีกรอบความคิดที่ดีในการทำงานในทุกๆสถานการณ์
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
สำรวจแนวความคิดเรื่อง ?การเปลี่ยนแปลง? ความท้าทายของผู้นำแห่งการเปลี่ยนแปลง การบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง การสร้างแรงจูงใจในการเปลี่ยนแปลง Workshop : การบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลงอย่างมีประสิทธิผล กรณีศึกษา : ผู้นำแห่งการเปลี่ยนแปลง การเรียนรู้คุณลักษณะของบุคคล 4 แบบ ความแตกต่างของ Fixed Mindset V.S Growth Mindset การสื่อสาร สร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับทีมงาน การบริหารจัดการเชิงรุกอย่างมีประสิทธิผล Workshop : การสร้างผลการปฏิบัติงานด้วย Growth Mindset การมีอิทธิพลเหนือสิ่งเร้าด้วยตัวเอง (E+R=O) การบริหารจัดการอารมณ์เชิงลบ (Emotional Quotient : EQ) การเป็นนักแก้ปัญหาด้วย Growth Mindset ประโยชน์ของการบริหารการเปลี่ยนแปลง Workshop: กำหนดแนวทางการปรับตัวด้วยตัวเอง การเรียนรู้และเข้าใจธรรมชาติของมนุษย์ การเป็นผู้นำในฐานะโค้ช (Leader as Coach) การพัฒนาสมรรถนะ (Competency) ของทีมงาน การสอนให้พนักงานจัดการกับการเปลี่ยนแปลง Workshop : การทำให้ทีมงานเปลี่ยนแปลงตัวเอง